魯南制藥集團(tuán):調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)方式 開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面
2011-03-11   作者:閆鑫 張子成 杜永武  來源:經(jīng)濟(jì)參考報
 
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 “沒有科技水平的提高,沒有自己的核心競爭力,就不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,就不能真正參與國際競爭!——全國人大代表、魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理 趙志全

    從一個僅有19萬元凈資產(chǎn)的校辦小廠到一家總資產(chǎn)60億元的國家創(chuàng)新型企業(yè),魯南制藥的發(fā)展歷程,生動地回答了科技創(chuàng)新在一個企業(yè)、一個行業(yè)發(fā)展中的重大作用,同時也為醫(yī)藥行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了一個樣本。
    科研人員要面向市場、面向產(chǎn)業(yè)化、面向企業(yè)核心競爭力的提高,要瞄準(zhǔn)世界科技前沿和先進(jìn)水平,大力開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新,全面提升企業(yè)的核心競爭力,提高國際競爭力。
    2010年8月18日,2010年(第27屆)全國醫(yī)藥工業(yè)信息年會在上海舉行,會議承辦方中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心(上海醫(yī)藥工業(yè)研究院信息中心)首度權(quán)威發(fā)布了“國內(nèi)最佳研發(fā)產(chǎn)品線”十佳工業(yè)企業(yè)榜單,魯南制藥集團(tuán)名列其中。
  隨著醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高和市場形勢的變換,傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)品市場銷售面臨著殘酷的競爭。嚴(yán)峻的形勢要求制藥企業(yè)必須盡快跳出原來的運營模式,尋找更新的發(fā)展思路,魯南制藥集團(tuán)在加強建立企業(yè)自主創(chuàng)新方面,邁出了堅定的步伐。
  據(jù)《中國新藥審批監(jiān)測系統(tǒng)》監(jiān)測顯示,2008年以來,CDE受理魯南制藥集團(tuán)的新藥申請51件(25個品種),其中3類及以上新藥申請29件,1類新藥申請1件。截至2010年6月底,集團(tuán)公司已累計向SFDA藥品審評中心遞交各類申請批件350份,涉及18個治療大類的111個品種。其中:2009年以來遞交審批的批件數(shù)達(dá)74件。主要涉及心血管系統(tǒng)用藥、抗腫瘤藥物、抗感染藥物等多個治療領(lǐng)域。

