如果一個(gè)企業(yè)不能給勞動(dòng)者以歸屬感，工資高也許可以留人于一時(shí)，但隨著社會(huì)工資水平的整體提高，勞動(dòng)者在滿(mǎn)足了基本的生活要求后，完全靠工資待遇留人的策略就不靈了。

　　據(jù)《新華每日電訊》3月23日?qǐng)?bào)道，在3月21日召開(kāi)的遼寧省的一次大型人才招聘會(huì)上，一些公司給出帶有親情意味的招聘條件，吸引了眾多應(yīng)聘者。如一家公司在薪資待遇中，除了寫(xiě)明每個(gè)崗位的年薪外，還在福利一欄中標(biāo)明：“五險(xiǎn)一金+節(jié)日禮物+帶薪休假旅游”。大慶石油學(xué)院的一名畢業(yè)生說(shuō)：“除了年薪之外，我更在乎在企業(yè)中有一種歸屬感和認(rèn)同感。公司的這些條件讓我覺(jué)得可以在這里長(zhǎng)久待下去。”與之形成對(duì)比的是，有些公司只承諾一年后方可代繳保險(xiǎn)金，報(bào)名應(yīng)聘的人很少。

　　同是招聘，冷熱迥異。有些企業(yè)注重營(yíng)造職工的歸屬感而備受應(yīng)聘者的青睞；有些企業(yè)只考慮勞動(dòng)力成本、缺少對(duì)職工權(quán)益的關(guān)照而遭受冷落。反差的背后，反映出一個(gè)值得關(guān)注的信息，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感如何已經(jīng)影響到企業(yè)的用工環(huán)境；冷熱不均的表象，展示給社會(huì)一個(gè)值得深思的道理，歸屬感和認(rèn)同感已經(jīng)成為維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)力量之一。
　　現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)對(duì)外高唱“職工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，對(duì)內(nèi)卻想方設(shè)法降低勞動(dòng)力成本，任意克扣勞動(dòng)者工資，為員工提供的工作條件差、工作環(huán)境惡劣。即使一些企業(yè)支付給員工的工資并不低，但其它福利待遇“一律免談”，有的隨意要求職工加班加點(diǎn)。管理者以“鐵腕管理”沾沾自喜，而職工對(duì)企業(yè)的向心力越來(lái)越弱。一個(gè)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度如何，薪酬水平是一個(gè)主要因素，但精神上的歸屬感同樣不可忽視。激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ�一。如果一個(gè)企業(yè)不能給勞動(dòng)者以歸屬感，工資高也許可以留人于一時(shí)，但隨著社會(huì)工資水平的整體提高，勞動(dòng)者在滿(mǎn)足了基本的生活要求后，完全靠工資待遇留人的策略就不靈了。
　　近年來(lái)，南方不少省份不時(shí)傳出一些企業(yè)提高薪酬卻聘不到員工的新聞，即說(shuō)明了薪酬待遇已經(jīng)不是留住職工的惟一籌碼。如果僅僅提高了薪酬，卻不注重對(duì)勞動(dòng)者的全方位關(guān)照，也可能出現(xiàn)勞動(dòng)者年年換企業(yè)，企業(yè)年年招聘新員工，員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有向心力，企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有凝聚力的局面。如果企業(yè)在用工上連維持基本的運(yùn)轉(zhuǎn)都成問(wèn)題，那么還談何創(chuàng)新與發(fā)展？
　　一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和管理上的人性化，對(duì)于留住優(yōu)秀人才極其重要。而要構(gòu)建職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，企業(yè)是不是真正關(guān)心職工的全方位的權(quán)益，能不能滿(mǎn)足職工的多層面需要，至關(guān)重要。
　　營(yíng)造歸屬感不是口頭上華麗的辭藻，而是切切實(shí)實(shí)關(guān)照職工利益的實(shí)際行動(dòng)，是依照《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體反映。在社會(huì)發(fā)展越來(lái)越關(guān)注人的發(fā)展的今天，營(yíng)造歸屬感比單純算計(jì)勞動(dòng)力成本更重要。更多企業(yè)應(yīng)該從招聘冷熱不均的現(xiàn)實(shí)中好好體悟其中的道理。