阜陽卷煙廠:低成本換來高回報(bào)
    2009-05-07    本報(bào)記者:儲(chǔ)葉來    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    用最早產(chǎn)于1988年的設(shè)備,60%的設(shè)備平均超過12年,卻換來10多倍的高回報(bào)。近些年來,阜陽卷煙廠“低成本控制”投入實(shí)踐,成為節(jié)約型科學(xué)發(fā)展的有力例證。盡管卷煙行業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)不為人熟知,但阜陽卷煙廠的做法值得廣泛借鑒。

  先進(jìn)生產(chǎn)力,不體現(xiàn)在設(shè)備之貴與新

  先進(jìn)生產(chǎn)力,絕不只體現(xiàn)在裝備的貴和新上,只要控制手段到位,軟件跟得上,舊設(shè)備同樣能夠煥發(fā)新生命,創(chuàng)造高價(jià)值。這是阜陽卷煙廠設(shè)備管理工作的一大“法寶”。
  談到設(shè)備,阜陽卷煙廠廠長劉云告訴記者:“我們的設(shè)備從‘七五’到‘十五’的都有,最早的是1988年的設(shè)備,平均使用年限均在10年以上,不少設(shè)備是從兄弟廠家調(diào)劑過來的,機(jī)型雜、差異大,但目前仍然能夠較好地滿足生產(chǎn)要求。”
  記者在阜陽卷煙廠生產(chǎn)車間采訪了解,該廠卷接包在線使用設(shè)備共計(jì)卷煙機(jī)11組、包裝機(jī)14組,設(shè)計(jì)配套12條卷接生產(chǎn)線。現(xiàn)有卷接包設(shè)備平均使用年限11.27年,使用年限達(dá)到12年以上的設(shè)備共計(jì)15臺(tái),占總量的60%。
  2000年以來,阜陽卷煙廠就始終貫徹低成本控制之路,在別人認(rèn)為技術(shù)改造等同大宗購置設(shè)備的時(shí)候,阜陽卷煙廠堅(jiān)持利用舊設(shè)備,成功實(shí)現(xiàn)低成本換取高回報(bào)!笆濉逼陂g,該廠利用1.4億元的技改資金,實(shí)現(xiàn)了20億的稅利,不僅一舉扭虧為盈,而且使企業(yè)走上健康科學(xué)的發(fā)展軌道,上繳利稅逐年增長。
  設(shè)備不求貴與新,阜陽卷煙廠的低成本技術(shù)改造的前提來自哪里?一是設(shè)計(jì)超前。技改規(guī)劃做到全局思考,系統(tǒng)設(shè)計(jì),高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),充分契合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和特色工藝的要求。技改規(guī)劃強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),一經(jīng)確立絕不輕易動(dòng)搖,著重在既定的框架體系內(nèi)改進(jìn)和提升,不盲目跟風(fēng),不隨意變動(dòng)。二是樹立軟件與硬件同等重要的思想,著重從管理制度、控制過程、實(shí)際操作方面實(shí)施精細(xì)化管理,精耕細(xì)作,挖潛增效,使低投入實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出。

