|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-09-21 魏紅欣 來源:《國際金融報》2007-09-21 5版 |
|
|
作為韓國金融業(yè)最后一家可以被外資收購的銀行，韓國外換銀行很可能是留給外資的“最后一個機會”。在韓國金融界對外資進(jìn)入分外敏感謹(jǐn)慎的形勢下，匯豐此舉猶如頂風(fēng)而行
去年鬧得沸沸揚揚的龍星案至今懸而未決，令匯豐銀行收購韓國外換銀行一案顯得撲朔迷離。但這似乎并不妨礙匯豐在亞洲的拓展計劃，匯豐亞太區(qū)行政總裁霍嘉治近日在接受美國媒體采訪時稱，公司以63億美元收購韓國外換銀行控股權(quán)的交易突出表明，在無法實現(xiàn)內(nèi)部有機增長的地區(qū)，該行愿意通過收購來實現(xiàn)擴(kuò)張。
作為韓國金融業(yè)最后一家可以被外資收購的銀行，韓國外換銀行很可能是留給外資的“最后一個機會”。9月3日，匯豐銀行宣布與外換銀行大東家龍星基金達(dá)成協(xié)議，以63.17億美元收購后者所持外換銀行51.02%的股權(quán)。在韓國金融界對外資進(jìn)入分外敏感謹(jǐn)慎的形勢下，再加上其中涉及錯綜復(fù)雜的龍星案，匯豐此舉猶如頂風(fēng)而行，能否如愿“抱得美人歸”，備受海內(nèi)外關(guān)注。
對此，龍星基金本周二（18日）表示，目前的訴訟程序不會阻礙其向匯豐控股出售外換銀行股份的交易，霍嘉治則稱“我們不應(yīng)對此事發(fā)表評論”。同時擔(dān)任香港上海匯豐銀行行政總裁的霍嘉治稱，在內(nèi)部有機增長受限的市場，或者是在高度集中、銀行業(yè)競爭激烈的市場上，收購對于公司的擴(kuò)張非常重要。
如今，兩名與外換銀行2003年向龍星基金出售股份有關(guān)的人員正在韓國受審，他們被指控低估了外換銀行的實力，幫助龍星完成了收購，目前還不清楚審判會持續(xù)多久。另外，龍星基金也因涉嫌參與外換銀行在收購另一信用卡機構(gòu)的過程中操縱股價而正在韓國接受審判。
按2007年6月30日總資產(chǎn)來計，韓國外換銀行是韓國的第六大銀行，占韓國銀行業(yè)務(wù)市場份額的8.8%。
1997年亞洲金融危機爆發(fā)之后，陷于困境的韓資銀行不得不向國際投資基金開放。凱雷集團(tuán)、新橋資本、龍星基金等先后買入韓國的銀行，2005年，凱雷集團(tuán)以27億美元的價格，將所持韓國KorAm銀行控股權(quán)出售給花旗集團(tuán)，獲利6倍；同年，新橋投資集團(tuán)將其控制的韓一銀行以32.5億美元的價格出售給英國渣打銀行集團(tuán)，獲利5.5倍。外國投資者賺得盆滿缽滿，令韓國政府意識到稅務(wù)體制存在的缺陷。于是，當(dāng)2006年龍星基金試圖將外換銀行出售給韓國國民銀行時，遭遇到了史無前例的麻煩。
龍星案一日不解決，韓國外換銀行的售股前途便一日不明朗。就在匯豐宣布與龍星的收購協(xié)議之后，9月10日，韓國金融監(jiān)管機構(gòu)韓國金融監(jiān)管委員會主席Kim
Yong-Duk在新聞發(fā)布會上還對媒體重申，在韓國高等法院未就龍星案作出最終裁決之前，不會先行審批韓國外換銀行的收購。 |
|
|
|
|