華爾街好了傷疤忘了疼
    2009-08-21    薛涌    來源:新聞晨報(bào)
  隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景浮出地平線,風(fēng)雨飄搖的華爾街已經(jīng)被樂觀情緒所主宰,大多數(shù)銀行的高管總裁們預(yù)計(jì)明年將開始贏利。于是,華爾街又開始回到老的軌道上:給高管們發(fā)獎(jiǎng)金。
  要知道,不久前的華爾街崩潰,和各種各樣的“獎(jiǎng)金門”總是相伴隨的。以美林而論,從2007年夏到2008年夏,一年損失將近兩百億美元,不得不靠政府用納稅人的錢資助才被美國銀行收購,但在此之后竟要給員工開36億美元的獎(jiǎng)金。AIG在2008年損失100億美元,同樣需要納稅人掏腰包來救助,但竟給員工開出12億美元的獎(jiǎng)金。奧巴馬迫于公眾的壓力站出來譴責(zé)華爾街時(shí)說過這樣一句著名的話:“華爾街的人應(yīng)該明白,將來總有一天他們能夠賺錢、拿獎(jiǎng)金,但現(xiàn)在不是時(shí)候。”
  此一時(shí)彼一時(shí)也。奧巴馬講話的時(shí)候確實(shí)不是時(shí)候。但是現(xiàn)在華爾街則認(rèn)為是時(shí)候了!都~約時(shí)報(bào)》最近連續(xù)發(fā)表調(diào)查和社論指出,華爾街的獎(jiǎng)金模式還是老一套。根據(jù)獨(dú)立的薪金補(bǔ)償咨詢公司對(duì)191家最大企業(yè)的分析,其獎(jiǎng)勵(lì)模式還是倚重短期行為而非長(zhǎng)期表現(xiàn)。這種模式的危險(xiǎn)性,從次貸危機(jī)中看得清清楚楚。想不到,經(jīng)過由次貸所引發(fā)的半世紀(jì)未見的金融危機(jī),華爾街的行為幾乎沒有改變。
  華爾街的邏輯是:在生意場(chǎng)上就要論功行賞,否則大家沒有動(dòng)力。你為公司賺了一億,分一百萬理所當(dāng)然。這種模式最容易鼓勵(lì)職工的積極性。否則,誰還給你一天干十六個(gè)小時(shí)、晚上在辦公桌底下睡覺?華爾街辛苦,招募的是最聰明的人,創(chuàng)造的利潤也最高,為什么不能多掙?長(zhǎng)期以來,高管們拿天價(jià)的獎(jiǎng)金和工資,這在華爾街文化中已是天經(jīng)地義。
  沒有人能夠否認(rèn)華爾街的利潤,一個(gè)稱職的高管,確實(shí)可以為公司帶來幾億的利潤,獎(jiǎng)勵(lì)這樣的人似乎是個(gè)硬道理。但是,他們的贏利,畢竟是拿著別人的錢去賭。華爾街的每個(gè)高管幾乎都像是沒有買保險(xiǎn)的司機(jī),他們一般不會(huì)出事,而一旦出事,不管是撞死了人還是讓自己的乘客死于非命,他們都無力補(bǔ)償損失。
  這一問題,在現(xiàn)有的制度框架中幾乎無法解決。不錯(cuò),各大金融公司可以買保險(xiǎn),但遇到如此大的金融風(fēng)暴,連保險(xiǎn)公司也破了產(chǎn)。除了納稅人,誰能來為華爾街的失手埋單?對(duì)此,華爾街人士似乎并沒有反省。他們總想著自己贏利的時(shí)候應(yīng)該分多少,總是輕易忘記自己賠的時(shí)候要有多少普通百姓來給自己補(bǔ)窟窿。
  高管工資獎(jiǎng)金高一些是應(yīng)該的,但是天價(jià)的工資獎(jiǎng)金,則并不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德和規(guī)則。
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