用最早產(chǎn)于1988年的設(shè)備，60%的設(shè)備平均超過12年，卻換來10多倍的高回報(bào)。近些年來，阜陽卷煙廠“低成本控制”投入實(shí)踐，成為節(jié)約型科學(xué)發(fā)展的有力例證。盡管卷煙行業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)不為人熟知，但阜陽卷煙廠的做法值得廣泛借鑒。

　　先進(jìn)生產(chǎn)力，不體現(xiàn)在設(shè)備之貴與新

　　先進(jìn)生產(chǎn)力，絕不只體現(xiàn)在裝備的貴和新上，只要控制手段到位，軟件跟得上，舊設(shè)備同樣能夠煥發(fā)新生命，創(chuàng)造高價(jià)值。這是阜陽卷煙廠設(shè)備管理工作的一大“法寶”。
　　談到設(shè)備，阜陽卷煙廠廠長劉云告訴記者：“我們的設(shè)備從‘七五’到‘十五’的都有，最早的是1988年的設(shè)備，平均使用年限均在10年以上，不少設(shè)備是從兄弟廠家調(diào)劑過來的，機(jī)型雜、差異大，但目前仍然能夠較好地滿足生產(chǎn)要求。”
　　記者在阜陽卷煙廠生產(chǎn)車間采訪了解，該廠卷接包在線使用設(shè)備共計(jì)卷煙機(jī)11組、包裝機(jī)14組，設(shè)計(jì)配套12條卷接生產(chǎn)線。現(xiàn)有卷接包設(shè)備平均使用年限11.27年，使用年限達(dá)到12年以上的設(shè)備共計(jì)15臺(tái)，占總量的60%。
　　2000年以來，阜陽卷煙廠就始終貫徹低成本控制之路，在別人認(rèn)為技術(shù)改造等同大宗購置設(shè)備的時(shí)候，阜陽卷煙廠堅(jiān)持利用舊設(shè)備，成功實(shí)現(xiàn)低成本換取高回報(bào)�！笆�五”期間，該廠利用1.4億元的技改資金，實(shí)現(xiàn)了20億的稅利，不僅一舉扭虧為盈，而且使企業(yè)走上健康科學(xué)的發(fā)展軌道，上繳利稅逐年增長。
　　設(shè)備不求貴與新，阜陽卷煙廠的低成本技術(shù)改造的前提來自哪里？一是設(shè)計(jì)超前。技改規(guī)劃做到全局思考，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，充分契合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和特色工藝的要求。技改規(guī)劃強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，一經(jīng)確立絕不輕易動(dòng)搖，著重在既定的框架體系內(nèi)改進(jìn)和提升，不盲目跟風(fēng)，不隨意變動(dòng)。二是樹立軟件與硬件同等重要的思想，著重從管理制度、控制過程、實(shí)際操作方面實(shí)施精細(xì)化管理，精耕細(xì)作，挖潛增效，使低投入實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出。

