本報記者從多方渠道獲悉，人保集團正謀劃將所持中國華聞投資控股有限公司(下稱“華聞控股”)55%股權(quán)售出。人保集團高層人士透露，“該計劃正在醞釀和研究中，是現(xiàn)階段人保集團的戰(zhàn)略安排，最終將取決于人保集團單一大股東財政部的決定�！�
這一售出計劃只能用“不得已而為之”概括。一年多的盡職調(diào)查、入股談判，兩年半的重組整合，最終走向的卻是出售股份的結(jié)局，這無疑將使人保集團一步完成金融控股的夢想落空。
但據(jù)接近人保集團高層的人士透露，目前對人保來說，集團整體上市是發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的內(nèi)容，其他都要服從于這一戰(zhàn)略安排�！百u掉華聞是整體改制上市的需要，華聞控股點多面廣，情況復雜，難以整合；動用人保壽險資金償還債務又屬明顯違規(guī)行為，必須糾正；加之收購時未獲得監(jiān)管部門批準，幾大原因?qū)е铝酸j釀售出的現(xiàn)狀�！�
坊間也有傳言稱，2009年4月刑滿出獄的華聞控股原常務副總裁王政召集原核心團隊成員，準備組織江浙財團及私募的巨額資金，向人�；刭徣A聞控股股權(quán)。但上述人保集團高層人士只是將其定義為“傳言之一”。
兩年金控夢
2008年6月，人保集團通過旗下人保投資控股有限公司（下稱“人保投資”）以8.62億元出資獲得華聞控股55%股權(quán)，一舉拿下控股地位，這在當時無論對于人保還是整個保險業(yè)，都可謂一大壯舉。因為彼時尚未涉足非保險金融領域的人保集團，可借助這一股權(quán)投資間接持有證券、期貨、信托和基金公司，這對于在金控道路上落后于同行中國人壽集團和中國平安集團的人保集團來說，似乎一夜就實現(xiàn)了金控夢想。
華聞控股持有上海新華聞投資有限公司50%的股權(quán)，后者持有華聞傳媒和新黃浦兩家上市公司的股權(quán)，而持有上海新華聞另外50%股權(quán)的廣聯(lián)（南寧）投資公司的實際控制人也是人保集團。
新黃浦是華聞控股的金融平臺，持有華聞期貨100%股權(quán)、瑞奇期貨43.75%股權(quán)、邁科期貨40%股權(quán)、中泰信托29.97%股權(quán)、國元信托49%的股權(quán)、以及愛建證券5.91%股權(quán)。其中國元信托還持有國元證券22%的股權(quán)，并且是長盛基金的第一大股東。
也就是說，人保集團持有華聞控股之后，就間接擁有了上述金融企業(yè)股權(quán)。
一業(yè)內(nèi)人士表示，這些金融牌照如果單獨審批，都是非常困難的，而主要競爭對手給人保集團帶來的壓力已經(jīng)很大，人保已沒有時間等待。通過華聞控股這條捷徑，一次交易獲得四種金融牌照，是人保集團求之不得的。
但交易的完成其實只是人保金控夢的開始，大量的整合和梳理工作注定了人保要真正實現(xiàn)金融控股，仍有很長的路要走。實際上，人保兩年多來一直從人事管理和股權(quán)關(guān)系上推動整合的進行。
2009年3月，人保投資向上海新華聞發(fā)出一份“減員”方案，大意為公司不再與勞動合同到期的員工續(xù)約，不再通過合約談判解除勞動合約，最多只留兩人。此舉被看作人保集團對上海新華聞的人事洗牌，意在清理原來華聞系的舊部。
另外，雖然間接擁有了幾張金融牌照，但中間層級過多，人保集團希望藉此進行更加垂直化的管理。
由于此前整合進程并不順利，人保相應作出一個重大人事變動。2009年11月，人保集團分管人事的副總裁莊超英在華聞控股宣布，免去曾北川的華聞控股黨委書記、總裁、董事等職務，同時任命人保投資總裁劉虹為華聞控股黨委書記、總裁、董事。
另一大舉動顯示出人保集團對華聞控股的整合終于有所推進。
2009年最后一天，新黃浦發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，同意其參股公司中泰信托將所持大成基金48%股權(quán)作價13.99億元轉(zhuǎn)讓給中國人保。至此，大成基金從人保集團的“孫子輩”公司一躍成為人保直接管轄的子公司。而此前2008年11月，人保資產(chǎn)管理公司副總裁張樹忠即接任大成基金董事長。
入主大成基金意味著人保集團達到了重組華聞控股，縮短對金融牌照管理層級的初期目標。
截至2009年12月31日，大成基金資產(chǎn)管理規(guī)模超過1000億元，旗下有16只基金產(chǎn)品和多只特定客戶資產(chǎn)管理組合，持有人數(shù)量超過800萬戶。截至2009年末，已累計向投資者分紅超過250億元。