    科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力 自主創(chuàng)新是第一競爭力

    魯南制藥集團(tuán)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,著力自主創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù),樹立持續(xù)升級再造理念,通過科技創(chuàng)新,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。深刻領(lǐng)會并全面落實全國科技大會精神,把握機遇,順勢而行,突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位,保持和提高技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。
  該集團(tuán)堅持“以改革為動力,以市場為中心,以科技為先導(dǎo)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,重視新產(chǎn)品研發(fā),確立了“保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢,大力發(fā)展中藥,做強生物制藥”的發(fā)展目標(biāo)。成為一個集西藥原料及制劑、中藥提取及制劑、抗生素制劑、麻醉藥品、生物制藥等于一體的大型綜合制藥企業(yè),為國家有關(guān)部門認(rèn)定的重點高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè),設(shè)有國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家企業(yè)重點實驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、山東省生物制藥行業(yè)技術(shù)中心。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)60億元,凈資產(chǎn)30億元,躋身中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強、中國企業(yè)集團(tuán)納稅500強,連續(xù)三年入選山東省納稅100強榜。
  科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,自主創(chuàng)新是第一競爭力。科技創(chuàng)新的落腳點是產(chǎn)品,而企業(yè)正是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造者,是科技創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位,才能實現(xiàn)較快發(fā)展,才能確保在激烈的競爭中立于不敗之地。魯南制藥集團(tuán)注重產(chǎn)學(xué)研相聯(lián)合,1999年,與華東理工大學(xué)生物化學(xué)研究所聯(lián)合組建了“魯華生物高新技術(shù)研究所”;2002年,與山東大學(xué)聯(lián)合組建了“山大魯南天然藥物研究院”、“山大魯南超臨界流體技術(shù)研究所”;并先后與意大利、羅馬尼亞等多個國際知名院所以及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物所、中科院上海藥物所、北京大學(xué)、蘭州大學(xué)等80余所國內(nèi)知名院所建立了長期合作關(guān)系,提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。魯南制藥集團(tuán)先后完成了300多項研究課題,國家科技支撐計劃、國家863計劃、國家重大新藥創(chuàng)制專項、國家火炬計劃、國家重點新產(chǎn)品計劃等項目50多項,80個產(chǎn)品通過專家鑒定,30個產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平,43個產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,80多個項目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎,其中國家科技進(jìn)步二等獎5項,山東省科技進(jìn)步獎20項。
  從聯(lián)合研發(fā)到自主創(chuàng)新,魯南制藥在趙志全的帶領(lǐng)下,用了近20年的時間才實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。1990年8月,山東郯南制藥廠正式更名為山東魯南制藥廠。上世紀(jì)90年代是改革開放快速邁進(jìn)的時代,越來越多的企業(yè)意識到市場的重要作用,很多醫(yī)藥企業(yè)為了贏得市場,紛紛斥巨資投入廣告里打短線。面對外界的急于求成,趙志全依然堅持自我,不為所擾,認(rèn)定科研力量建設(shè)和科技創(chuàng)新培育的重要性,帶領(lǐng)全廠在“以科技為先導(dǎo)”的企業(yè)共識下,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做扎實的鋪墊。即便身處當(dāng)時資金短缺等重重壓力下,趙志全依然下決心要組建起自己的企業(yè)技術(shù)中心,為了吸引和留住技術(shù)中心科研人才,趙志全給博士開出高月薪,并配備嶄新專車,連他自己的工資和用車都要求低于這些高級科研人員。
  短時的疼痛只為蛻變得更美麗。魯南制藥的企業(yè)技術(shù)中心在趙志全的推動下不斷發(fā)展壯大,企業(yè)的科技先導(dǎo)能力不斷提升。到21世紀(jì)初,技術(shù)中心已擁有20多個博士實驗室,2萬平方米的生物工程中試車間,并被認(rèn)定為國家技術(shù)中心。國家有關(guān)部門對2007年、2009年兩次評價平均得分前50名的國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)行表彰,魯南制藥集團(tuán)技術(shù)中心被授予“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎”。2003年,成立魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司,擴建新時代藥業(yè),成為集科研、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥基地。2008年,趙志全榮獲山東省科學(xué)技術(shù)最高獎。
  歷經(jīng)十余載的科技創(chuàng)新和人才積淀,魯南已開始成長為國內(nèi)知名的產(chǎn)、學(xué)、研一體化醫(yī)藥基地和醫(yī)藥集團(tuán)。

