在商界大佬世界杯明星陣容的入選者中，無(wú)論是今年新進(jìn)入足球領(lǐng)域的綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良、阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云，還是在足壇已經(jīng)叱咤多年的許家印、閻志，都是中國(guó)足球史上可記載的一筆。
下面我們就將11位商界大佬，使用當(dāng)前最為流行的4-2-3-1陣型，按照他們的行事風(fēng)格和對(duì)足球的態(tài)度，排出一個(gè)先發(fā)陣容：
宋衛(wèi)平：低調(diào)中爆發(fā)的“中場(chǎng)大師”
當(dāng)廣州恒大在中超聯(lián)賽掀起金錢(qián)風(fēng)暴的時(shí)候，許家印和馬云“眉來(lái)眼去”的時(shí)候，前綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平依然在沉穩(wěn)著按著自己的路線出牌，杭州綠城前兩年每年的投入，都在1億5000萬(wàn)人民幣左右。值得一提的是，2001年綠城俱樂(lè)部的總投入達(dá)到8500萬(wàn)元，而這可是綠城集團(tuán)當(dāng)年總利潤(rùn)的三分之二。這樣的氣魄足以體現(xiàn)宋衛(wèi)平對(duì)足球的熱愛(ài)。
很多人認(rèn)為綠城現(xiàn)在在運(yùn)作的是“經(jīng)濟(jì)型足球”。對(duì)此，宋衛(wèi)平曾說(shuō)過(guò)，如果多投幾億元，有可能奪冠，但是投資還有另外一種途徑，就是青少年的培養(yǎng)，更扎實(shí)的去做，這是我們現(xiàn)在的選擇。
其實(shí)綠城足球?qū)W校每年都要補(bǔ)貼超過(guò)千萬(wàn)的費(fèi)用以維持學(xué)校的經(jīng)營(yíng)。宋衛(wèi)平的戰(zhàn)略部署就是避其鋒芒，從基礎(chǔ)開(kāi)始構(gòu)建自己的足球夢(mèng)想。
而此次馬云移情別戀，宋衛(wèi)平也是在低調(diào)中小小調(diào)侃了馬云一下，并已向馬云表達(dá)了不滿(mǎn)和抗議。宋衛(wèi)平稱(chēng)，他已告訴馬云，要率兩萬(wàn)浙江球迷聲討他“不愛(ài)浙江愛(ài)美人”，重利忘義，嫌貧愛(ài)富，不應(yīng)該是阿里巴巴和馬云的風(fēng)格。
王健林：大開(kāi)大合的足球狂熱者
早在1994年中國(guó)開(kāi)啟職業(yè)足球聯(lián)賽之初，熱愛(ài)足球的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林就入主了大連萬(wàn)達(dá)。隨后大連萬(wàn)達(dá)締造了一系列傳奇，其中包括了聯(lián)賽冠軍三連冠和連恒大迄今都未能打破的55場(chǎng)聯(lián)賽不敗記錄，而且動(dòng)輒半數(shù)以上主力隊(duì)員入選國(guó)家隊(duì)，都讓大連成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最耀眼的明星足球城市，使得上世紀(jì)90年代，大連萬(wàn)達(dá)已然中國(guó)足球的代名詞，王健林功不可沒(méi)。
隨后由于種種原因王健林選擇離開(kāi)自己喜愛(ài)的足球�？墒蔷驮�2011年，王健林高調(diào)宣布自己一個(gè)曾宣布“永遠(yuǎn)退出中國(guó)足壇”的人又回來(lái)了，不僅如此，還順手投給中國(guó)足球5億元巨資。
對(duì)于王健林的重拾足球，外界普遍評(píng)價(jià)是“對(duì)中國(guó)足球是一件好事”，而事實(shí)情況也的確如此，王健林復(fù)出之時(shí)正值中國(guó)足球最低谷，沒(méi)什么比用實(shí)際行動(dòng)“全面支持中國(guó)足球振興”更緊要的，也沒(méi)什么比曾退出足球的中國(guó)首富回歸足壇更能說(shuō)明足球環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
