據(jù)昨日(5月15日)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道,與很多大型企業(yè)一樣,山東濱州魏橋集團(tuán)建有自備電廠,但不同的是魏橋集團(tuán)的電廠不但為本集團(tuán)企業(yè)供電,同時(shí)也通過自建電網(wǎng)向其他企業(yè)供電。 就這樣,民間自辦電廠、自建電網(wǎng),打破電網(wǎng)公司壟斷,讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民用上價(jià)格更低的電,有的企業(yè)用電甚至能便宜約1/3。 為什么魏橋集團(tuán)發(fā)的電能夠便宜?從報(bào)道看,首先是魏橋集團(tuán)旗下的電力企業(yè)控制了成本!拔也簧偻瑢W(xué)在國(guó)有電廠工作,”一位魏橋二電廠人士對(duì)記者說,“我們的待遇比系統(tǒng)內(nèi)的電廠肯定要差多了!倍谝恍﹪(guó)有發(fā)電企業(yè),無論是贏利還是虧損,企業(yè)高管和職工的薪酬、福利則是旱澇保收。不僅如此,在一些電網(wǎng)企業(yè),超標(biāo)配車、“分房”等新聞也時(shí)常見諸報(bào)端。 降低人力成本只是一個(gè)方面。據(jù)報(bào)道,魏橋集團(tuán)發(fā)電的機(jī)組都是6萬千瓦以下的小機(jī)組,其效率本身就比國(guó)有企業(yè)動(dòng)輒60萬千瓦以上的大型發(fā)電機(jī)組低,而魏橋集團(tuán)卻用這些低效率的機(jī)組生產(chǎn)出了價(jià)格更低的電。 魏橋集團(tuán)自辦電廠、自建電網(wǎng),相當(dāng)于擠壓了發(fā)電和供電兩個(gè)環(huán)節(jié)的壟斷利潤(rùn),因而,其終端電價(jià)能便宜很多。而此事之所以令人感到新奇,乃是公眾不會(huì)想到,會(huì)有這樣的一種力量能夠打破電力行業(yè)的壟斷。 只要這種壟斷存在,不管是不是魏橋集團(tuán),不管是不是民營(yíng)企業(yè),那么社會(huì)上就會(huì)存在強(qiáng)烈的利益訴求去突破現(xiàn)有的電力壟斷。報(bào)道顯示,在整個(gè)山東,類似魏橋集團(tuán)這樣的民間電廠,裝機(jī)容量已達(dá)到1000萬千瓦左右。勝利油田、黃金集團(tuán)這樣的國(guó)企也都曾有經(jīng)營(yíng)供電業(yè)務(wù)的打算。而此前媒體報(bào)道,陜西榆林因?yàn)橐獜膬?nèi)蒙古架設(shè)輸電線路,曾和國(guó)家電網(wǎng)發(fā)生沖突。 魏橋集團(tuán)自建電網(wǎng),向社會(huì)供低價(jià)格的電。盡管,其過程或許并不規(guī)范,但其最大的社會(huì)價(jià)值或許在于,它像一面鏡子,以事實(shí)讓民眾看到,打破電力壟斷能夠給社會(huì)帶來怎樣的收益。 現(xiàn)在,各部委正在醞釀“新非公36條”的實(shí)施細(xì)則,壟斷領(lǐng)域向社會(huì)資本開放是大勢(shì)所趨,也是未來政策的取向。因而,對(duì)于魏橋模式,有關(guān)方面或許可以將其當(dāng)作打破電力壟斷的典型案例進(jìn)行研究,其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),都是未來電力行業(yè)開放的鏡鑒。
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