聯(lián)想集團(tuán)近期發(fā)布了截至2009年9月30日的第二財(cái)季業(yè)績(jī)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想第二財(cái)季凈利潤(rùn)5308萬(wàn)美元，前兩個(gè)財(cái)季累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3707萬(wàn)美元，結(jié)束了三個(gè)季度的連續(xù)虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    從40歲下海創(chuàng)業(yè)到歷經(jīng)20年成為具有全球影響力的成功企業(yè)家，從主動(dòng)淡出聯(lián)想到變身涉足資本市場(chǎng)的成功投資家，柳傳志一直在不斷創(chuàng)造傳奇，而這一次，他又再續(xù)傳奇，提前實(shí)現(xiàn)了再度出山時(shí)“一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的諾言，不由得人感嘆“姜還是老的辣”。

    聯(lián)想的靈魂

    如果說(shuō)喬布斯是蘋(píng)果的“核心”，那么毫無(wú)疑問(wèn)，柳傳志就是聯(lián)想的“靈魂”。
    聯(lián)想今年5月份發(fā)布的2008/09財(cái)政年度業(yè)績(jī)顯示，全年凈虧2.26億美元。就在聯(lián)想經(jīng)歷最大虧損磨難之時(shí)，柳傳志重新坐鎮(zhèn)董事會(huì)。
    俗話說(shuō)得好“老將出馬，一個(gè)頂倆”。經(jīng)過(guò)一系列諸如“左右拳”戰(zhàn)略大調(diào)整后，在2009年8月6日聯(lián)想公布的一季度財(cái)報(bào)中，聯(lián)想一季凈利潤(rùn)虧損1600萬(wàn)美元，相比上一季度的2.64億美元大幅減少，聯(lián)想扭虧為盈的態(tài)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。
    此次第二財(cái)季凈利潤(rùn)5308萬(wàn)美元，更是體現(xiàn)了柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)銷量同比上升10%，市場(chǎng)份額也創(chuàng)歷史新高，達(dá)到8.7%。6至9月聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入5708萬(wàn)美元利潤(rùn)，其中包括3800萬(wàn)美元的投資收益。另外，聯(lián)想二財(cái)季期間個(gè)人電腦銷量同比增長(zhǎng)17%，大大超過(guò)上一季度2%的同比增幅。

    勇敢走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者

    在40歲下海創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。在科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召搞改革，希望一批人能夠走出去辦企業(yè)時(shí)，柳傳志主動(dòng)、勇敢地走了出來(lái)。
    1984年11月，柳傳志和他的11個(gè)同伴在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所20萬(wàn)元資金的支持下，成立了中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。1985年，公司通過(guò)聯(lián)想一型漢卡挖到了第一桶金。1986年，柳傳志從香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司呂譚平那取得了500臺(tái)IBM電腦代理權(quán)。柳傳志認(rèn)為，只有首先對(duì)市場(chǎng)有個(gè)理解并且把貿(mào)易做通了，看問(wèn)題才會(huì)有穿透力，才知道如何賣好的科研產(chǎn)品。
    1988年，柳傳志和幾個(gè)人來(lái)到香港，他們先通過(guò)做貿(mào)易積累資金，了解海外市場(chǎng)，接著聯(lián)想選擇了板卡業(yè)務(wù)，然后打回國(guó)內(nèi)，為聯(lián)想PC的成功奠定了基礎(chǔ)。在上世紀(jì)90年代國(guó)企改制的浪潮中，柳傳志秉著“既要改革，還不能做改革的犧牲者”的原則成功的完成了企業(yè)改制，并帶領(lǐng)聯(lián)想逐步壯大成為一間符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司集團(tuán)。
    柳傳志對(duì)周圍環(huán)境的敏感程度，以及他超強(qiáng)的適應(yīng)和學(xué)習(xí)能力，讓他在艱難的創(chuàng)業(yè)中總能化險(xiǎn)為夷。