就在2014年元旦前夕，王健林對(duì)外宣布，將再次出資5億元和中國(guó)足協(xié)續(xù)簽三年合約，同時(shí)每年還將挑選30名小球員前往西班牙培訓(xùn)，為中國(guó)足球未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。贊助中國(guó)青少年足球是王健林觀察中國(guó)足球十多年來(lái)的戰(zhàn)略考量，也是他對(duì)足球愛(ài)的熱誠(chéng)的體現(xiàn)。
張玉良：做政府想做的事情
今年1月30日，上海綠地集團(tuán)官方宣布接手上海申花足球俱樂(lè)部。隨后，綠地接手后的申花確定了新的名稱(chēng)，即上海綠地足球俱樂(lè)部有限公司，上海綠地申花隊(duì)。
作為新進(jìn)入足球領(lǐng)域的房地產(chǎn)大佬，綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良對(duì)接手的原上海申花充滿(mǎn)了期待�！吧虾Ｗ闱蚺c上海地位以及國(guó)際影響力都不符，上海足球需要綠地的時(shí)候，我們會(huì)盡全力支持上海足球和上海體育事業(yè)，并一定會(huì)給上海爭(zhēng)光，就像綠地集團(tuán)為上海、為中國(guó)爭(zhēng)光一樣”。
這已經(jīng)不是綠地集團(tuán)第一次投資足球，早在2009年下半年，綠地就曾注資陜西浐灞俱樂(lè)部。這一次，入主上海申花，這和張玉良本身的經(jīng)營(yíng)理念或有著很密切的聯(lián)系�！白稣胱龅氖虑椤币恢北粡堄窳紥煸谧爝�，與政府保持密切合作是綠地的行事法則之一。張玉良向外界解釋?zhuān)@里的政府，還包括當(dāng)?shù)氐陌傩赵趦?nèi)。而收購(gòu)上海申花，確實(shí)是給上海人一個(gè)很大的“禮物”。
據(jù)了解，從2012賽季開(kāi)始，上海申花的資金問(wèn)題就多次被媒體報(bào)道，欠薪官司從國(guó)內(nèi)打到世界。上海申花俱樂(lè)部甚至決定移師云南昆明。而綠地的加入或?qū)⒔o該俱樂(lè)部帶來(lái)新機(jī)遇，畢竟綠地“不差錢(qián)”，而張玉良本人也不會(huì)辜負(fù)其“新紅頂商人”的美譽(yù)。
尹明善：足球不能只有“地產(chǎn)足球”
力帆控股有限公司董事長(zhǎng)尹明善可謂是這個(gè)足球隊(duì)里年紀(jì)最大的“球員”了。我們將其放在守門(mén)員這個(gè)位置，更看重的是他經(jīng)營(yíng)中國(guó)足球圈幾十年積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)以及其對(duì)大局觀的掌控能力。
尹明善，出生于1938年。在經(jīng)歷了多年的磨練之后，47歲的尹明善才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他投資過(guò)的領(lǐng)域很多，包括出版、摩托車(chē)制造等。而更讓他欲罷不能、情有獨(dú)鐘的便是足球。值得注意的是，他也是為數(shù)不多的不是靠房地產(chǎn)支持足球俱樂(lè)部發(fā)展的企業(yè)家之一。
2000年8月19日，尹明善以5580萬(wàn)元的高價(jià)收購(gòu)寰島紅巖俱樂(lè)部，此后更名為力帆足球俱樂(lè)部。當(dāng)時(shí)。尹明善表示：“回報(bào)社會(huì)是力帆足球的發(fā)展宗旨�！彼鈭D將力帆足球俱樂(lè)部建成“百年老店”。但力帆的表現(xiàn)并不讓人滿(mǎn)意。外界對(duì)尹明善的評(píng)價(jià)是“不懂足球”。在經(jīng)歷了球隊(duì)降級(jí)事件之后，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，尹明善都是拒絕談足球的，但這并不意味著他放棄了足球。十多年來(lái)，他從未停止過(guò)對(duì)力帆足球的投資。
而隨著政府對(duì)足球的重視程度日益加強(qiáng)、對(duì)足球的整頓日益加大，尹明善也開(kāi)始談及足球。在足壇經(jīng)歷了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨的尹明善，看到恒大的成績(jī)、國(guó)內(nèi)聯(lián)賽水平提升之后，他欣喜的同時(shí)也有自己的擔(dān)憂：中國(guó)足球不能只有“地產(chǎn)足球”。如果聯(lián)賽的發(fā)展過(guò)度依賴(lài)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的資金投入，那么一旦這個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)震蕩，就很有可能影響到聯(lián)賽的穩(wěn)定發(fā)展。