    科學(xué)發(fā)展 和諧發(fā)展 鑄造品牌形象

人大代表趙志全會前收集科技人員的建議和意見
人大代表趙志全在基層調(diào)研
魯南制藥集團(tuán)山東新時代藥業(yè)
    魯南制藥集團(tuán)的經(jīng)營宗旨是造福社會、創(chuàng)造美好生活,為廣大人民康復(fù)保健、防病治病發(fā)揮作用,要積極落實科學(xué)發(fā)展觀,依靠科技帶動企業(yè)發(fā)展,不斷提高藥品質(zhì)量,做好環(huán)境保護(hù),建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè),積極承擔(dān)社會責(zé)任。該集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙志全對環(huán)境保護(hù)有著深刻的認(rèn)識。
  趙志全從19萬元凈資產(chǎn)、2萬元貸款起步,帶領(lǐng)干部員工艱苦創(chuàng)業(yè),鑄就了“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的企業(yè)精神,始終堅持“造福社會,創(chuàng)造美好生活”、“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的經(jīng)營宗旨,十分注重企業(yè)文化建設(shè),積極構(gòu)建和諧企業(yè),創(chuàng)造人與人和諧、人與企業(yè)和諧、人與自然和諧的人文環(huán)境。2006年,魯南制藥集團(tuán)被評為“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”,獲得“全國五一勞動獎狀”。
  魯南制藥集團(tuán)確定了建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”企業(yè)的目標(biāo),把環(huán)境保護(hù)同科技創(chuàng)新放在同等重要的位置。建立了環(huán)境保護(hù)試驗室,引進(jìn)了環(huán)境保護(hù)專業(yè)的博士、碩士作為學(xué)術(shù)帶頭人,加大對環(huán)境保護(hù)的科學(xué)研究,保持在全國、同行業(yè)的領(lǐng)先地位,把“環(huán)保、質(zhì)量、安全”作為企業(yè)發(fā)展的基本政策,不斷完善管理制度、樹立環(huán)保意識,從生產(chǎn)源頭抓起,從工藝設(shè)計就考慮資源的利用和廢棄物的處理,嚴(yán)格從工藝、生產(chǎn)中減少“三廢”的排放和有害物質(zhì)的使用。科研項目研發(fā)中,公司要求必須“環(huán)保先行”,立項時要先出環(huán)保方案,沒有環(huán)保立項不能產(chǎn)業(yè)化。每個研發(fā)項目都有專門的環(huán)保小組,負(fù)責(zé)研究最佳的“三廢”處理方案,嚴(yán)格從工藝上減少“三廢”的產(chǎn)生和排放。1999年,魯南貝特制藥率先建設(shè)了污水處理中心,新時代藥業(yè)在2002年建設(shè)初期,就投資3000萬元建造了污水處理中心,日處理污水3000噸,使污水達(dá)到一級排放標(biāo)準(zhǔn),列入2008年第一批資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)項目。隨著公司的不斷擴建發(fā)展,2007年投資7000萬元的大型污水處理站開工建設(shè),占地100畝,為國家重點支持項目。萬噸污水處理工程投入使用,為生物工程的全面投產(chǎn)奠定了良好的環(huán)境,新時代藥業(yè)“利用生物接觸氧化法治理醫(yī)藥廢水”項目列入山東省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化獎勵資金項目并通過驗收,同時通過了“淮河流域污水治理項目”等環(huán)保驗收。新時代藥業(yè)成為省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè),通過“工業(yè)旅游示范點”驗收。
