基金子公司的業(yè)務(wù)如今風生水起，而依托各自的背景，各家在“跑馬圈地”的業(yè)務(wù)拓展時更是各顯其能。其中，相比于還在辛苦拉業(yè)務(wù)的普通基金公司，銀行系背景的“富二代”們更是借著天然的優(yōu)勢樂享其成。
　　6月1日，新《基金法》將正式實施，符合條件的券商、保險、私募等各路機構(gòu)都將可以從事公募基金的業(yè)務(wù)，一個大資管混業(yè)競爭的格局即將出現(xiàn)。而面對財富管理市場日益白熱化的競爭，不少基金目前都將很大的精力集中于子公司業(yè)務(wù)，而收效也是十分顯著的。近日就有消息稱，來自一家次新基金公司成立三個月后，旗下子公司業(yè)務(wù)帶動的規(guī)模增量達到10億元，這一數(shù)字超過該公司目前旗下所有公募基金的總規(guī)模。
　　繼南方、易方達、華夏、嘉實香港子公司獲得QFII資格后，匯添富、大成、博時等第二批基金公司香港子公司均上報了QFII資格申請。海富通資產(chǎn)管理有限公司已于5月獲得證監(jiān)會核準批復(fù)合格境外機構(gòu)投資者(QFII)業(yè)務(wù)資格，并正計劃上報QFII額度。有消息稱，與海富通香港子公司同時獲批QFII資格的或許還包括此前一同申報的多家基金公司。業(yè)內(nèi)人士介紹，基金子公司在獲取QFII資格后，即可申請投資額度。與人民幣境外合格機構(gòu)投資者(RQFII)以單一產(chǎn)品申請額度不同，基金公司香港子公司申請的QFII額度是公司整體投資額度，并不細分到產(chǎn)品，這將增加香港子公司使用QFII額度的靈活性。
　　除了不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可依靠的股東背景對于這些基金來說也是至關(guān)重要的。包括民生加銀、新華基金、東方基金、財通基金、英大基金、國金通用和方正富邦等在內(nèi)，在傳統(tǒng)公募業(yè)務(wù)增長上遭遇瓶頸的多數(shù)中小規(guī)�；�金公司更是寄于子公司業(yè)務(wù)更大的希望。據(jù)悉，新華基金4月19日成立的子公司深圳新華富時資產(chǎn)管理有限公司，在將旗下原專戶業(yè)務(wù)納入子公司之后，該公司目前還在和股東方新華信托協(xié)議，將接手一單百億規(guī)模的銀行通道業(yè)務(wù)。如果業(yè)務(wù)順利，子公司業(yè)務(wù)將迅速超過原公募業(yè)務(wù)的規(guī)模。
　　除了有信托背景的支撐，銀行系的“富二代”們也絕對備受關(guān)注。有消息稱，目前工銀瑞信基金子公司工銀瑞信投資公司的管理規(guī)模已經(jīng)達到百億體量，在此之前，該公司的主要業(yè)務(wù)項目為幸福城市系列，投向于符合城鎮(zhèn)化建設(shè)的民生工程領(lǐng)域以及投資于票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。而工銀瑞信投資公司近日也正在籌備收益權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，包括依托銀行進行的股權(quán)質(zhì)押融資等，這一系列業(yè)務(wù)均依托于銀行系統(tǒng)中準備發(fā)行信托類產(chǎn)品的項目，以及大批票據(jù)業(yè)務(wù)需要通過類信托發(fā)行理財產(chǎn)品來轉(zhuǎn)移到表外的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，直接對接工商銀行的資產(chǎn)池。
　　有著民生銀行支持的民生加銀也同樣抱有很大期望�！拔覀冊谧庸�司這塊，希望能貢獻更多的利潤。子公司會做很多非標準化產(chǎn)品，技術(shù)含量要求比較高，而風險管理承受力和管理水平要求更高，因而它的收費相對更加靈活，所以這塊我們抱著比較大的期望。”民生加銀總經(jīng)理俞岱曦在近日與媒體的交流會上表示。
　　“我們從去年開始積極準備做資產(chǎn)管理公司，即子公司，包括怎樣和股東民生銀行的資源去對接，做好類信托、主動管理型信托，未來涉足PE投資等等�！庇後逢刂赋�。
　　“目前以民生銀行為核心的‘亞洲金融聯(lián)盟’囊括約30家城商行和保險機構(gòu)，按照公司已有的戰(zhàn)略設(shè)計，與這些機構(gòu)搭建合作模式均是未來民生加銀子公司業(yè)務(wù)的重要出口。而公司與其它銀行的合作也已經(jīng)開始運作�！睋�(jù)民生加銀人士透露，民生加銀資管公司籌備成立至今，項目儲備規(guī)模已超過千億元，立項規(guī)模超過了600億元。儲備業(yè)務(wù)類型將涵蓋委貸、票據(jù)、股權(quán)質(zhì)押、定增、資產(chǎn)收益權(quán)、股權(quán)投資等。
　　不過，一位基金公司負責人也指出，由于目前基金公司子公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管存在空白，政策上不可能長期允許一個市場主體擁有優(yōu)于競爭對手的政策優(yōu)勢，預(yù)計下一步將會出現(xiàn)更為細致的管理方案�！白庸�司不是挖幾個人、帶點項目，這個攤子就能支起來，風控才是最核心的部分。作為輕資產(chǎn)公司，一旦有一單折了，出現(xiàn)一筆壞賬，可能一百筆的盈利全部給吐回去，甚至把本都賠光。所以我們在公司業(yè)務(wù)內(nèi)部設(shè)置上將‘風控’放在首位�！庇後逢刂赋�，“傳統(tǒng)公募業(yè)務(wù)因為時間比較長，監(jiān)管也比較成熟，同時又是公開的，很多是標準化的產(chǎn)品。而對子公司而言，非標的東西多了以后，風險還會滯后拖延。”