張力：咸菜可以做出燒鵝味
許家印將大佬忽悠進(jìn)軍足球的，除了馬云，還有富力地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張力和張量父子。
2011年7月份，富力集團(tuán)宣布以1460萬(wàn)元收購(gòu)了球隊(duì)并更名為廣州富力足球隊(duì)，并注資成立廣州富力足球俱樂(lè)部。當(dāng)時(shí)，張力表示自己也是足球發(fā)燒友，但早已對(duì)中國(guó)足球完全失去了信心。然而，在恒大集團(tuán)主席許家印的不斷“忽悠”下，他對(duì)中國(guó)足球重新燃起了興趣。他希望為中國(guó)足球的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微力，也以此來(lái)表達(dá)自己作為球迷的心愿。
在收購(gòu)球隊(duì)之后，廣州富力隊(duì)踢出的成績(jī)非常出乎人意料，沖超只用了不到4個(gè)月的時(shí)間，創(chuàng)下了中國(guó)足球史上“用時(shí)最短、花費(fèi)最省、效率最高”的“三最”紀(jì)錄，中了張力當(dāng)初進(jìn)軍足球時(shí)的那句話：“咸菜也可以做出燒鵝味。”為充實(shí)球隊(duì)實(shí)力，富力足球俱樂(lè)部已經(jīng)相繼轉(zhuǎn)入多名強(qiáng)援，包括英超射手雅庫(kù)布，巴西球星達(dá)維，拉斐爾，祖馬等。
除了對(duì)球隊(duì)進(jìn)行投資外，2011年9月18日，公司還與廣東省梅縣政府簽約合作共建“梅縣富力足球?qū)W�！保Υ蛟煲凰邩�(biāo)準(zhǔn)、世界一流、中國(guó)最好的青少年足球精英人才培養(yǎng)基地。
馬云：嗅覺(jué)靈敏的“禁區(qū)之王”
如果把國(guó)內(nèi)那些玩足球的大佬組成一個(gè)足球隊(duì)的話，前鋒一職非阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云莫屬，馬云的阿里帝國(guó)的擴(kuò)張速度就好比前鋒沖刺破門(mén)一般，風(fēng)馳電掣，不可阻擋。而6月5日，馬云宣布阿里巴巴斥資12億元，入股廣州恒大足球俱樂(lè)部，拿下50%的股權(quán)。這無(wú)疑是國(guó)內(nèi)足壇最勁爆的消息。而馬云也自稱(chēng)要做中國(guó)足球“攪局者”。
在中國(guó)足球次次讓國(guó)內(nèi)球迷傷透了心的危機(jī)之際，馬云的這粒“進(jìn)球”無(wú)疑是給中國(guó)足球打了一支強(qiáng)心針，點(diǎn)燃了中國(guó)球迷的熱情，甚至有不少人認(rèn)為馬云已然成為拯救中國(guó)足球的救世主。
正如馬云所說(shuō)：“足球需要攪局者，我們既然來(lái)了，就帶些新玩法，而在未來(lái)三到五年我的想法是用互聯(lián)網(wǎng)的思想去幫助中國(guó)足球轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同發(fā)展，這不是大話。”
不可否認(rèn)馬云此次入主恒大足球?qū)χ袊?guó)足球的發(fā)展可能會(huì)是一個(gè)里程碑式的作用，不過(guò)馬云投資恒大也絕不是頭腦發(fā)熱，任性而為，我們可以看到，馬云此次入主恒大還是為他的阿里帝國(guó)再添一塊版圖，馬云的投資熱情已滲透到各個(gè)行業(yè)，作為中國(guó)足球俱樂(lè)部中非常成功的恒大足球來(lái)說(shuō)自然也是被馬云關(guān)注的對(duì)象，而且在世界杯前夕宣布入主恒大，這也堪稱(chēng)馬云在阿里巴巴上市前，為公司打出的最好的廣告。
許家�。簛喼拗畮p的締造者
如果說(shuō)馬云是足球場(chǎng)上的前鋒，那中鋒的位置，許家印必然要占據(jù)一席。2013年，作為中超球隊(duì)，恒大史無(wú)前例地獲得了亞冠冠軍。
