在2008年北京奧運會腳步漸行漸近之際，中國彩電企業(yè)圍繞奧運會已展開了激烈的市場競爭，彩電業(yè)的奧運營銷已進入倒計時。

彩電成為奧運營銷主角

　　目前，全球優(yōu)秀產(chǎn)品都圍繞著奧運會展開了激烈競爭，這其中最為重要的產(chǎn)品當(dāng)屬彩電。
　　有數(shù)據(jù)顯示，常規(guī)營銷每投入一億美元可以提升品牌價值1%，而奧運營銷是其三倍，產(chǎn)品銷量的增長也同樣如此。正因為奧運會對彩電的銷售影響最大，中國彩電企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)這一大好時機，推出利用最新技術(shù)研發(fā)的大屏幕電視新品。
　　毫無疑問，以高清電視方式播放的北京奧運會將給新興的平板電視帶來巨大商機。根據(jù)賽諾市場研究公司的《奧運中國與中國平板電視發(fā)展》報告顯示，2008年中國平板電視的需求將產(chǎn)生超過22%的額外增量，達(dá)到近16000萬臺的規(guī)模；二級城市和農(nóng)村市場也將乘奧運之風(fēng)，實現(xiàn)快速增長，有望占到總體市場的46%。而且奧運會的到來同時也將使得消費者需求特征發(fā)生一些明顯變化，全高清(FHD)規(guī)格的平板電視將受到中高端消費者的追捧，平板電視成為家庭多媒體中心設(shè)備，USB接口和讀卡器以及HDMI接口將被認(rèn)為是標(biāo)準(zhǔn)配置，而帶可錄功能的平板電視將為人們欣賞奧運節(jié)目帶來便捷。
　　基于此，中國家電的領(lǐng)軍企業(yè)海爾近來推出了“寶藍(lán)”系列平板電視。據(jù)了解，這種電視在PC狀態(tài)下達(dá)到了1200p高清格式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了高清電視720p的要求。不僅如此，它還解決了拖尾、殘影、抖動等行業(yè)性難題。
　　海爾集團副總裁喻子達(dá)表示，奧運會對彩電企業(yè)來講是一個巨大的機遇，關(guān)鍵是解決消費者如何“看”的問題。從時間來講，需要讓消費者隨時看、重復(fù)看、不間斷看，打破時間的界限；從載體上講，需要打破媒體的界限；此外就是讓消費者舒舒服服看，沒有售后服務(wù)等方面的擔(dān)憂。

彩電企業(yè)實現(xiàn)品牌“撐竿跳”

　　在北京奧運會上樹立品牌和知名度，提升企業(yè)形象，走向國際化。這樣一幅戰(zhàn)役設(shè)計圖已成為國內(nèi)諸多彩電企業(yè)不謀而合的策略。
　　一位營銷專家認(rèn)為，現(xiàn)在中國企業(yè)基本上已進入奧運時間。但對于中國企業(yè)來說，奧運營銷還只是個新手，在中國企業(yè)面前有兩個值得學(xué)習(xí)的榜樣：可口可樂和三星。不過，可口可樂有著多年奧運贊助商的經(jīng)驗，或許一時半會學(xué)不會，但三星是我們努力的目標(biāo)。
　　事實上，三星稱得上是奧運營銷的一個傳奇，它讓不少中國彩電企業(yè)看到了借奧運會這個金字招牌讓“丑小鴨”變成“天鵝”：20世紀(jì)70年代，三星只是個為日本三洋公司代工生產(chǎn)12英寸黑白電視機的工廠，而從1988年以全國贊助商的身份贊助漢城奧運會以來，三星迅速成長為國際一流品牌。
　　對于中國彩電企業(yè)而言，2008年北京奧運會正在為自己提供了這樣的一個最好時機，通過借助奧運會這一跳板，把自己快速撬到世界經(jīng)濟舞臺上去，實現(xiàn)“全球化品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實現(xiàn)品牌的崛起，海爾彩電就進行了長達(dá)十年的籌備。在過去十年里，海爾在彩電業(yè)務(wù)上沒有刻意地去追逐規(guī)模，而是在夯實自己的內(nèi)生能力。一方面強調(diào)內(nèi)修能力，把主要精力和資源放在模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和追求卓越經(jīng)營上，并且把這一點滲透到企業(yè)文化中；另一方面，海爾彩電在與用戶的溝通上徹底執(zhí)行“拜用戶主義”，把握“用戶滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的原則，將用戶的需求與企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新完美結(jié)合起來。

中國彩電的復(fù)興之路

　　對于中國彩電企業(yè)來說，2008年北京奧運會是一次難得的歷史機遇，奧運營銷對于企業(yè)與其說是一次豪賭，不如說是一種戰(zhàn)略投資。
　　自從電視誕生以來，每一屆奧運會都是全球彩電最大的促銷會，日本、韓國彩電企業(yè)都把奧運會作為自己品牌起飛全球的平臺。2008年的奧運會也是這樣，但是，這個平臺目前看來仍然為日、韓企業(yè)把持，除了海爾的白色家電以及聯(lián)想電腦已經(jīng)成為奧運會列車上巡游全球的產(chǎn)品外，中國的很多彩電企業(yè)仍被擋在了奧運會的大門之外。
　　正如資深家電專家羅清啟所說，中國的彩電產(chǎn)業(yè)在2008年還面臨著釜底抽薪的巨大風(fēng)險，我們所擁有的規(guī)模意義正在被消解。日、韓的彩電企業(yè)從產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)上看都是垂直一體化結(jié)構(gòu)，既生產(chǎn)面板又生產(chǎn)整機，他們目前在中國的策略是快速放低終端產(chǎn)品的價格，壓縮中資彩電企業(yè)平板利潤空間，這樣的結(jié)果是平板電視的容量迅速擴大，而他們可以通過面板的環(huán)節(jié)來攫取利潤。因此，奧運會帶給中國彩電企業(yè)有機遇還有危機。不過，能否造就一批中國制造的國際品牌，這要看中國彩電企業(yè)家的謀略和膽識。