  核心競爭力是在追求企業(yè)和消費者雙向價值實現(xiàn)過程中,支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的差異化競爭優(yōu)勢。它是品牌建設(shè)的重要組成部分,模仿成本高,是現(xiàn)代企業(yè)立足市場甚至保持領(lǐng)先的重要法寶。做為魯南制藥的管理者,趙志全從企業(yè)成長初期就有意識地不斷發(fā)展自身科技創(chuàng)新和研發(fā)能力,注重產(chǎn)品質(zhì)量水平,拓展市場營銷渠道,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,趙志全不斷地思考著企業(yè)管理思想和方法,摸索著逐步建立起科學(xué)管理體制,并不斷培育著魯南制藥的文化,一步步地提升魯南的競爭力,也一步步地鍛造出魯南制藥自身的核心競爭力。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,魯南制藥逐步形成“以改革為動力,以市場為中心,以科技為先導(dǎo)”的經(jīng)營思想和“保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢,大力發(fā)展中藥,做強生物制劑”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在這樣的經(jīng)營思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,魯南制藥在科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、科學(xué)管理體制及企業(yè)文化構(gòu)建方面慢慢形成一套自身的核心競爭力系統(tǒng),依靠這樣的競爭力系統(tǒng),魯南制藥品牌在中國醫(yī)藥界越來越響。
  做藥就是做良心。藥品品質(zhì)是制藥企業(yè)安身立命之本,是培育優(yōu)勢品牌的基礎(chǔ)。只有立志于做“精藥”、做“好藥”的企業(yè)才有資格成為現(xiàn)代醫(yī)藥競爭的參與者,才能夠讓消費者提升消費信心。
  趙志全深知藥品質(zhì)量關(guān)乎千萬患者身體健康和生命安全,要求全公司始終把患者安危放在第一位,牢固樹立“保證藥品質(zhì)量,打造百年藥企”的質(zhì)量意識。公司生產(chǎn)制藥嚴(yán)格按照GMP的操作規(guī)程組織生產(chǎn),精選藥品原料,加強規(guī)范化管理控制。趙志全還在公司建立起質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度,打造五級的質(zhì)量控制體系,使精良的硬件配置、領(lǐng)先的工藝流程和較好的員工素質(zhì)同步。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品質(zhì)量使魯南建立起良好的企業(yè)信譽,為魯南品牌贏得了市場認(rèn)同。近年來已獲授權(quán)專利142項,2009年度國家企業(yè)技術(shù)中心發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)中,魯南制藥名列第20位。魯南制藥集團(tuán)被認(rèn)定為“中國專利山東明星企業(yè)”、“山東省知識產(chǎn)權(quán)試點工作先進(jìn)單位”;申請注冊商標(biāo)947項,已獲注冊證681個,“魯南”商標(biāo)2006年被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),3個產(chǎn)品被認(rèn)定為“山東省名牌產(chǎn)品”。

