“國有金融機構(gòu)監(jiān)事會已成為國有金融資產(chǎn)保值增值的重要保障，國有金融機構(gòu)監(jiān)事會需要進一步完善工作體制和機制，與此同時，監(jiān)事會履職的法律制度保障也亟待進一步完善。”在日前召開的2012年中投公司控參股銀行監(jiān)事會工作座談會上，中投公司兼匯金公司監(jiān)事長金立群指出，對國有金融機構(gòu)而言，由于其市場壟斷地位較強，經(jīng)營決策權(quán)相對集中，來自于產(chǎn)品市場、控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的約束相對不強，如果內(nèi)部監(jiān)督再不到位，更容易出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。
“內(nèi)部監(jiān)督”防范金融機構(gòu)風(fēng)險
“風(fēng)險來自于資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不對稱，金融業(yè)恰恰是資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)高度不對稱的行業(yè)。而且由于其經(jīng)營具有網(wǎng)絡(luò)性，金融業(yè)風(fēng)險常常超過單個主體范圍而形成系統(tǒng)性風(fēng)險。而對國有金融機構(gòu)而言，由于其市場壟斷地位較強，經(jīng)營決策權(quán)相對集中，來自于產(chǎn)品市場、控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的約束相對不強，如果內(nèi)部監(jiān)督再不到位，更容易出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險�！苯鹆⑷罕硎�，基于金融機構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險，有必要在其內(nèi)部設(shè)立專職監(jiān)督機構(gòu)，加強對重大風(fēng)險的監(jiān)督。
金立群表示，現(xiàn)代金融企業(yè)制度是中央確定的國有金融機構(gòu)改革方向。決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡相互配合的公司權(quán)力運行機制，是現(xiàn)代金融企業(yè)制度的核心內(nèi)容。監(jiān)事會是公司治理層面專司監(jiān)督職責(zé)的機構(gòu)，國有金融機構(gòu)監(jiān)事會是建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的內(nèi)生選擇。
據(jù)介紹，2004年以來，國有獨資商業(yè)銀行、證券公司、保險公司等相繼完成股份制改革，并根據(jù)《公司法》要求建立了“三會一層”的公司治理架構(gòu)，國有金融機構(gòu)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會制度正式建立。
股改以來，各家國有商業(yè)銀行監(jiān)事會成立了履職監(jiān)督委員會、財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督委員會等專門委員會，并在監(jiān)事會辦公室內(nèi)成立了相關(guān)專業(yè)處室作為工作支撐；建立了涵蓋議事規(guī)則、專業(yè)委員會工作細則、履職評價操作規(guī)程、財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督要點等的制度體系；綜合運用審閱履職報告、發(fā)送管理提示函、座談測評等手段對董事會、管理層及其成員開展履職監(jiān)督；加強對財務(wù)報告編制過程、重要財務(wù)會計政策及重大財務(wù)事項的財務(wù)監(jiān)督；開展專項調(diào)研揭示重大風(fēng)險。通過在公司治理層面切實發(fā)揮監(jiān)督職能，監(jiān)事會對防范系統(tǒng)性風(fēng)險、提高銀行競爭力發(fā)揮了重要作用。
實際上，國有金融機構(gòu)曾屢次出現(xiàn)全行業(yè)風(fēng)險事件，以至于國家不得不實施治理整頓�；仡櫄v史，國有金融機構(gòu)監(jiān)事會制度的全面建立，其最大推動力正是來自于1980至90年代國有金融機構(gòu)內(nèi)部因缺乏監(jiān)督、管理混亂而帶來的發(fā)展不可持續(xù)的重大風(fēng)險。
“監(jiān)審合一”體制或被國有銀行借鑒