  利用舊設(shè)備,核心在于思想應(yīng)遞進(jìn)更新

  記者在阜陽卷煙廠采訪深刻感受到,人的作用是低成本控制的最大核心。設(shè)備是死的,人的管理思想是活的,核心在于用先進(jìn)的管理去指導(dǎo)技改,用人的主觀能動(dòng)性去盤活設(shè)備或舊設(shè)備,真正滿足工藝質(zhì)量的要求。
  阜陽卷煙廠在利用和引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù),首先強(qiáng)調(diào)技術(shù)要“為我所用”。劉云說,設(shè)備可以不更新,但管理思想必須及時(shí)更新,管理思想更新直接體現(xiàn)于新技術(shù)的應(yīng)用;引進(jìn)新技術(shù),不能讓企業(yè)適應(yīng)新技術(shù),必須做到新技術(shù)圍繞企業(yè)需求轉(zhuǎn),否則還是徒勞無益,增加企業(yè)投入成本。
  劉云結(jié)合自身實(shí)踐談到:一個(gè)企業(yè)如果過分強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)的投入,容易使企業(yè)背上新包袱。“為什么很多國有企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)?大多還是管理不善造成的。設(shè)備再貴再新,管理思維跟不上,設(shè)備就發(fā)揮不了最佳效益!眲⒃频接鴧⒂^一家造紙廠,該廠用1967年的舊設(shè)備,正是利用先進(jìn)的技術(shù)思維,使這種舊設(shè)備生產(chǎn)出世界上一流的紙張,這種現(xiàn)象不得不發(fā)人深省。
  劉云舉例,前幾年阜陽卷煙廠引進(jìn)一套完整的管理系統(tǒng),“我們只花了30萬元,而在別的企業(yè)可能花了幾千萬元。”為什么阜陽卷煙廠能使成本最小化?主要還是大力發(fā)揮本廠技改人員的積極作用,讓他們沉下心,鉆進(jìn)去,與設(shè)備廠商一起摸爬滾打,不斷提出、研究和滿足個(gè)性化需求,做到技術(shù)要“為我所用”,既鍛煉了隊(duì)伍,又實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備控制的隨心所欲。
  劉云深有感觸地告訴記者,新設(shè)備在購進(jìn)后,其投入產(chǎn)出的效益有所變化,特別是設(shè)備達(dá)到資產(chǎn)管理折舊年限后,常常是投資回報(bào)率最高的時(shí)候,如果通過保養(yǎng)和注入新的管理思維,還能繼續(xù)正常使用,就會(huì)創(chuàng)造最大化的投資回報(bào)率。阜陽卷煙廠正是秉持“設(shè)備可以相對(duì)落后、但是管理思想絕不能落后”的觀念,使該廠較好做到設(shè)備的優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。

  低成本控制,貫穿于日常每一個(gè)細(xì)節(jié)

  在外人看來,卷煙廠是富裕單位,資金量大,生產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)節(jié)大手大腳應(yīng)該司空見慣,其實(shí)不然,他們?yōu)辄c(diǎn)滴利潤費(fèi)盡心機(jī),把低成本控制貫穿到日常每一個(gè)細(xì)節(jié)。記者在阜陽卷煙廠采訪,深深體會(huì)到了他們的“小氣”。
  走進(jìn)阜陽卷煙廠綜合大門廳,但見樓頂開了天窗,利用自然光亮為大廳提供采光,廠內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者:“僅此一項(xiàng)每年可節(jié)省電費(fèi)幾萬元。”記者了解,在日常工作中,精打細(xì)算,從物耗能耗中挖效益,在阜陽卷煙廠十分普遍。阜陽卷煙廠有五臺(tái)變壓器,需用輪換停機(jī)保養(yǎng),但停機(jī)時(shí)“基本用電費(fèi)”(相當(dāng)于電話的“座機(jī)費(fèi)”)仍要繳納,每臺(tái)每月36800元。他們不怕麻煩,保養(yǎng)時(shí)直接到供電部門申請(qǐng)報(bào)停,相當(dāng)于取消了戶頭,把基本用電費(fèi)用省下來,等到啟用時(shí)再去注冊(cè),就這樣每年硬是節(jié)約下來近百萬的費(fèi)用。
  記者采訪了解,阜陽卷煙廠設(shè)有“投資管理委員會(huì)”,小到幾百元開銷,大到大宗設(shè)備的添置,每一項(xiàng)投資都必須征得管理委員會(huì)的批準(zhǔn),他們動(dòng)足了節(jié)省每一分錢的腦筋。長期以來,阜陽卷煙廠形成了自己的技改風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行系統(tǒng)論證,不攀比,不盲從,不貪大求洋,須有足夠的理由,更要計(jì)算投入產(chǎn)出比。阜陽卷煙廠流行“遇事好商量”,防止因個(gè)人決策造成決策失誤,給國家?guī)頁p失。
  記者問劉云:是什么動(dòng)力促使他如此講究低成本?他深情地告訴記者:的確,我們講究低成本,提倡節(jié)約型發(fā)展,可能在外界看來感到?jīng)]什么大必要。但我作為國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人,我有責(zé)任使國有資產(chǎn)效益最大化;同時(shí)作為技術(shù)人員出身的廠長,我太了解什么時(shí)候需要設(shè)備更新,什么時(shí)候根本不需要,那種“貪大求洋”的浪費(fèi)于情于心于理不容;另外,希望更多的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅能從經(jīng)濟(jì)層面上懂得成本控制,如能再從技術(shù)層面懂得成本控制就更可貴了。

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