    “常青樹(shù)”玩轉(zhuǎn)資本魔方

    除了實(shí)業(yè)，這位企業(yè)家中的“常青樹(shù)”還愛(ài)玩“資本魔方”。
    2000年，柳傳志將聯(lián)想一分為二，把聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分別交給了兩位接班人楊元慶和郭為，他自己則退居二線。在不少人認(rèn)為柳傳志時(shí)代已結(jié)束時(shí)，柳傳志卻搖身一變成為了投資家，開(kāi)始了他的新事業(yè)。
    柳傳志曾表示，僅靠楊元慶、郭為這兩家IT公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的，聯(lián)想必須走多元化道路。如今，聯(lián)想控股已經(jīng)確立了風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)和并購(gòu)?fù)顿Y三大業(yè)務(wù)方向以及與之相對(duì)應(yīng)的聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資三家子公司，三家公司在各自領(lǐng)域也都成為了佼佼者。
    目前，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想投資已投資了50多家公司，其中中訊集團(tuán)、林洋新能源均已在海外成功上市。弘毅投資也先后在金融、建材、醫(yī)藥、裝備機(jī)械、連鎖服務(wù)、消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)投資，且投資的主要是國(guó)企。柳傳志憑借敏銳的嗅覺(jué)捕捉到了國(guó)企改革中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。改造中國(guó)玻璃就是其中一個(gè)成功的案例。在收購(gòu)了江蘇蘇華達(dá)新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國(guó)資公司后，弘毅投資通過(guò)引進(jìn)澳大利亞戰(zhàn)略投資者，改造生產(chǎn)線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將并不知名的蘇華達(dá)打造成了中國(guó)玻璃并登陸香港主板，中國(guó)玻璃的發(fā)展也隨后駛?cè)肟燔嚨�，從�?guó)內(nèi)玻璃行業(yè)的第14名擠入了前3名。
    2004年，聯(lián)想集團(tuán)成功收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，成為了中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門實(shí)施海外收購(gòu)的里程碑。經(jīng)過(guò)3年艱難整合，聯(lián)想成功跳出了全球并購(gòu)成功率不足30%的怪圈。
    在近期李開(kāi)復(fù)開(kāi)辦創(chuàng)新工廠的計(jì)劃中，柳傳志又與美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪等人共同投資，意在打造一個(gè)中國(guó)創(chuàng)新人才的“黃埔軍校”和新一代高科技企業(yè)的孵化器。
    2009年9月8日，泛�？萍冀邮种袊�(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓的聯(lián)想控股29%股權(quán)成為了聯(lián)想控股第三大股東。同時(shí)，全體董事推舉柳傳志為新一任董事長(zhǎng)“寶刀未老”的柳傳志表示，將通過(guò)子公司先上市、控股公司再上市的方式進(jìn)行整體上市，而聯(lián)想控股將選擇在香港掛牌上市。

    為人低調(diào)甘做綠葉

    與柳傳志交往過(guò)的人，沒(méi)有人不贊美他謙和、友善的為人風(fēng)范。秦朔曾寫(xiě)道：“和他在一起，你絕對(duì)感受不到來(lái)自他的聲名與威望的壓力，柳傳志‘低’的這一步，讓你海闊天空。這在中國(guó)的文化里，叫自謙、自抑”。
    “后勤部長(zhǎng)”，是柳傳志復(fù)出后的自我定位。盡管很多人期望他大刀闊斧、沖鋒陷陣，但柳傳志卻依然選擇了甘當(dāng)綠葉。
    中國(guó)自古就有“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)路上功成名就的柳傳志不但沒(méi)有“急流勇退”，反而勇敢地站在了聯(lián)想的守業(yè)路途上。有人曾說(shuō)，對(duì)一個(gè)功成名就的復(fù)出者而言，稍有閃失，職業(yè)生涯就難以圓滿收官。然而，柳傳志卻說(shuō)，“我從未想過(guò)失敗，也從未考慮過(guò)身敗名裂”。