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BP讓英國人愛恨交加
2010-08-06   作者:王振華  來源:經(jīng)濟參考報
 
    說起英國石油公司(BP),現(xiàn)在恐怕可以用愛恨交加來形容英國人對它的感情。BP既是英國的驕傲與自豪,而嚴重的漏油事件又使很多人恨其不爭。
  在英國乃至世界許多國家,人們走到哪里,總能看到標有醒目圓形綠色花朵狀圖案的加油站,這就是英國石油公司的標志。這個被稱為“Helios太陽花”標志取自希臘太陽神的名字,圖案共有三層,每層由十八塊花瓣圖案組成,中間是一個白色的太陽,三層花瓣由淡黃、淺綠和深綠色組成。2000年才開始使用的這個新標志,無疑有著象征英國石油公司猶如太陽一樣欣欣向榮的意味。
  但是,近來英國石油公司在美國墨西哥灣海底發(fā)生的嚴重石油泄漏事件,以及由此導致對公司經(jīng)營的巨大沖擊,已經(jīng)使這朵輝煌多年的太陽花黯然失色。公司首席執(zhí)行官托尼·海沃德不得不于最近宣布引咎辭職。10月份開始,英國石油公司將由新任美籍掌門人鮑勃·達利德統(tǒng)領(lǐng)。
  英國人對BP的愛由來已久。英國石油公司是一家名副其實的老牌公司,1909年創(chuàng)立。目前的BP由前英國石油、阿莫科、阿科和嘉實多等公司整合重組形成,在全球擁有一支約9萬人的員工隊伍,2009年英國石油公司在《財富》全球500強排名中名列第四。近幾年,始終穩(wěn)居世界500強企業(yè)的前10名之內(nèi)并屢列前茅,是當之無愧的世界石油巨無霸企業(yè)之一。因此BP是英國人引以自豪的一個名牌企業(yè)。
  同時,英國人愛BP還與自身利益密切相關(guān)。去年它的營業(yè)額高達2390億美元,利潤也達260億美元。這為英國政府的財政作出了很大貢獻,老百姓也自然從中受益不小。例如,去年倫敦股市100家大公司為國家養(yǎng)老金計劃支付的巨額資金中,每7個英鎊中就有1英鎊是BP支付的。
  但今年來BP在美國墨西哥灣發(fā)生的重大漏油事故又使不少英國人恨其不爭。4月22日,對英國石油公司來說,是它百年歷史上最悲慘的日子。它的“深水地平線”號鉆井平臺當天爆炸起火,燃燒后不久即在路易斯安那州海岸附近沉沒,11名鉆井工人遇難,并造成歷史罕見的大面積海面石油污染事故。盡管BP經(jīng)過巨大努力目前控制住了石油泄漏,但這一事件既給公司形象造成無法彌補的損失,也使其為清污和賠償付出了沉重的代價。據(jù)該公司財報顯示,由于清污和賠償成本已達320多億美元,第二季度BP虧損額高達170億美元,是英國公司歷史上迄今最大的季度虧損之一。
  BP漏油事件也使不少英國老百姓深受其害。事故發(fā)生前,BP4月份市值高達1210億英鎊,事故發(fā)生后6月份其市值急劇跌至560億英鎊,盡管7月中回升至780億英鎊,但仍使許多BP股票持有者的大量財富瞬間化為烏有。為了應對漏油事件需要花費的巨額開支,公司宣布至少在今年內(nèi)停發(fā)紅利,大約1800萬BP股票持有者每季度的損失將達6.56億英鎊。不但如此,許多外國居民尤其是美國人遭受的損失也不小。近年來,BP每季度向持股者支付的公司紅利大約均在16億英鎊,其中只有40%是英國人。
  不少人發(fā)現(xiàn),英國石油公司最近幾年事故頻發(fā)是在公司進行了幾次大兼并,尤其并購了美國大型企業(yè)之后不久發(fā)生的,原因顯然是“蛇吞象”導致了“消化不良”。上世紀90年代末,規(guī)模不算很大的BP以500億美元收購了比自己大很多的美國阿莫科石油公司,成為當時世界最大的一筆并購案,也成為轟動一時的“蛇吞象”商業(yè)并購案。此后不久,英國石油公司又收購了美國和歐洲的一些石油公司,使公司規(guī)模急劇膨脹。如此看來,公司規(guī)模急劇擴大、經(jīng)營業(yè)務(wù)大幅度增加、兼并后經(jīng)營理念和企業(yè)文化方面的巨大區(qū)別等諸多因素,為英國石油公司的全球化經(jīng)營帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。
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