當(dāng)2010年許家印以約1億元的代價(jià)收購(gòu)當(dāng)時(shí)降級(jí)的廣東廣藥隊(duì)時(shí)，或許沒(méi)有人會(huì)想到恒大僅用了3年時(shí)間就將這支球隊(duì)從低谷帶到亞洲足壇頂峰，在全國(guó)甚至全亞洲都建立起極強(qiáng)的影響力。從球隊(duì)價(jià)值的角度計(jì)算，在引入阿里巴巴的戰(zhàn)略投資時(shí)，廣州恒大隊(duì)的估值已經(jīng)達(dá)到24億元。從1億元到24億元，恒大只用了短短4年。
許家印當(dāng)年的足球戰(zhàn)略計(jì)劃中有一項(xiàng)就是用8—10年的時(shí)間打造本土球員為主，在亞洲乃至世界知名的俱樂(lè)部。隨著恒大奪冠，我們可以感覺(jué)到，許家印的足球戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進(jìn)中。
而此次與馬云的合作，應(yīng)該也是許家印恒大版圖的一部分，從這一點(diǎn)來(lái)看，不管外界如何評(píng)價(jià)，許家印依舊按部就班推行著恒大足球戰(zhàn)略目標(biāo)。
張近東：從足球中悟道的管理者
就在馬云入主恒大的消息傳的滿(mǎn)城風(fēng)雨之時(shí)，蘇寧這邊也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，就在6月11日，蘇寧云商正式公布與巴塞羅那足球俱樂(lè)部的戰(zhàn)略性合作方案，而這距離馬云入主恒大足球只有一天時(shí)間，蘇寧“大當(dāng)家”張近東市場(chǎng)嗅覺(jué)之敏銳可見(jiàn)一斑。
此次張近東聯(lián)手巴薩是希望借“巴薩中國(guó)區(qū)首家官方合作伙伴”之勢(shì)，與京東等對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而蘇寧運(yùn)動(dòng)戶(hù)外頻道也同時(shí)上線試運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉，蘇寧易購(gòu)運(yùn)動(dòng)戶(hù)外頻道規(guī)劃了9大目錄和樓層，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、哥倫布等大批知名運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品牌悉數(shù)加盟。蘇寧攜手巴薩的深層用意在于增強(qiáng)用戶(hù)黏性，打造“運(yùn)動(dòng)族”的專(zhuān)屬社交平臺(tái)。
當(dāng)然張近東本人也是一個(gè)足球迷，他坦言“更加喜歡德國(guó)隊(duì)”，因?yàn)椤暗聡?guó)隊(duì)踢的不是足球，而是團(tuán)隊(duì)管理”，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著非常好的借鑒意義。從足球中悟出經(jīng)營(yíng)之道可體現(xiàn)出張近東是一個(gè)重視紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神的管理者。
朱駿：足球場(chǎng)上“揮金如土”
朱駿，第九城市董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)。作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商和開(kāi)發(fā)商之一的董事長(zhǎng)，朱駿的愛(ài)好卻是足球，而他對(duì)足球的支出也顯得十分“土豪”。
2007年初，朱駿收購(gòu)了上海著名的足球俱樂(lè)部的上海申花，并且直接注銷(xiāo)了原來(lái)聯(lián)城價(jià)值數(shù)千萬(wàn)的中超參賽資格，同時(shí)將兩支球隊(duì)的人員合并。上海申花從一支由國(guó)有企業(yè)投資的俱樂(lè)部轉(zhuǎn)變成了一家私人投資的足球俱樂(lè)部。
朱駿在足球上的投資可謂讓人大為感嘆，他一句“不就是每年幾輛法拉利開(kāi)到黃浦江里嘛!”的名言至今成為其在足球上揮金如土的“證言”。
