中信銀行行長朱小黃調(diào)任中信集團
2014-01-14   作者:  來源:21世紀經(jīng)濟報道
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    按原定行程安排,1月10日,57歲的中信銀行行長朱小黃會飛赴廣州,為中信銀行POS商戶網(wǎng)絡(luò)貸款產(chǎn)品推介會親自站臺搖旗吶喊。一年半前,他上任中信后喊出了“再造一個網(wǎng)上中信銀行”的口號,如今戰(zhàn)略抓手已頗為清晰。然而,一場突然的人事任免,改變了原定的行程安排。
  1月13日,知情人士透露,近日組織部門已前往中信集團宣布了一項新的人事安排,朱小黃將調(diào)任中信集團監(jiān)事會出任監(jiān)事長一職,相關(guān)離任程序已啟動。
  “朱出任集團監(jiān)事長已經(jīng)確認,但中信銀行行長人選目前尚未最終確定,現(xiàn)任副行長的孫德順,接任可能性很大!鄙鲜鲋槿耸空f,“同時,朱小黃還會暫時兼任中信銀行黨委書記一職!
  這距離朱小黃出任中信集團副總經(jīng)理兼中信銀行黨委書記、行長尚不到一年半時間。對于朱本人而言,被調(diào)往集團意味著獲得了更大的施展空間;但突如其來的換帥,也引發(fā)了中信內(nèi)部對過去一年朱以雷霆之手強力推進改革的種種猜想。
  “是選擇疾行還是漸進式改革,在中國語境下,可能還是習慣于后者!1月13日,中信一位中層含蓄點出中信內(nèi)部存在的兩種不同思路。此種含蓄之下,朱小黃的改革被視為前者,早在2013年初,中信上下掀起一系列組織架構(gòu)人事調(diào)整時,就有媒體用“朱小黃的霹靂手”一詞予以形容。
  從分支行基層反饋來看,過去一年,中信歷經(jīng)“折騰”,但折騰出來的,畢竟有可喜的變化。正如一位分行人士所言,盡管這種改革效果尚難作出評估,但業(yè)務(wù)發(fā)展畢竟有了可看得見的抓手——無論網(wǎng)絡(luò)銀行、消費金融還是零售旗艦店——“有變化總比停滯不前強”。
  對于朱小黃的繼任者而言,如今股份制銀行已是春秋戰(zhàn)國紛紛爭霸的時代,如何繼續(xù)領(lǐng)導駕馭這家有著特殊歷史的老牌銀行乘風破浪,仍然是一大考驗。
  現(xiàn)年55歲的孫德順,2011年底加入中信銀行前,曾任工行總行數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理、北京分行副行長,交行北京分行行長等職務(wù),擁有30年的銀行從業(yè)經(jīng)驗;交行時期,孫以能打硬仗著稱,曾被時任交行董事長蔣超良夸為不可多得的“虎將”。

  朱氏“手術(shù)刀”

  十幾年前,朱小黃調(diào)任建行廣東分行行長時,局面頗為復雜,他第二個月就開始動人,調(diào)整業(yè)務(wù)。當時就有人勸他,“剛來是不是再等等”;但在他看來,等待不如行動!暗却桓倚袆邮且驗槿鄙倥袛,如果判斷足夠清楚的話,那就要行動!彼缡菍21世紀經(jīng)濟報道記者說。
  看準的事情不用等——這是朱小黃一貫的風格。過去一年半,一場“朱小黃旋風”橫掃中信銀行,這家風格保守的股份行上上下下都試圖緊跟新行長的新節(jié)奏;無論是強化零售銀行戰(zhàn)略、再造一個網(wǎng)上中信銀行還是一系列組織架構(gòu)人事調(diào)整,戰(zhàn)略調(diào)整陣痛要比美好愿景來得現(xiàn)實。
  2012年底,朱小黃上任不到半年,中信強力推出《關(guān)于中信銀行發(fā)展戰(zhàn)略若干問題的意見》,這份戰(zhàn)略藍圖,從總體戰(zhàn)略、組織架構(gòu)到細分策略競爭均做了詳細安排;接下來便是從總行高層、中層再到分行一把手,一系列組織架構(gòu)大調(diào)整。
  在建設(shè)一個強大總行的戰(zhàn)略下,朱小黃對原有的管理模式進行了調(diào)整,即從原先的“塊塊為主”向“條塊結(jié)合”的矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變。有兩個鮮明特點,一是板塊設(shè)置上,參照了大型銀行,尤其是建行的經(jīng)驗,同時在前中后各業(yè)務(wù)板塊設(shè)置總監(jiān)一職;二是人員組成上,總行部門老總與地方分行行長進行了大量的交流對調(diào)。
  目前,中信銀行公司、零售、金融市場和交易金融等幾大前臺業(yè)務(wù)板塊的結(jié)構(gòu)已形成,各分管副行長也做了分工,并相應(yīng)成立若干委員會。同時,在分管副行長之下,設(shè)立總監(jiān)這一管理職位。
  大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整帶來的陣痛不可避免。
  僅以總行計劃財務(wù)部調(diào)整為例,計財部原先作為中信銀行的核心動力部門,承擔了許多超部門的壓力,適當分化減壓成為趨勢;改革后,計財部相當部分力量被分到資產(chǎn)負債部等其他部門;新的問題產(chǎn)生了,“舊的動力部門弱化了,但新的動力部門又沒有找到,戰(zhàn)略的執(zhí)行力沒有保障!币晃恢行艃(nèi)部人士說。
  “作為像中信銀行這樣有著特殊歷史、基礎(chǔ)和特點的銀行,需要的是對一些不能適應(yīng)形勢變化的地方做出變革,但是否需要徹底的改革,還很難說。”一位中信銀行的觀察者表達了不同的看法,在他看來,任何基因突變式的改革難度都很大。