華聞之殤
雖然傾力而為并小有斬獲，但隨著時間的推移，人保集團對華聞的整合越來越顯露出力不從心。
“華聞旗下企業(yè)關(guān)系錯綜復雜，人事關(guān)系難以理清，歷史包袱和遺留問題多，顯性和隱性的債務也不好解決，加之未獲得財政部和保監(jiān)會批準，這項收購一直處于不合規(guī)狀態(tài)。用人保壽險的資金緩解債務危機更是違反了保險資金運用的監(jiān)管規(guī)定，這些堆積在一起牽扯了人保大量精力，又影響了上市進程�！币唤咏吮＜瘓F高層的人士稱。
由于人保集團購買華聞股權(quán)事先未得到財政部和保監(jiān)會批準，保監(jiān)會認為其擅自突破保險資金運用界限，對人保集團做出監(jiān)管談話的處罰，并責令其不得再對華聞控股進行資金注入和給予新的扶持。
更讓人保集團始料不及的是，此前華聞控股、上海新華聞和廣聯(lián)（南寧）投資公司的“三位一體”運作模式中，是“三塊牌子、一套班子”的管理結(jié)構(gòu)，無論在經(jīng)營上還是管理上，三家獨立法人機構(gòu)均未分開，存在賬戶混合、管理模糊的違規(guī)現(xiàn)象，給整合工作增添了諸多繁瑣細節(jié)和重重困難。
“關(guān)聯(lián)交易是華聞控股的核心詞匯，幾乎每做一件事都可能有關(guān)聯(lián)交易的存在�！鄙鲜鋈耸糠Q。
以中泰信托為例，其前三大股東為中國華聞投資控股有限公司（31.57%）、上海新黃浦置業(yè)有限公司（29.97%）和廣聯(lián)（南寧）投資股份有限公司（20%），此三家公司的主要股東分別是人保投資控股有限公司、上海新華聞投資有限公司和人保投資控股有限公司，法人代表均為周立群一人。
不僅如此，中泰信托2009年年報顯示，上述三大股東關(guān)聯(lián)匪淺：上海新華聞持有上海新黃浦置業(yè)有限公司13.48%股權(quán)，為其第一大股東，中國華控和廣聯(lián)（南寧）分別持有上海新華聞50%的股權(quán)。
另一方面，華聞系仍有巨額負債纏身，接近人保集團高層的人士簡單羅列，即有華控-廣聯(lián)與中企天公司、百花集團、黃山公司等合并負債8億左右，以證券時報相關(guān)公司名義負債10億左右，中泰信托以資產(chǎn)回購、信托等形式為其融資13億左右，中海外簽訂框架協(xié)議時帶來的8億等等。
已知債務有幾十億元，加上不少隱形債務，并且很多歷史遺留問題只有原華聞控股副總裁王政清楚，這無疑給資產(chǎn)梳理工作帶來了極大的難度。“某種程度上亦勢必會隱瞞不少歷史舊賬，這或許是人保集團在投資前沒有料到的。”上述人士稱。
舊賬難平，卻又生出新的問題。
2010年9月，上海證券交易所宣布，對違規(guī)占用上市公司資金的上海新黃浦置業(yè)股份有限公司大股東上海新華聞投資有限公司、實際控制人華聞控股進行公開譴責。
此前的4月7日，上海新黃浦召開董事會，審議通過了公司擬受讓大股東上海新華聞持有的深圳廣銀海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%股權(quán)。4月8日，新黃浦與新華聞簽訂了《收購意向書》，在該關(guān)聯(lián)交易未履行信息披露和股東大會審議程序的情況下，同日新黃浦就支付給華聞控股2.8億元意向金，造成大股東和實際控制人違規(guī)占用上市公司資金。
《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》第1條第2款規(guī)定，上市公司不得以中國證監(jiān)會認定的其他方式將資金直接或間接地提供給控股股東及其關(guān)聯(lián)方使用。
因華聞控股旗下多家子公司核心資產(chǎn)陷入連環(huán)訴訟中，中泰信托、大成基金等重要股權(quán)都遭司法凍結(jié)，情急之下，人保集團從人保壽險急調(diào)保險資金20億元償還債務、解凍核心資產(chǎn)。不料由于華聞控股信用不好，無法從銀行獲得新的貸款，導致至今華聞控股尚無法償還人保壽險的20億元資金，人保壽險則一直處于違規(guī)操作中。
據(jù)上述人士透露，人保集團重組“華聞系”從增資到償還負債已耗資30多億元，如果能溢價賣出，可以增加收入，扔掉包袱，“但這個燙手山芋一般人也不敢接，想賣也不是容易的事”。