一款類似微信的即時通訊工具——易信將于近期發(fā)布。也許是想一鳴驚人，或是底氣不足，“孕育”這個IM“新生兒”的網(wǎng)易與中國電信都很低調(diào)，這讓易信的前途平添幾分變數(shù)。
　　知情人士稱，易信除具備基本的用戶點對點以及群組聊天功能外，還有固話留言、手機聯(lián)系人之間免費短信聊天等功能。而中國電信與網(wǎng)易雙方也將成立合資公司，雙方控股比例各占五成，網(wǎng)易負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和運營，中國電信則負(fù)責(zé)渠道預(yù)裝和市場拓展。
　　天下沒有無緣無故的愛。明眼人一看就知道，網(wǎng)易和中國電信，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個傳統(tǒng)通訊企業(yè)走到一塊，聯(lián)手研發(fā)易信，自然是各有各的小九九：一個要數(shù)據(jù)通道，一個要OTT平臺。
　　此前，騰訊單槍匹馬開發(fā)微信，遭到多家通訊運營商擠兌，中國移動大肆渲染微信占用大量信令資源，鼓動微信收費，欲搭車漲價。網(wǎng)易要想放心地推易信，拉上一個通訊運營商作數(shù)據(jù)通道靠山，不但不用提心吊膽過日子，還能與通訊運營商聯(lián)手彎道超車。通過中國電信的數(shù)據(jù)通道，在移動互聯(lián)網(wǎng)終端上搭載OTT平臺，爭取了一個吸引更多年輕用戶群的市場機會，并積累跨界合作的經(jīng)驗。而且易信這樣的IM產(chǎn)品在后期足夠具備盤活網(wǎng)易旗下更多資源的能力，能承載更多的利益空間。一如微信目前所擁有的公眾平臺，以及即將推出的游戲平臺等，那是多么誘人的利潤蛋糕。一旦成型，可劍指移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略要地，即便不能與微信分庭抗禮，也可盤踞一方。
　　對中國電信而言，眼看中國聯(lián)通與騰訊合作弄出了微信沃卡，中國移動也早就推出飛聊，而中國電信雖說也有翼聊在手，但比起微信大塊吃肉、大碗喝酒來說，只是喝點湯湯水水，難成大氣候。又苦于在OTT技術(shù)上是門外漢，當(dāng)然很想找個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作合作對象，搭建起“過頂傳球”的平臺，在移動互聯(lián)網(wǎng)世界占有一席之地。
　　中國電信這幾年一直在倡導(dǎo)“去電信化”，以求完成基因再造，為了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代不被邊緣化為單純的數(shù)據(jù)管道，一直在嘗試構(gòu)建起一整套與移動互聯(lián)網(wǎng)大勢相匹配的全新渠道和運作模式。此次與網(wǎng)易合作推出易信，算是邁出實質(zhì)性的一步。
　　有道是“大種出大苗”，兩個龐大的IT企業(yè)混搭，推出新玩意，必定是膀大腰圓，氣壯如牛，可以挑戰(zhàn)微信的江湖地位。中國電信憑借其特大型國有通信企業(yè)的霸氣，又有在世界500強排行榜中第221位的實力，擁有覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達世界各地的通信信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)易則是中國四大門戶網(wǎng)站之一，擁有上億用戶。強強聯(lián)手的易信，與微信必有一搏。
　　如果網(wǎng)易把自己的注冊用戶與易信用戶打通，并在易信界面定時推送相關(guān)資訊，中國電信在原有用戶基數(shù)上迅速擴大規(guī)模，形成黏性較高的用戶群體，如果網(wǎng)易與IPTV對接，支持智能終端與IPTV之間的免費語音交流，在OTT平臺上，易信支持發(fā)送信息到離線聯(lián)系人，以及給固話用戶的語音留言，那這種與固話溝通的功能將是微信和飛信望塵莫及的。
　　雖說易信起步晚，微信正如日中天，眼下已將5億客戶攬入懷抱，易信要在短時間內(nèi)與微信爭天下，有點力不從心。但追夢的時代，一切都有可能。
　　想當(dāng)年英特爾的處理器曾獨攬PC天下，ARM只是個追屁蟲。在長達20多年里英特爾與微軟的Wintel聯(lián)盟一直壟斷桌面端。但近幾年來，ARM抓住移動互聯(lián)網(wǎng)機遇，在移動領(lǐng)域長袖善舞，將英特爾遠遠地甩到身后，不是創(chuàng)造了后來居上的IT奇跡嗎？
　　有人說，網(wǎng)易CEO丁磊是IT圈內(nèi)出了名的不見兔子不撒鷹的主，這一回他可能見著“兔子”了。但是，中國電信和網(wǎng)易是兩個不同性質(zhì)的企業(yè)，他們的合作要能成功，必須破解橫亙在面前的兩大難題。
　　其一，差異性弱，同質(zhì)化競爭難。易信除了在短信消息和語音留言功能上算是亮點外，其他功能與微信相似，并無過多涉及社交領(lǐng)域。不能不說這是個致命的短板，與中國移動的飛信功能基本相同，而飛信正命懸一線。雖說易信作為中國電信與網(wǎng)易聯(lián)合推出的OTT產(chǎn)品在功能上有一定的創(chuàng)新性，但差異性還不明顯，而若形不成核心競爭力，就難以出奇制勝。
　　其二，利益之爭，易生內(nèi)訌。易信開通后，隨即會發(fā)生翼聊與易信“左右互博”的新問題，在中國電信和網(wǎng)易這個“后組合家庭”中，翼聊與易信如何相處？通訊運營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作鮮有成功范例。在電信運營商缺乏網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用推廣經(jīng)驗的背景下，網(wǎng)易會憑借技術(shù)上的優(yōu)勢主導(dǎo)易信的走向，中國電信一方想讓易信來拉動其他電信自主應(yīng)用的發(fā)展不無疑問，如果雙方的合作方向模糊并且生變，主導(dǎo)預(yù)裝和渠道分發(fā)的中國電信很可能會翻臉，隨時都可以關(guān)閉接口“卡脖子”。只要易信的服務(wù)器還在電信運營商的機房里，只要網(wǎng)易還在使用運營商的數(shù)據(jù)通道，它就沒有自由之身，如何妥協(xié)，如何迂回，就看網(wǎng)易能激發(fā)出什么樣的大智慧了。