中國中鋼集團(tuán)公司完成了對澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商Midwest公司的收購。中鋼已經(jīng)向澳大利亞證券交易委員會提交了一份法定備案，稱其已經(jīng)控制了Midwest的50.97%的股權(quán)。(《新快報》7月14日)

　　中鋼集團(tuán)公司經(jīng)過四個多月的艱難搏弈，終于將澳大利亞一家舉足輕重的鐵礦石生產(chǎn)商“搞定”，這是國內(nèi)首次對海外獨立礦產(chǎn)開發(fā)項目控股發(fā)展到對整個礦業(yè)公司的收購，媒體稱此舉是我國海外礦業(yè)收購的一座新里程碑。
　　事實上，日本企業(yè)，早就走出去進(jìn)行資源參股、收購，單就鐵礦石而言，這個國家專門挑選儲量大、鐵礦石品位高、開采條件好、交通方便的礦參股或收購。無論是巴西、澳大利亞這些鐵礦石大國，還是印度、加拿大等鐵礦石的后起之秀，都遍布日本資本的身影。
　　現(xiàn)在，我國的鋼鐵企業(yè)也終于像日本那樣，吹響了進(jìn)軍國外的“集結(jié)號”，可以想見的是，“中鋼模式”一旦運作順利，必將起到示范效應(yīng)，國內(nèi)其他企業(yè)必定會復(fù)制開來。這不僅能增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)自身抗風(fēng)險能力，也能鐵礦石價格飛漲中，減少經(jīng)濟(jì)損失。
　　然而，盡管社會各界對于中鋼集團(tuán)成功收購Midwest公司，大都持贊同態(tài)度，但筆者從世界鐵礦石定價話語權(quán)的視角來分析，僅憑收購礦企一條腿走路，我國仍然不能掌控定價話語權(quán)，換言之，即便中國鋼鐵企業(yè)積極參與海外上游產(chǎn)業(yè)的投資和拓展，也僅能增強(qiáng)中國企業(yè)參與鐵礦石等定價的籌碼。
　　從1996年突破1億噸以來，中國鋼產(chǎn)量連續(xù)10年居世界第一。與此同時，鐵礦石進(jìn)口量持續(xù)增長，中國已成目前世界最大的鐵礦石進(jìn)口國，市場交易額占全球50%。按常理講，應(yīng)該掌控著定價主動權(quán)�？墒�，從2005年以來發(fā)生的數(shù)次鐵礦石價格風(fēng)波來看，透射出中國作為全球最大需求者在定價權(quán)上的無奈與尷尬——在鐵礦石定談判集上，我國的鋼鐵企業(yè)基本沒有發(fā)言權(quán)，近乎變成了案板上肉，任人恣意宰割，這在資本市場上近乎是一種悖論。
　　隨著中國制造業(yè)在全球地位的穩(wěn)固，我國鋼鐵企業(yè)鐵礦石的需求量不會減少，只會增多，這意味著，中國鋼鐵企業(yè)與國際鐵礦巨頭定價話語權(quán)，會繼續(xù)爭奪下去。而國際定價權(quán)是一場必須打贏的硬仗，否則，我們只能是“買什么，什么貴”，永遠(yuǎn)是被人欺凌的對象。
　　筆者覺得，要想掌控國際鐵礦石定價話語權(quán)，除中國鋼鐵企業(yè)“走出去”外，還必須從多個方面，苦練內(nèi)功，以提高我國在鐵礦石市場中的搏弈籌碼。就目前而言，鋼鐵行業(yè)有兩個致命弱點，嚴(yán)重影響著國際定價權(quán)。
　　一方面，“各唱各的調(diào)，各吹各的號”，無法形成聯(lián)合談判“拳頭”。我們鐵礦石定價談判，鋼鐵企業(yè)大都是各自為政，分散進(jìn)行，很難發(fā)出同一聲音，對手往往采取各個擊破的技巧，來對付我國企業(yè)。而從國際鐵礦石價格的迅速走低的路線圖，可以清晰看出，聯(lián)合談判是一個能夠增加內(nèi)地企業(yè)，對某種大宗產(chǎn)品國際定價能力的有效途徑。
　　與此同時，進(jìn)口資質(zhì)企業(yè)太多，內(nèi)斗內(nèi)耗嚴(yán)重。在2005年，我國擁有進(jìn)口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過了500家。去年9月，我國擁有進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)一步降低，但仍有112家之多，與日本兩三家企業(yè)參與鐵礦石價格談判的狀況相比，我國擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)實在太多了。所以，我們的職能部門要進(jìn)一步縮減進(jìn)口鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)企業(yè)，最后最多擁有10家，如此以來，就比較容易解決因內(nèi)斗內(nèi)耗問題，最終形成一致對外的良好局面。