閻慶民:“十二五”是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型重要契機(jī)
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2012-12-17 作者:記者 蘇雪燕 劉詩(shī)平/北京報(bào)道 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席助理閻慶民16日說(shuō),“十二五”是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,也是推進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。為此,監(jiān)管政策要加強(qiáng)引導(dǎo),培養(yǎng)出不同類(lèi)型、不同功能的銀行,以對(duì)接不同企業(yè)的需求,而不能全是“大銀行”、“全功能型銀行”。 閻慶民是在“第一屆鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)”上作出上述表示的。閻慶民認(rèn)為,商業(yè)銀行要從過(guò)去以信貸為主的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向以信貸為主、增加更多非信貸服務(wù)的業(yè)務(wù)模式,在為企業(yè)提供存款、貸款、放款等基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上,再加入創(chuàng)新的金融服務(wù)。轉(zhuǎn)型過(guò)程中要堅(jiān)持以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,為此銀行要合理構(gòu)建戰(zhàn)略事業(yè)部制和專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織體系。 閻慶民說(shuō),銀行轉(zhuǎn)型還必須堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范、堅(jiān)持改革創(chuàng)新的導(dǎo)向。他認(rèn)為,商業(yè)銀行改革需要遵循三個(gè)機(jī)制:健全逆周期信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)捕捉機(jī)制、完善不良貸款的處置和核銷(xiāo)機(jī)制。
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