不過(guò)，朱駿在收購(gòu)上海申花7年之后，被爆出資金鏈問(wèn)題。今年，朱駿轉(zhuǎn)讓出了自己手中28.5%的俱樂(lè)部股份，這也意味著交出了申花俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)權(quán)，上海申花長(zhǎng)達(dá)7年之久的“朱駿時(shí)代”宣告結(jié)束。
不過(guò)，與其他踏足足球領(lǐng)域的企業(yè)家不同，朱駿宣稱(chēng)，他既不想通過(guò)俱樂(lè)部賺錢(qián)，也不想借足球?yàn)樽约旱钠髽I(yè)打造影響力。
戴秀麗：搞足球是個(gè)長(zhǎng)期活兒
作為該球隊(duì)的唯一女子隊(duì)員，戴秀麗的出現(xiàn)讓人們眼前一亮。
戴秀麗是記者出身，后轉(zhuǎn)身從商。戴秀麗是人和企業(yè)的創(chuàng)辦人，被稱(chēng)為中國(guó)職業(yè)足壇首位美女老板。在最新公布的2013胡潤(rùn)富豪榜上，戴秀麗家族以105億元名列126位。
不差錢(qián)的戴秀麗十分喜歡足球，在英國(guó)時(shí)經(jīng)常去看有中國(guó)球員加盟的水晶宮隊(duì)的比賽。在個(gè)人事業(yè)成功后，她便收購(gòu)了中超俱樂(lè)部陜西寶榮浐霸，擔(dān)任董事長(zhǎng)。2012年，俱樂(lè)部宣布南遷貴陽(yáng)，球隊(duì)的新名稱(chēng)為貴州人和足球俱樂(lè)部。
戴秀麗對(duì)很多國(guó)外球員都非常熟悉，也經(jīng)常到人和比賽現(xiàn)場(chǎng)加油助威，并且為球隊(duì)投入的力度很大，例如不惜重金引入重磅球員。戴秀麗也被稱(chēng)為“中國(guó)職業(yè)足壇首位美女老板”。
去年，在拿到足協(xié)杯冠軍之后，戴秀麗接受媒體采訪時(shí)表示，“搞足球是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，我們要像歐洲學(xué)習(xí)，不也要為一時(shí)的榮譽(yù)沖昏頭腦，還是要從基礎(chǔ)做起，爭(zhēng)取我們中國(guó)國(guó)家隊(duì)未來(lái)能夠在國(guó)際賽場(chǎng)上捧杯，這才是我們中國(guó)足球人的愿望�！�
閻志：足球不賺錢(qián)也得做下去
武漢卓爾職業(yè)足球俱樂(lè)部，是一家位于湖北省武漢市的足球隊(duì)，也是湖北省首富——卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志旗下的一只球隊(duì)。“救足球于危難之中”，這是閻志進(jìn)軍足球的一個(gè)很重要的原因。
2011年，當(dāng)時(shí)的代表湖北省省隊(duì)的湖北中博易主差點(diǎn)落空，卓爾控股出手接管。在一次采訪時(shí)，閻志透露了當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)武漢隊(duì)的原因，“既不是因?yàn)樽约憾嘞矚g足球，也沒(méi)有任何的商業(yè)目的。只是覺(jué)得武漢這樣一座偉大的城市，應(yīng)該有一支屬于自己的了不起的球隊(duì)。當(dāng)它一度陷入困境時(shí)，作為一家本土成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，我們有責(zé)任和義務(wù)支持他們。”據(jù)了解，在卓爾控股旗下所有諸多分公司，閻志只在武漢卓爾足球俱樂(lè)部出任了法人代表，他對(duì)這個(gè)足球俱樂(lè)部的重視程度。
但對(duì)于一個(gè)沒(méi)有足球情結(jié)的老板，球迷們很擔(dān)心其在足球投資上是否能持續(xù)下去。畢竟，在當(dāng)下，足球始終是筆砸錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。
閻志曾對(duì)媒體表示：“我們既然來(lái)了，就想把足球的事情做好，我們一直想把足球長(zhǎng)期搞下去，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要離開(kāi)足球。足球?qū)τ谧繝柖�，是一種責(zé)任。我們的企業(yè)文化就是要做一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)�！彼窈笮l(wèi)一樣，用行動(dòng)支持著整個(gè)俱樂(lè)部的發(fā)展。