“作為外派監(jiān)事會制度的歷史延續(xù)，內(nèi)設(shè)監(jiān)事會適應(yīng)了金融機構(gòu)業(yè)務(wù)日益復(fù)雜、對監(jiān)督的及時性、持續(xù)性和專業(yè)性要求日益提高的特點，通過認真開展履職盡職監(jiān)督、內(nèi)控風(fēng)險監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、專項調(diào)查研究等，為完善公司治理、改善經(jīng)營管理、防范金融風(fēng)險、提高經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用，監(jiān)事會已成為國有金融資產(chǎn)保值增值的重要保障�！苯鹆⑷褐赋�。
他同時強調(diào)，監(jiān)事會居于戰(zhàn)略監(jiān)督和高層監(jiān)督的地位，有能力整合經(jīng)營層面的監(jiān)督資源。中投公司已有“監(jiān)審合一”體制的成功實踐，國有金融機構(gòu)監(jiān)事會也可探索領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)內(nèi)部審計工作。對于法律、合規(guī)、風(fēng)險等實施伴隨式監(jiān)督的部門，監(jiān)事會可考慮建立報告體系，通過這些部門實時獲取監(jiān)督信息。
另外，針對目前監(jiān)事會工作中存在的一些瓶頸和挑戰(zhàn)，如監(jiān)事職責(zé)界限不清、資源分散、人員力量相對較少等，金立群提出了“增強國有金融機構(gòu)監(jiān)事會的獨立性和權(quán)威性”。
他建議，改進有關(guān)監(jiān)事的激勵約束機制和提名機制，賦予監(jiān)事會提案權(quán)、提名權(quán)和同意權(quán)。擴大監(jiān)事會規(guī)模、增加專職監(jiān)事人數(shù)。設(shè)置金融機構(gòu)監(jiān)事任職資格門檻，實行嚴格的準入制度。
金立群也強調(diào)了“進一步完善監(jiān)事會履職的法律制度保障”的重要性。他指出，在履職監(jiān)督以及與之配套展開的戰(zhàn)略監(jiān)督、內(nèi)控風(fēng)險監(jiān)督方面，應(yīng)在2005年《公司法》做出原則性規(guī)定的基礎(chǔ)上，再配套有約束力的權(quán)利保障條款，如：監(jiān)事會認為董事或高管的決定明顯損害公司利益時，可以通過監(jiān)事會決議的形式要求公司不執(zhí)行該決定。在財務(wù)監(jiān)督方面，應(yīng)根據(jù)2005年《公司法》和《證券法》的總體規(guī)定，對監(jiān)事會從事財務(wù)監(jiān)督的范圍、重點、職責(zé)邊界、可運用手段等做出具體規(guī)定，如：在財務(wù)監(jiān)督可運用的手段上，可考慮由監(jiān)事會聘任年報審計外部機構(gòu)。此外，2005年《公司法》主要就監(jiān)事的忠實業(yè)務(wù)做出規(guī)定，還應(yīng)完善關(guān)于監(jiān)事勤勉義務(wù)及法律責(zé)任的規(guī)定。
中投“搭臺”推動制度完善
中投公司的全資子公司匯金公司根據(jù)國家授權(quán)，對國有重點金融企業(yè)進行股權(quán)投資，以出資額為限行使出資人權(quán)利，實現(xiàn)國有金融資產(chǎn)保值增值。用中投公司兼匯金公司董事長樓繼偉的話說，“不僅僅是注資，更重要的是做實出資人，做董、監(jiān)事會的后臺，推進金融機構(gòu)內(nèi)部真正變革”。
截至今年6月底，匯金公司控參股機構(gòu)20家，其中包括6家銀行、3家保險公司、7家證券公司、4家其他機構(gòu)；參股機構(gòu)資產(chǎn)總額65萬億元，凈資產(chǎn)總額4.2萬億元。同時，匯金公司持有控參股機構(gòu)權(quán)益總額2.1萬億元，占中央級國有金融資本的60%以上。
據(jù)金立群介紹，近幾年來，中投公司和財政部從國有金融資產(chǎn)出資人代表的職責(zé)定位出發(fā)，在公司治理框架下構(gòu)建工作體制和機制，推動參股金融機構(gòu)監(jiān)事會不斷提高履職水平。
據(jù)悉，2009年以來，每年一次的中投公司控參股銀行監(jiān)事會工作座談會已成為有關(guān)部委、監(jiān)管機構(gòu)和各家銀行共同認可的工作交流平臺。每年，該座談會都設(shè)有明確的主題，如2010年討論的議題是監(jiān)事會在國有金融資產(chǎn)管理體系中的地位和作用，2011年從政府金融審計、金融監(jiān)管、國際經(jīng)濟金融新形勢和國有金融資產(chǎn)管理基礎(chǔ)等視角探討了銀行監(jiān)事會下一步工作的重點方向。今年則圍繞學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，總結(jié)研究了股改以來國有商業(yè)銀行監(jiān)事會工作經(jīng)驗，探討了如何更好地發(fā)揮建設(shè)性監(jiān)督職能。
同時，中投公司還力推制度建設(shè)，制訂了《派出監(jiān)事工作指引》和《直管企業(yè)監(jiān)事會工作指導(dǎo)意見》，以促進完善體制機制。