2012年6月8日，擁有肯德基、必勝客等品牌的全球餐廳網絡最大的餐飲集團——百勝餐飲集團董事會主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克親臨復旦大學管理大師論壇，以“超級領導力：實現(xiàn)偉大目標的唯一道路”為主題發(fā)表了演講，當面分享他如何發(fā)展領導力以及激勵團隊緊密合作實現(xiàn)宏偉目標的經驗，300多名復旦師生參加了此次演講。他分享了在百勝集團15年間積累并向全世界成千上萬經理人和連鎖加盟商傳授的獨特的“超級領導力”培訓計劃，今晚的講演也緊密地圍繞這個主題。諾瓦克新著《超級領導力：實現(xiàn)偉大目標的唯一道路》（Portfolio
Penguin，2012年1月），一經出版便成為《紐約時報》和《華爾街日報》的暢銷書，該書中文版目前也已經面市；所有來自此書的稿酬也將捐獻給聯(lián)合國世界糧食計劃署用于反饑餓項目。
無論是創(chuàng)立一家企業(yè)，開發(fā)或推出一種新產品，抑或推動一家公司轉型，或是為一個崇高的目標募集善款，《超級領導力》都能為人們從個人和專業(yè)角度提供答案。該書向您提供了制定宏偉目標、組建團隊、穩(wěn)步前行乃至消除外界疑慮后的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。每章最后都附有專門的工具條，讓你能夠檢測自己在領導力各個核心部分的實際能力。
諾瓦克認為，如果不能讓部下緊密團結在同一個目標之下為之傾情奮斗，領導者永遠不會實現(xiàn)宏偉目標。百勝的成功往績?yōu)樗挠^點提供了有力佐證。過去十年中，百勝的每股收益每年至少增長13%（2011年達14%）。在他的領導下，百勝已將自己打造成一個全球巨頭。1997年，來自美國境外市場的利潤約占公司整體利潤的20%，到2011年其占比已經超過了70%；同時，百勝還一直還是餐飲業(yè)中資本投資回報率最高的企業(yè)之一。
百勝致力于在中國每一個重要餐飲領域打造領先品牌。作為中國境內最大的餐飲零售企業(yè)，百勝在中國800個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有5000多家肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白以及小肥羊餐廳。百勝旗下肯德基是中國領先的快餐品牌，目前在中國已開出3800多家連鎖餐廳；必勝客是中國領先的休閑餐飲品牌，在中國擁有660多家連鎖餐廳。百勝還大力發(fā)展包括必勝宅急送、東方既白和小肥羊在內的新興餐飲品牌。百勝預計2012年在中國將新增超過600家餐廳。
關于《超級領導力》一書
《超級領導力》充滿了來自大衛(wèi)·諾瓦克的街頭智慧以及來自其他知名企業(yè)領袖和管理專家的領導力建議，其中包括沃倫·巴菲特、杰克·韋爾奇、John
O’Keeffe（《打破管理常規(guī)》的作者）、Larry Senn（Senn
Delaney的董事長兼創(chuàng)始人）等等。他教會人們如何改變他們對領導力的思考方式并且付諸實踐，例如：
洞窺人心：只有當你學會從對方的角度思考問題時才能夠真正贏得對方的認同。
心懷高遠：如果你們公司去年的銷售額增加了3.5%，那么不要把今年的增長目標設為4%，而應設為15%。即使最終沒能完成目標，實際結果也很有可能要好于那個小目標。
絕對真誠：對自己一時的弱點和無知不加掩飾。
隨處妙思：在諾瓦克在一家廣告公司擔任Frito-Lay
客戶主管時，諾瓦克與其團隊提案中的Cool Ranch
多力多姿玉米片就產生于考察途中經過的一家雜貨店的色拉調料桌旁。
志在必得：一個說“我們試試看”的領導與一個說“我們一定能做到！”的領導之間必然會產生巨大的差異。
有功必賞：對于每一個小成就的公開褒獎都有助于激勵眾人持續(xù)不懈地向前邁進。
拒絕唱反調：在許多團隊中，總會有人試圖否定你的價值，散布負面情緒。將這種人清除出去有助于樹立你的權威。
關于作者
百勝餐飲集團董事會主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克是《巴倫周刊》“全球最受尊敬的CEO
30強”之一，是《財富》雜志評選的“商界杰出人物”，是《哈佛商業(yè)評論》評選的“全球100位最佳CEO”之一。大衛(wèi)·諾瓦克以激勵他人、培育領導人和打造必勝團隊聞名于世。他還曾于2008年獲得Woodrow
Wilson的企業(yè)公民獎。在執(zhí)掌百勝餐飲集團前，他還曾擔任肯德基和必勝客的總裁，以及百事可樂公司的高管。目前，他與妻子定居于肯塔基州路易斯維爾市。另外，他還著有《意料之外的CEO：百勝集團總裁諾瓦克自傳》（Crown
Business，2007年10月），記錄了他擔任董事長和首席執(zhí)行官的個人歷程和在此期間被證明有價值的經驗教訓。