澳大利亞兩家主流報(bào)紙本周突然傳出消息，報(bào)社數(shù)名高級(jí)編輯人員已宣布辭職，因涉及該國傳媒業(yè)的重組整合，此事備受關(guān)注。分析人士指出，本輪媒體重組將推動(dòng)澳傳媒業(yè)更加適應(yīng)數(shù)字化要求，深刻改變某些媒體采編結(jié)構(gòu)、內(nèi)容風(fēng)格和盈利模式，并可能帶來股權(quán)過于集中、內(nèi)容同質(zhì)化等新問題。
　　據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，辭職事件的主角為菲爾費(fèi)克斯(Fairfax)傳媒集團(tuán)旗下《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》總編輯(SMH)彼得·弗瑞(Peter　Fray)和墨爾本《時(shí)代報(bào)》(The　Age)總編輯保羅·拉馬吉(Paul　Ramadge)等人。
　　近期，這個(gè)號(hào)稱澳洲最大多媒體集團(tuán)的傳媒巨頭正經(jīng)歷“刮骨療毒”式的大重組，其調(diào)整范圍之廣、措施之激進(jìn)為數(shù)十年來所罕見。重組不但觸及員工生計(jì)、也沖擊一些資深媒體人新聞理念和事業(yè)堅(jiān)守。據(jù)悉，弗瑞等人決然請(qǐng)辭時(shí)，“心情復(fù)雜”、“情緒激動(dòng)”，某些編輯人員當(dāng)場(chǎng)落淚。
　　以謀變圖存為口號(hào)，菲爾費(fèi)克斯集團(tuán)上周宣布將裁員1900人。此外，集團(tuán)還醞釀?wù)�合編輯部，改換旗下報(bào)紙板式，采取數(shù)字化營銷方式，實(shí)施所謂的“根本性變革”，以順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代。
　　按照既定安排，集團(tuán)將加速數(shù)字化訂閱策略，對(duì)數(shù)字化終端用戶推廣網(wǎng)上“分級(jí)計(jì)費(fèi)”模式，并逐步推廣應(yīng)用范圍。菲爾費(fèi)克斯首席執(zhí)行官格萊格·海伍德(Greg　Hywood)認(rèn)為，此舉將有效減少印刷、配送成本。
　　此外，集團(tuán)還有意合并《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》和《時(shí)代報(bào)》兩個(gè)報(bào)社編輯部，將現(xiàn)有大報(bào)版式調(diào)整為更加緊湊的小報(bào)，一來方便讀者攜帶，二來節(jié)約成本。集團(tuán)還決定把報(bào)社采編人員裁減200人，并關(guān)閉兩處印刷廠。
　　冰凍三尺，非一日之寒。菲爾費(fèi)克斯集團(tuán)的此次戰(zhàn)略重組，并非管理層心血來潮，而是源于十余年來數(shù)字革命帶來的挑戰(zhàn)以及傳媒方式和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生的深刻變化。由此可見，此次重組不是什么先見之明，而實(shí)屬亡羊補(bǔ)牢�！　�
　　縱觀十多年來歷程，菲爾費(fèi)克斯非但未能有效借力于數(shù)字技術(shù)革命，反而受制于子媒體過多、成本過高、效益偏低等弊端，以至旗下某些主力媒體日漸式微。由于應(yīng)對(duì)新興網(wǎng)絡(luò)媒體乏術(shù)，兩家報(bào)社的廣告收益逐漸流失，發(fā)行量更是連年下滑。
　　為應(yīng)對(duì)數(shù)字化挑戰(zhàn)，菲爾費(fèi)克斯集團(tuán)將旗下實(shí)體分割為“數(shù)字媒體部”和“印刷媒體部”兩大部分。但因缺乏內(nèi)部統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)新媒體業(yè)務(wù)的“數(shù)字媒體部”不斷蠶食兄弟紙質(zhì)媒體的市場(chǎng)份額，內(nèi)耗嚴(yán)重，實(shí)際新增廣告收入不足。
　　另外，據(jù)菲爾費(fèi)克斯最新統(tǒng)計(jì)，在集團(tuán)旗下都市類媒體受眾中，紙質(zhì)媒體讀者僅占23%，數(shù)字化終端讀者占77%，而這些媒體卻仍在印刷、制作、發(fā)行和配送領(lǐng)域耗費(fèi)大量成本，占其總成本30%以上。財(cái)務(wù)方面，從2004年到2011年，盡管菲爾費(fèi)克斯?fàn)I業(yè)收入從17.67億美元增至24.66億美元，凈利潤也由2.08億美元增至3.96億美元，但成本基數(shù)居高不下的弊端卻未得到有效解決，集團(tuán)總體效益不高，股票收益率不甚理想。受此因素影響，菲爾費(fèi)克斯股價(jià)從2004年的每股4澳元左右震蕩下跌至今天的每股0.55澳元左右。
　　展望全局，菲爾費(fèi)克斯的變革僅是澳傳媒行業(yè)經(jīng)歷空前變局的一個(gè)縮影。事實(shí)上，澳洲傳媒業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)全行業(yè)變局。當(dāng)局者試圖以實(shí)體合并、人員精簡、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、股權(quán)調(diào)整，以使相關(guān)媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型�！�
　　當(dāng)前，傳媒巨頭默多克的澳大利亞新聞?dòng)邢薰�司也在醞釀重組。
　　此外，礦業(yè)財(cái)閥加緊染指媒體，謀求投資多元化和輿論影響力。澳大利亞礦業(yè)巨頭漢考克勘探公司董事會(huì)主席吉娜·萊茵哈特近期增加持有菲爾費(fèi)克斯集團(tuán)和澳大利亞十號(hào)電視的股權(quán)，使其所持有的這兩家媒體股權(quán)分別增至19%和10.6%。
　　據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，萊茵哈特素來以菲爾費(fèi)克斯的“拯救者”自居，稱她的投資將使身處困境的菲爾費(fèi)克斯具有“可持續(xù)性”。目前，萊茵哈特要求在菲爾費(fèi)克斯董事會(huì)增加其董事席位，并試圖干涉相關(guān)媒體的編輯自主權(quán)，否則將拋售菲爾費(fèi)克斯股票。
　　萊茵哈特在傳媒業(yè)的大手筆，已引起澳政界反彈。包括通訊部長斯蒂芬·康羅伊在內(nèi)的一些高官擔(dān)憂，礦業(yè)資本控制媒體股權(quán)會(huì)威脅輿論公正，并加劇媒體所有權(quán)的壟斷，因此應(yīng)加強(qiáng)立法加以限制。　
　　目前，澳大利亞媒體所有權(quán)集中度較高，全國主要城市的12家報(bào)紙中的11家歸新聞集團(tuán)或菲爾費(fèi)克斯所有，這兩大傳媒集團(tuán)旗下的都市媒體發(fā)行量分別占全國總量的64.2%和26.4%。