20世紀(jì)末,一場源自東南亞的金融危機(jī)席卷東亞、波及歐美,一度重挫東盟國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在東南亞從這場金融危機(jī)復(fù)蘇的過程中,以TCL、美的和格力等企業(yè)為代表的“中國制造”品牌也同時進(jìn)入越南、菲律賓等國家投資設(shè)廠,開始了在東南亞地區(qū)生產(chǎn)“中國貨”的新步伐。
十年后的今天,不少在東南亞就地組裝、生產(chǎn)的“中國制造”產(chǎn)品已站穩(wěn)腳跟,并為東南亞國家的人民帶去了更高的生活水準(zhǔn)和更多的經(jīng)濟(jì)福利。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)成功的異國生存發(fā)展,成為中國與東盟互利互惠的民間動力,為“中國制造”走出去起到很好的榜樣和啟示作用。
“中國制造”在東南亞茁壯成長
據(jù)廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳統(tǒng)計,截至2008年底,廣東累計在東盟設(shè)立企業(yè)162家,協(xié)議投資額達(dá)15.38億美元。廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳對外經(jīng)濟(jì)合作處調(diào)研員容佩嬋告訴記者,以1999年TCL集團(tuán)在越南投資設(shè)廠為標(biāo)志,廣東一批有實(shí)力的企業(yè)走向東盟地區(qū),形成以品牌企業(yè)投資為特色的“走出去”格局。
容佩嬋說,目前廣東一些高端品牌產(chǎn)品已經(jīng)初步占領(lǐng)東盟市場,特別是一些家電企業(yè)的生產(chǎn)布局和營銷網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)完成,建立了一批專賣店和加盟店,“2003年到東盟,根本找不到廣東的品牌,但現(xiàn)在到越南、菲律賓去,可以看到不少TCL、美的和格力等企業(yè)的專賣店和廣告牌。”
記者采訪多家在東盟有直接投資的企業(yè)發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)均在短時間內(nèi)盈利,并在部分東盟國家具有可觀的市場占有率。珠海格力電器股份有限公司海外銷售公司總經(jīng)理肖友元對記者說,在越南設(shè)廠兩年半,一年可生產(chǎn)20萬臺(套)空調(diào),一期工廠雇傭300多人,2008年生產(chǎn)總值達(dá)2000萬美元!霸谠侥系目照{(diào)價格比國內(nèi)還要高一點(diǎn)點(diǎn),但目前的盈利情況很不錯,占據(jù)了越南10%的市場份額。”
美的日用家電集團(tuán)東盟公司總經(jīng)理袁楚天告訴記者,美的已經(jīng)在越南投產(chǎn)兩個工業(yè)園,第一工業(yè)園占地7萬平方米,主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電風(fēng)扇等小家電,第二工業(yè)園占地8萬平方米,主要生產(chǎn)空調(diào)等大家電!昂M馔顿Y前三年虧損算正常,但美的堪稱創(chuàng)造奇跡,第二年就盈利。目前美的東盟公司是越南最大的中資機(jī)構(gòu)和家電出口企業(yè),也是東盟地區(qū)最大的電飯煲制造企業(yè)和電磁爐制造企業(yè)。”
除機(jī)電產(chǎn)業(yè)外,其他不少產(chǎn)業(yè)在東盟的資源開發(fā)合作也順利開展。近兩年,廣東省農(nóng)墾集團(tuán)在泰國、馬來西亞等國家先后設(shè)立多家橡膠加工企業(yè),從橡膠加工延伸到橡膠種植、橡膠加工、橡膠制品生產(chǎn)等整條產(chǎn)業(yè)鏈。茂名石化公司、廣州鼎田木業(yè)等部門民營企業(yè)積極拓展礦產(chǎn)、林業(yè)、煤炭等資源開發(fā)項(xiàng)目。
中國貨“東盟制造”造福東南亞
接受記者采訪的一些專家和企業(yè)家認(rèn)為,東盟國家非常歡迎我國企業(yè)到東盟直接投資設(shè)廠,“中國制造”直接提高了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和民眾就業(yè)率。
廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司董事長呂林漢告訴記者,橡膠集團(tuán)在泰國南部的沙墩、馬來西亞的沙撈越等地都建立了農(nóng)墾區(qū),不僅一線產(chǎn)業(yè)工人都雇傭本地人,而且海外的管理人員也有80%-90%以上是本地人,只有極少部分關(guān)鍵崗位是國內(nèi)派人擔(dān)當(dāng)。
肖友元說,招商引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,東盟一些國家經(jīng)濟(jì)還比較落后,對能吸收當(dāng)?shù)貏趧恿Φ耐鈦碣Y本自然很歡迎。
東盟國家歡迎中國貨“東盟制造”還有另一主要原因,那就是來自中國的資本提高了當(dāng)?shù)孛癖姷氖杖牒驼呢斦杖。肖友元在回答記者關(guān)于“當(dāng)?shù)厥欠裼行轮趁裰髁x質(zhì)疑”的問題時說,格力在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠幫助解決就業(yè)問題,而且在勞資方面處理得當(dāng),并沒有聽到什么殖民主義的聲音!霸侥掀骄べY是一個月750元人民幣左右,但是在格力的工業(yè)園里,制造行業(yè)生產(chǎn)線工人每月可以拿800多元,工人不會不滿意!
呂林漢說,廣墾橡膠集團(tuán)在東南亞國家投資設(shè)立的公司鼓勵當(dāng)?shù)厝藚⒐,在沙撈越的工廠有20%給當(dāng)?shù)厝巳牍伞6壹瘓F(tuán)每年在沙撈越所交稅費(fèi)約5800多萬人民幣,有效支持了當(dāng)?shù)氐呢斦杖搿?/P>
踐行互利互惠原則的啟示
一是“先找市場后建工廠”,充分了解東盟地區(qū)市場需求。肖友元告訴記者,“走出去”要先有銷售市場,然后去建廠,才能保證發(fā)展比較穩(wěn)定,否則運(yùn)作成本很高。
袁楚天說,東盟各個國家市場發(fā)育情況不一樣,推廣品牌需要因地制宜,通過拓寬銷售渠道和市場曝光率,提高品牌在東南亞地區(qū)的知名度!安粌H要盯住消費(fèi)者的口袋,還要關(guān)心其心理需求,培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣!
二是全面深入了解東盟地區(qū)政策法規(guī),規(guī)避政策風(fēng)險。肖友元認(rèn)為,如果不了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),一旦出現(xiàn)問題很難處理,“投產(chǎn)必須按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)去建企業(yè),避免走錯路,耽誤行程!
三是維護(hù)“中國制造”的質(zhì)量水準(zhǔn)和品牌形象。肖友元和袁楚天都和記者提起中國摩托車行業(yè)在東盟地區(qū)的前車之鑒。20世紀(jì)90年代,中國摩托車行業(yè)在東南亞很“火”,但由于無序競爭,結(jié)果被人看成低端產(chǎn)品,最終賣不動。因此中國企業(yè)要保護(hù)品牌形象,方能保持長久穩(wěn)定發(fā)展。 |