比起松下等日本老牌企業(yè)，索尼要相對“年輕”一些。二戰(zhàn)結(jié)束后，井深大和盛田昭夫等人創(chuàng)建的這家小作坊，借助日本戰(zhàn)后重建和全球電子產(chǎn)品迎來技術(shù)更新等寶貴機(jī)遇，迅速成長為日本知名電子企業(yè)，并很快進(jìn)軍海外，穩(wěn)穩(wěn)的在美國和歐洲扎下根來。
日本經(jīng)濟(jì)騰飛是美國大力扶持的結(jié)果，但出乎美國政界、商界和公眾意料的是，日本的騰飛速度如此之快�？梢哉f，在美國人還沒有做好心理準(zhǔn)備的情況下，日本經(jīng)濟(jì)、日本企業(yè)、日本資本就突然崛起了。更具有挑戰(zhàn)甚至挑釁意味的是，日本的企業(yè)和資本還一度在美掀起了收購狂潮，不能不對美國各界形成強(qiáng)烈的刺激。在這一過程中，索尼也曾是在美積極擴(kuò)張的日本企業(yè)的代表，其收購哥倫比亞影業(yè)公司，加入到好萊塢巨頭行業(yè)的做法，與另一家日本企業(yè)三菱并購洛克菲勒中心的行動，被美國人視為日本人“不流血的占領(lǐng)”。這種強(qiáng)烈的抵觸情緒，導(dǎo)致索尼整合在美影業(yè)資產(chǎn)遇到了重重阻礙，付出了相當(dāng)大的財(cái)務(wù)和時間成本。
有趣的是，索尼的本業(yè)電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在美開拓市場、布局工廠、塑造品牌卻進(jìn)行得十分順利。索尼是一家日本文化氣質(zhì)濃郁的企業(yè)，其日本總部恪守著傳統(tǒng)的領(lǐng)主治理方式，但卻能連結(jié)完全融入美國文化傳統(tǒng)、企業(yè)文化的美國分部（或合資公司）。索尼的歷任日籍高層大多能做到隨時入鄉(xiāng)隨俗，在日本諸多知名電子企業(yè)當(dāng)中，也是最快在美國等海外分部實(shí)施中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)本地化的一家。這方面特點(diǎn)使之能更好的融合海外管理和技術(shù)資源，更快的成長為真正意義上的跨國公司、國際化企業(yè)。
索尼的發(fā)展史，對于中國企業(yè)、企業(yè)家而言具有特別重要的借鑒意義。一方面，這家日本企業(yè)從小作坊起步，抓住歷史機(jī)遇，以產(chǎn)品研發(fā)（也包括某種意義上的山寨式模仿）為基點(diǎn)，不斷提高自主創(chuàng)新能力，不斷果斷拋棄舊標(biāo)準(zhǔn)而想方設(shè)法占據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭的優(yōu)勢地位，在日本國內(nèi)以及國際兩個大市場，打破日本、美國等多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的壓制和排擠，躋身一流行列。索尼后來成為全球電子產(chǎn)品和大眾文化的代表，得益于不懈的創(chuàng)新沖動和自強(qiáng)發(fā)展。在日本、美國等市場泡沫經(jīng)濟(jì)最為嚴(yán)重的時候，索尼也沒有放棄本企業(yè)一貫的成長競爭邏輯，讓人激賞贊嘆。
另一方面，索尼在“走出去”海外發(fā)展（主要是赴美國發(fā)展）時，在電子產(chǎn)業(yè)和影業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。索尼傳奇領(lǐng)導(dǎo)人、“經(jīng)營四圣”之一盛田昭夫和他的繼任者大賀典雄都很擅長“走出去”之后的跨文化管理，大膽提拔外籍高層管理人員，是索尼有別于絕大多數(shù)日本企業(yè)同行而能更快融入海外市場的關(guān)鍵，這方面做法值得中國企業(yè)家思考借鑒。