    提升企業(yè)競爭軟實力 打造國際市場新形象

    現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是表面產(chǎn)品和利潤的競爭,更是管理等內(nèi)在內(nèi)容的比拼。科學(xué)合理的管理能整合組織的優(yōu)勢要素,合理配置資源,創(chuàng)造1+1>2的價值。隨著企業(yè)的一步步成長,趙志全帶領(lǐng)全公司逐步建立并規(guī)范出一套科學(xué)有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,在營銷管理、人力資源管理、財務(wù)投資管理等幾大領(lǐng)域內(nèi)大膽探索,全面提高自身核心競爭力。
  在市場營銷管理方面,“以市場為中心”,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。魯南制藥雖執(zhí)著于搞科技創(chuàng)新,但并未放棄對市場的審時度勢。對于市場的把握,趙志全有自己的一套方法,一方面,緊盯政策帶來的市場機遇,如把握新醫(yī)改、國家基本藥物制度和醫(yī)保目錄調(diào)整大綱,根據(jù)醫(yī)療政策設(shè)計產(chǎn)品線,再加上研發(fā)和技術(shù)過硬的優(yōu)勢,這樣研發(fā)并生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更容易適銷對路;另一方面,藥品營銷從一開始就周密策劃,做好上市調(diào)研評估、定位、營銷宣傳推廣等,恰到好處地拿捏市場脈絡(luò)。在這樣的市場管理下,魯南制藥集團(tuán)共有2個中藥、10個西藥產(chǎn)品新納入2009年國家醫(yī)保目錄,5個產(chǎn)品進(jìn)入國家基本藥物目錄,為其帶來了大好的市場機遇。2010年,魯南制藥在以往成功的基礎(chǔ)上緊盯醫(yī)療政策改進(jìn)帶來的市場機遇,利用研發(fā)優(yōu)勢和自身的市場判斷經(jīng)驗,主動尋求醫(yī)藥市場藍(lán)海。
  企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,它給企業(yè)注入生命活力并帶來持久戰(zhàn)斗力,是核心競爭力培育的重要環(huán)節(jié)。
    在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者、指路人,企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)家文化。魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙志全憑著一種不怕困難、艱而益堅的韌勁,一路迎難而上,促改革、重研發(fā)、推市場,最終使魯南制藥得以在行業(yè)中立足,自身也獲得“全國十大杰出青年企業(yè)家”、全國“五一勞動獎”、“中圍醫(yī)藥杰出企業(yè)家”、“全國勞動模范”等殊榮。魯南制藥人結(jié)合自己的企業(yè)英雄及公司的發(fā)展歷程總結(jié)出體現(xiàn)魯南制藥精神風(fēng)貌的“不怕困難,挑戰(zhàn)苦難,戰(zhàn)勝困難”的傳統(tǒng)的魯南精神。這種精神激勵著一代代魯南制藥人,幫助他們走出困境,不斷成長。
  在扎根沂蒙精神,繼承原有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,魯南制藥也注意結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展進(jìn)程和醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)特點,逐步確立“以改革為動力,以市場為中心,以科技為先導(dǎo)”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想。
  魯南制藥企業(yè)文化的建設(shè)不僅是各種口號的堆積,更注重落到實處,不僅是高層戰(zhàn)略文化,也注重平民文化!耙揽柯毠まk企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”就是魯南制藥集團(tuán)企業(yè)文化在基層的訴求點。作為公司管理者,趙志全非常關(guān)心員工生活,積極為員工謀福利,優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境,改善福利待遇。為解決員工后顧之憂,趙志全投資500多萬元建立現(xiàn)代化幼兒園,真正解決員工的實際困難,著實體現(xiàn)了魯南制藥“辦好企業(yè)為職工”的基層企業(yè)文化。公司還建有職工活動中心,定期舉辦職工運動會,冠名建立自己的歌舞團(tuán),經(jīng)常舉辦名種文藝演出活動,豐富職工業(yè)余生活。2006年,魯南制藥集團(tuán)被評為“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”,獲得“全國五一勞動獎狀”。
  在醫(yī)藥行業(yè)日益同質(zhì)化的今天,培養(yǎng)并具備自身的核心競爭力,形成品牌差異化,便可以更多地被消費者記住,被市場認(rèn)可。趙志全在魯南制藥成長壯大中始終重視提升科技創(chuàng)新能力,注重產(chǎn)品質(zhì)量水平,不斷融合科學(xué)管理體制和企業(yè)文化,鍛造出屬于自己獨特的核心競爭力,為建造百年藥企品牌集聚力量。
    國際化戰(zhàn)略是趙志全和魯南制藥人的一個重要目標(biāo)。占有國際化市場是一個成功企業(yè)的標(biāo)志,跨國經(jīng)營能力和全球營銷能力是企業(yè)競爭能力論的重要構(gòu)成要素,魯南制藥歷經(jīng)20多年的發(fā)展,在生產(chǎn)、技術(shù)、科研方面取得了巨大的成功,也具備了進(jìn)軍國際市場的條件和基礎(chǔ)。
    趙志全對國際化發(fā)展戰(zhàn)略較為重視,從人才引進(jìn)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,一步步做著精心的準(zhǔn)備。魯南制藥自2007年開始啟動國際業(yè)務(wù),產(chǎn)品主要出口德國、荷蘭、韓國、伊朗、埃及、巴西等37個國家和地區(qū)。國際證書審批方面,2010年5月,魯南新時代藥業(yè)有限公司收到第一張歐洲藥品質(zhì)量管理局簽署的COS證書(歐洲藥典適應(yīng)性證書),全面提升了魯南制藥在國內(nèi)外市場的形象。一些產(chǎn)品取得了進(jìn)軍印度的通行證,9個制劑產(chǎn)品在多個國家完成注冊。2010年8月,魯南制藥集團(tuán)還被山東省有關(guān)部門授予第三批”山東省科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地“稱號。日前,已與新加坡、意大利等國外大公司簽訂合作項目,開展貿(mào)易合作。國際市場的成功開發(fā),為魯南制藥集團(tuán)的成長和壯大提供了更加廣闊的舞臺,也成為民族醫(yī)藥走向世界的生力軍。

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