  繼任者的挑戰(zhàn)

  從基層反饋來看,過去一年,中信歷經(jīng)“折騰”,折騰出來的是可喜的變化,盡管這種改革效果尚難作出評估,但業(yè)務(wù)發(fā)展畢竟有了可看得見的抓手,“有變化總比停滯不前強”。中信內(nèi)部有人士如此評價。
  也有另外一種聲音認為,沉疴痼疾不是一兩天形成的,也不是一兩天能解決的,漸進式的改革才是最佳途徑,以中信這樣一家銀行而言,需要的可能不是基因突變。
  “其實,銀行的戰(zhàn)略都是趨同的,關(guān)鍵是如何落地,盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭力!币晃粌(nèi)部人士如是說,在他看來,一個組織的領(lǐng)導者其實就是發(fā)言人的角色,真正的核心競爭力是客觀沉淀下來的能力。
  “改造一家企業(yè)的基因和組織,改造一家銀行的血統(tǒng)和基因不是喊口號,需要生與死的沖擊和考驗!鄙鲜鋈耸空f。
  朱小黃的繼任者面臨同樣的挑戰(zhàn),需要拿出能夠與中信企業(yè)文化、經(jīng)營理念、獨特優(yōu)勢、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、戰(zhàn)略目標、客戶定位等相匹配的競爭戰(zhàn)略和執(zhí)行力。正如中信內(nèi)部一位中層所言,企業(yè)戰(zhàn)略具有相對的穩(wěn)定性和客觀性,這些是一個企業(yè)長期立足于市場的基礎(chǔ)。
  現(xiàn)年55歲的孫德順,是目前呼聲最高的繼任者,目前分管零售業(yè)務(wù),是中信零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要推動者。
  孫德順以實干著稱,之前接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時坦言,“我們不能老是追隨市場,更不能總是市場的發(fā)現(xiàn)者,因為發(fā)現(xiàn)就是已經(jīng)存在的,我們應(yīng)該是市場的發(fā)明者!
  孫早已意識到利率市場化對中信這樣以傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)立行的銀行的沖擊和挑戰(zhàn),“作為一個行長在任何場合不能講但是事實上又做的一個事兒,就是沖時點,F(xiàn)在利率市場化情況下還沖,虧也沖!
  對于中信銀行的未來,包括中信集團董事長常振明在內(nèi)的集團高層抱有極大期許。借用內(nèi)部人士的話說,“中信追趕目標不能只鎖定招行,應(yīng)有更遠大的追求,這是集團的共識,常振明董事長對此寄予厚望!
  按照上述人士的話說,通俗講,中信銀行的短期目標,就是在3-4年內(nèi)超越招行,成為中型銀行的領(lǐng)頭羊,中長期目標則是5-7年后能夠躋身工、建、中、農(nóng)、交等大型銀行第一陣營。
  這是繼任者的使命。上述中信銀行中層說,“歷經(jīng)30年,中信的強大就在于它具有獨立生存能力,中信集團具有足夠的操控力和自我糾錯能力,這是招行、民生銀行(600016,股吧)不可比擬的!

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