據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》稱，寶鋼在去年3季度因為炒鎳以及不銹鋼價格下挫，造成9.9億元虧損。其中虧損原因可能是鎳期貨的套期保值所致。隨后寶鋼董秘出面否認炒鎳之說。事實上，有期貨界人士說，寶鋼參與期貨的可能性“基本為零”。
可靠案例是在今年鋼材期貨掛牌時，有期貨公司試圖說服寶鋼入市。但寶鋼經(jīng)過和各方多次討論后決定不參與螺紋鋼期貨。（詳見6月9日《新京報》）作為國內(nèi)第一鋼企，寶鋼只要調(diào)整鋼價，期貨價格必然會隨之而動，要從期貨市場賺錢很容易。而“家門口”穩(wěn)賺不賠的生意尚且不做，何況境外期貨市場？
作為資源需求大戶的企業(yè)總會有兩種選擇。一是老老實實買資源現(xiàn)貨保證生產(chǎn)；或者在期貨市場中買入看多期貨合約，準(zhǔn)備進行套期保值。寶鋼董事長徐樂江也說，倫敦金融期貨市場2007年把鎳炒到5.2萬美元/噸，2008年年底降到9000美元，而歷史上鎳價從來沒有高過2.6萬美元/噸。如果寶鋼按照一般生產(chǎn)型企業(yè)那樣運用金融工具對沖了風(fēng)險，那么當(dāng)鎳期貨價格高于歷史最高價時，寶鋼完全可以通過賣出看多合約，以收益彌補不銹鋼業(yè)務(wù)的虧損。
但是寶鋼沒有，寶鋼選擇了資金占用量大、風(fēng)險大的方式———大量買入現(xiàn)貨。這可能是最“挨宰”的辦法，也是最“明智”的辦法。因為一旦使用金融工具進行套期保值，那就是境外參與期貨交易；賺了好說，賠了，會被監(jiān)管機構(gòu)評定為“違規(guī)投機”，或者“套期保值中的操作失當(dāng)”，無論如何，這對國企高管來說都沒有任何好處。而購買現(xiàn)貨，賺了，皆大歡喜；賠了，是被國際金融炒家暗算，反正從1997年亞洲金融危機開始，他們就為大部分海外失手負責(zé)。
我們并非提倡國有企業(yè)在期貨市場淘金而大冒風(fēng)險。事實上，類似于中航油、中信泰富這些企業(yè)，試圖通過國際期貨市場的投機賺錢，最后偷雞不成蝕把米，確實更不足取。但是我們也不希望看到一個始終停留在上世紀(jì)八十年代模式的大國企———悶頭生產(chǎn)，對于金融工具的“四兩撥千斤”的功用視而不見，聽而不聞———尤其是當(dāng)這樣一家企業(yè)，還是我國鋼鐵業(yè)振興規(guī)劃的排頭兵，是代表中國鋼鐵業(yè)與國際巨頭談判鐵礦石價格的企業(yè)。在鎳原料上栽了跟頭，在鐵礦石原料上，寶鋼又是否能守住合理要價呢？
或許正如倫敦金屬交易所主席馬丁·艾伯特所指：“寶鋼的損失，不是由倫敦金屬交易所造成的。恰恰相反，是因為沒有使用倫敦金屬交易所而造成的�！�
（作者系媒體從業(yè)者） |
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