探究企業(yè)招工難的根源
    2008-02-18    作者：李紅軍    來源:證券時報
　　7000個空缺崗位，進場求職人員不過4000余人次！2月16日廣州市節(jié)后首場“春風行動2008”專場招聘會，給記者最大的印象就是企業(yè)招工難，勞動者找工易。為了搶到心儀的員工，企業(yè)平均起薪點增幅達13%，達到了1160元，為歷年之最，有個別企業(yè)甚至將工薪提高了30%。
　　一方面，企業(yè)急需要人力資源，需求崗位達到7000多個，另一方面，求職者卻挑三揀四，只有4000多人前去應聘，為何會出現(xiàn)這樣的情況，這是頗值得人們探究的。
　　為了破解這種“招工荒”，不少企業(yè)開始提薪，以此來吸引求職者。但是，筆者以為，試圖以提薪來吸引求職者，這只是一個積極的步驟和方法，而要真正讓求職者心儀一個企業(yè)，企業(yè)必須著力改善自己的用工環(huán)境。
　　近年來，隨著我國民主與法制建設(shè)的日臻完善，用工制度建設(shè)開始步入正規(guī)，特別是勞動者權(quán)益保護問題開始被國家所重視。我國已于今年的1月1日起開始實施新的《勞動合同法》就是一個很好的明證。然而，新的《勞動合同法》的實施，并沒有化解勞動者權(quán)益保護難題，相反，卻成了一些企業(yè)的規(guī)避手段。有的企業(yè)為了規(guī)避實施的《勞動合同法》，竟然進行突擊裁員。盡管在有關(guān)部門的干預下，這種行為得到了制止，但是，這種做法所產(chǎn)生的副作用卻是致命的，它使得人們對企業(yè)的用工環(huán)境產(chǎn)生了深深的憂慮。
　　企業(yè)之所以會出現(xiàn)招工難的困境，根本的原因在于企業(yè)自身。有些企業(yè)貪于急功近利，沒有長遠發(fā)展目標，把員工視為“只會賺錢的機器”，他們只顧榨取工人的剩余價值，缺失基本的人文關(guān)懷，有的不按照國家規(guī)定辦事，無故延長工作時間者有之，拖欠職工工資者有之，不給職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險者有之，更有甚者，對職工非打即罵，企業(yè)如此的用工環(huán)境，又何談企業(yè)的向心力和凝聚力？
　　一個人活在世上，必須有自己的尊嚴。作為企業(yè)，要想增強企業(yè)的凝聚力和向心力，必須施以人文關(guān)懷，必須學會嚴格按照法律辦事。要知道，職工并非是只會賺錢的機器，他們懂得知恩圖報的道理，作為一個企業(yè)，你只有先對職工好，員工才會有感恩意識，用心盡智地工作，反之，處處刻薄，工人們就會對你這個企業(yè)敬而遠之，甚至另投他處。
　　企業(yè)招工難，突顯了企業(yè)用工環(huán)境的惡劣，昭示了員工對企業(yè)用工環(huán)境的強烈不滿。倘若北國春常在，何勞大雁朝南飛？職工對企業(yè)的滿意度就是一個企業(yè)向心力和凝聚力的最好佐證。
　　鑒于此，希望我們的企業(yè)著力改善自己的用工環(huán)境，別到“邊關(guān)吃緊”才思“良將”，才想到職工的勞動價值，而應該把職工視為親人，溫暖在平時。以感情留人，以事業(yè)留人，以適當?shù)拇隽羧�，以制度建設(shè)留人應成為企業(yè)恪守的準則。否則，企業(yè)沒有凝聚力和向心力，沒有人力資源的支撐，也便成了無源之水，無本之木，如此，企業(yè)又何談發(fā)展？
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