在今年發(fā)生的金融企業(yè)海外并購案中，招商銀行以每股156.5港元、總額超過300億港元收購香港永隆銀行，無疑是備受矚目的一宗。有人說招行頗有戰(zhàn)略眼光，也有人說這是“昂貴并購”。那么，這宗花費(fèi)不菲的并購何時能體現(xiàn)物有所值？招行如何整合永��？招行副行長、永隆銀行行長朱琦17日就此接受了記者專訪。

“3年到5年內(nèi)讓投資者看到物有所值”

　　記者：截至10月底，招行全面收購永隆銀行，出資超過300億港元，這是中資銀行迄今最大規(guī)模的海外并購，它何時能讓投資者看到物有所值？
　　朱琦：招行收購永隆銀行不是做財務(wù)投資，而是一種戰(zhàn)略考慮，因此不會受短期價格波動的影響。招行要留住高端客戶、在國內(nèi)保持長遠(yuǎn)的競爭能力，光做國內(nèi)業(yè)務(wù)是不夠的，永隆銀行能為招行提供國際化的網(wǎng)絡(luò)和跨境服務(wù)的平臺。
　　在香港市場，全面收購銀行的這種機(jī)會非常難得�，F(xiàn)在來看，銀行股的價格因國際金融市場發(fā)生的波動是比以前便宜了，但如果等到這個時候進(jìn)場也可能找不到賣家了。
　　并購永隆帶來的收益將會呈現(xiàn)出漸進(jìn)式效果。招行希望能夠在3年到5年內(nèi)讓市場看到更清晰的戰(zhàn)略脈絡(luò)和整合后協(xié)同效應(yīng)的釋放，也一定會讓投資者看到物有所值。

“永隆銀行次貸沖擊小、風(fēng)險可控”

　　記者：有關(guān)永隆銀行在外幣債券投資業(yè)務(wù)和擔(dān)保業(yè)務(wù)上出現(xiàn)巨額虧損的傳聞是否屬實(shí)？永隆銀行去年出現(xiàn)負(fù)增長，今年中期業(yè)績下降59.1%，下半年的業(yè)績是否會繼續(xù)下滑？
　　朱琦：永隆銀行有風(fēng)險的資產(chǎn)規(guī)模不是很大，并且都已經(jīng)暴露了出來，主要集中在金融市場方面。上半年已按照香港會計準(zhǔn)則計提2.85億港元的減值準(zhǔn)備金，目前撥備充足、完全沒有問題。銀行資產(chǎn)分為兩大類：一類是貸款資產(chǎn)，永隆銀行貸款質(zhì)量不錯，目前不良率不到0.5%；第二類是金融市場債券和銀行間市場的同業(yè)拆借等，這些方面受到次貸危機(jī)沖擊確有一些影響，但是永隆受到的沖擊較小，風(fēng)險可控。
　　在全球金融市場劇烈動蕩的情況下，與大多數(shù)同業(yè)的情況相似，永隆銀行2008年度的盈利預(yù)計將在一定程度上低于預(yù)期。但相對招行來說，永隆規(guī)模不大，對招行全年業(yè)績影響應(yīng)該有限。

“永隆定位：為兩地客戶提供便利金融服務(wù)”

　　記者：面對差異很大的市場、客戶和文化，招行如何整合永隆，進(jìn)展怎樣？未來對永隆有著怎樣的定位？
　　朱琦：自收購永隆股權(quán)后，招行改組了永隆銀行董事會，目前正按計劃實(shí)施整合，進(jìn)展情況好于預(yù)期。從組織形式來說，在內(nèi)部，招行總行成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在外部，我們聘請了波士頓咨詢公司作為整合顧問，借鑒國際各個銀行的整合經(jīng)驗(yàn)，來參與我們整體的整合工作。
　　整體思路上我們采取了“一條主線、內(nèi)外聯(lián)動”的模式：致力于使得永隆銀行在香港的資源和招行在內(nèi)地的資源實(shí)現(xiàn)緊密配合，同時致力于把永隆銀行改造成能夠配合招行國際化發(fā)展戰(zhàn)略的、內(nèi)外聯(lián)動的、有競爭力的、發(fā)展?jié)摿�巨大的銀行。
　　香港的銀行業(yè)競爭非常激烈，我們對于永隆銀行未來的思考是：加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動，為香港的客戶和內(nèi)地的客戶提供兩地比較便利的金融服務(wù)。這會涉及到很多具體金融產(chǎn)品的設(shè)計，包括信用卡設(shè)計、資金流的便利、投資、兩地理財業(yè)務(wù)、兩地公司金融服務(wù)等。
　　過去一個多月時間里，我們很多業(yè)務(wù)已經(jīng)開展了。比如在信用卡業(yè)務(wù)方面，我們將很快推出兩地優(yōu)惠信用卡服務(wù)。招行信用卡內(nèi)地持卡人、永隆銀行香港持卡人持卡在內(nèi)地、香港刷卡消費(fèi)均能在大量指定商戶享受優(yōu)惠。