《索尼秘史》一書就索尼發(fā)展史帶來了更多的，也更為全面、連貫和詳細(xì)的介紹。這本書的作者約翰·內(nèi)森現(xiàn)為美國加州大學(xué)巴巴拉分校日本文化研究高島教授，曾撰寫過三島由紀(jì)夫的傳記，還翻譯過三島由紀(jì)夫和大江健三郎的文學(xué)作品。約翰·內(nèi)森寫作這本《索尼秘史》，事前獲得了索尼公司提供全方位信息支持和不干預(yù)成書細(xì)節(jié)的同意，調(diào)閱了該公司內(nèi)部大量鮮為人知的的內(nèi)部文件。盡管如此，《索尼秘史》一書并沒有致力于對索尼或其歷任主要領(lǐng)導(dǎo)者的贊美，恰恰相反，約翰·內(nèi)森試圖揭示索尼公司成長及發(fā)展制勝的奧秘，并對盛田昭夫本人在內(nèi)的索尼歷任高管層的成敗得失特別是重大失誤給予了梳理分析。比如，書中就以極其詳細(xì)的描繪，再現(xiàn)了在盛田昭夫個人意愿驅(qū)使下，索尼公司以遠(yuǎn)超合理價位的并購價格，拿下哥倫比亞影業(yè)公司的全過程，明確指出這筆收購效益低下。
在《索尼秘史》一書問世之前，許多研究者都發(fā)現(xiàn)索尼的創(chuàng)業(yè)成功，很大程度上要?dú)w結(jié)于井深大和盛田昭夫兩個人的精誠合作。約翰·內(nèi)森通過資料查閱，并采訪了井深大和盛田昭夫的多位親友，更清晰的指出，井深大對技術(shù)的執(zhí)著甚至天真，與盛田昭夫的商業(yè)實(shí)用主義完美的契合在一起，這兩個人形成的相互信任到了一種堪稱盲目的絕對化水平。
大賀典雄是索尼公司由一家日本企業(yè)成長為全球電子產(chǎn)品巨頭的關(guān)鍵性人物。大賀典雄1953年大學(xué)畢業(yè)時，并無加入索尼發(fā)展的意愿，但盛田昭夫在當(dāng)時就認(rèn)定他是索尼不可錯過的接班人才，不惜用了6年來游說大賀加入。大賀加入索尼的起步職位是部長（事務(wù)部總經(jīng)理級），并保持著很快的晉升速度，迄今無人能比。盛田昭夫識人用人的眼光固然令人叫絕（大賀最初是音樂專業(yè)畢業(yè)生，對電子產(chǎn)品及商業(yè)管理并未表現(xiàn)出任何專長），但更值得人們重視的是，他在確定大賀為接班人選時，給予其充分的鍛煉空間和授權(quán)，并未像一些企業(yè)家同行那樣通過故意為難去起到所謂的磨礪，體現(xiàn)出獨(dú)特的育才思路。
盛田昭夫留給世人特別是歐美政界、企業(yè)界、投資界、娛樂圈的印象，都反映為長袖善舞，特別善于經(jīng)營人脈聯(lián)系，善于開展跨文化管理�！端髂崦厥贰窌幸餐ㄟ^盛田昭夫之子盛田秀夫的話，“（父親）很擅長表演……如果你想扮演一個國王，你就必須始終像個國王。我的父親頗善此道……他非常盡心盡力，認(rèn)真投入，甚至仔細(xì)研究如何扮演好某個角色”。在這里，“表演”并不是個貶義詞，而是本性本來趨于內(nèi)向、害羞的盛田昭夫以職業(yè)態(tài)度處理工作的“盡心盡力”的表現(xiàn)。不少中國企業(yè)家在事業(yè)稍稍起步后，就變得任性而為，甚至不考慮為了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、輿論處境而作出個人的半點(diǎn)調(diào)整（當(dāng)然更談不上為之作出犧牲），很有必要看看盛田昭夫的例子，并由此作出必要的調(diào)整。