　　利用舊設(shè)備，核心在于思想應(yīng)遞進(jìn)更新

　　記者在阜陽卷煙廠采訪深刻感受到，人的作用是低成本控制的最大核心。設(shè)備是死的，人的管理思想是活的，核心在于用先進(jìn)的管理去指導(dǎo)技改，用人的主觀能動(dòng)性去盤活設(shè)備或舊設(shè)備，真正滿足工藝質(zhì)量的要求。
　　阜陽卷煙廠在利用和引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)，首先強(qiáng)調(diào)技術(shù)要“為我所用”。劉云說，設(shè)備可以不更新，但管理思想必須及時(shí)更新，管理思想更新直接體現(xiàn)于新技術(shù)的應(yīng)用；引進(jìn)新技術(shù)，不能讓企業(yè)適應(yīng)新技術(shù)，必須做到新技術(shù)圍繞企業(yè)需求轉(zhuǎn)，否則還是徒勞無益，增加企業(yè)投入成本。
　　劉云結(jié)合自身實(shí)踐談到：一個(gè)企業(yè)如果過分強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)的投入，容易使企業(yè)背上新包袱。“為什么很多國有企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)？大多還是管理不善造成的。設(shè)備再貴再新，管理思維跟不上，設(shè)備就發(fā)揮不了最佳效益�！眲⒃频接�國參觀一家造紙廠，該廠用1967年的舊設(shè)備，正是利用先進(jìn)的技術(shù)思維，使這種舊設(shè)備生產(chǎn)出世界上一流的紙張，這種現(xiàn)象不得不發(fā)人深省。
　　劉云舉例，前幾年阜陽卷煙廠引進(jìn)一套完整的管理系統(tǒng)，“我們只花了30萬元，而在別的企業(yè)可能花了幾千萬元。”為什么阜陽卷煙廠能使成本最小化？主要還是大力發(fā)揮本廠技改人員的積極作用，讓他們沉下心，鉆進(jìn)去，與設(shè)備廠商一起摸爬滾打，不斷提出、研究和滿足個(gè)性化需求，做到技術(shù)要“為我所用”，既鍛煉了隊(duì)伍，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備控制的隨心所欲。
　　劉云深有感觸地告訴記者，新設(shè)備在購進(jìn)后，其投入產(chǎn)出的效益有所變化，特別是設(shè)備達(dá)到資產(chǎn)管理折舊年限后，常常是投資回報(bào)率最高的時(shí)候，如果通過保養(yǎng)和注入新的管理思維，還能繼續(xù)正常使用，就會(huì)創(chuàng)造最大化的投資回報(bào)率。阜陽卷煙廠正是秉持“設(shè)備可以相對(duì)落后、但是管理思想絕不能落后”的觀念，使該廠較好做到設(shè)備的優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。

　　低成本控制，貫穿于日常每一個(gè)細(xì)節(jié)

　　在外人看來，卷煙廠是富裕單位，資金量大，生產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)節(jié)大手大腳應(yīng)該司空見慣，其實(shí)不然，他們?yōu)辄c(diǎn)滴利潤費(fèi)盡心機(jī)，把低成本控制貫穿到日常每一個(gè)細(xì)節(jié)。記者在阜陽卷煙廠采訪，深深體會(huì)到了他們的“小氣”。
　　走進(jìn)阜陽卷煙廠綜合大門廳，但見樓頂開了天窗，利用自然光亮為大廳提供采光，廠內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“僅此一項(xiàng)每年可節(jié)省電費(fèi)幾萬元。”記者了解，在日常工作中，精打細(xì)算，從物耗能耗中挖效益，在阜陽卷煙廠十分普遍。阜陽卷煙廠有五臺(tái)變壓器，需用輪換停機(jī)保養(yǎng)，但停機(jī)時(shí)“基本用電費(fèi)”(相當(dāng)于電話的“座機(jī)費(fèi)”)仍要繳納，每臺(tái)每月36800元。他們不怕麻煩，保養(yǎng)時(shí)直接到供電部門申請(qǐng)報(bào)停，相當(dāng)于取消了戶頭，把基本用電費(fèi)用省下來，等到啟用時(shí)再去注冊(cè)，就這樣每年硬是節(jié)約下來近百萬的費(fèi)用。
　　記者采訪了解，阜陽卷煙廠設(shè)有“投資管理委員會(huì)”，小到幾百元開銷，大到大宗設(shè)備的添置，每一項(xiàng)投資都必須征得管理委員會(huì)的批準(zhǔn)，他們動(dòng)足了節(jié)省每一分錢的腦筋。長期以來，阜陽卷煙廠形成了自己的技改風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行系統(tǒng)論證，不攀比，不盲從，不貪大求洋，須有足夠的理由，更要計(jì)算投入產(chǎn)出比。阜陽卷煙廠流行“遇事好商量”，防止因個(gè)人決策造成決策失誤，給國家?guī)�來損失。
　　記者問劉云：是什么動(dòng)力促使他如此講究低成本？他深情地告訴記者：的確，我們講究低成本，提倡節(jié)約型發(fā)展，可能在外界看來感到?jīng)]什么大必要。但我作為國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我有責(zé)任使國有資產(chǎn)效益最大化；同時(shí)作為技術(shù)人員出身的廠長，我太了解什么時(shí)候需要設(shè)備更新，什么時(shí)候根本不需要，那種“貪大求洋”的浪費(fèi)于情于心于理不容；另外，希望更多的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅能從經(jīng)濟(jì)層面上懂得成本控制，如能再從技術(shù)層面懂得成本控制就更可貴了。