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“中小企業(yè)應(yīng)該用開(kāi)放的眼光，全球的視角，來(lái)培養(yǎng)和整合自己的創(chuàng)新資源�！痹谡搲�，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系系主任、南京大學(xué)-霍普金斯大學(xué)中美文化研究中心趙曙東教授，就“中小企業(yè)如何突破堅(jiān)冰”提出了自己的獨(dú)特建議。
自主創(chuàng)新并不意味著高科技
對(duì)于江蘇的中小企業(yè)而言，怎么樣培養(yǎng)和整合自己的創(chuàng)新資源呢？“首先，民營(yíng)企業(yè)家一定要堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展道路，其中自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。”趙曙東認(rèn)為，現(xiàn)在很多江蘇省的中小企業(yè)一提“自主創(chuàng)新”，腦海中就形成一個(gè)誤區(qū)，將其等同于發(fā)展高科技、發(fā)明新的技術(shù)，于是紛紛受制于技術(shù)力量不夠，而打退堂鼓。其實(shí)很多時(shí)候，自主技術(shù)創(chuàng)新可以是一些很微小的東西。
趙曙東舉了這樣一個(gè)例子，德國(guó)有家做螺絲的Wurth公司，全世界銷售額最高，它有個(gè)很小的發(fā)明——
在建筑業(yè)要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費(fèi)時(shí)，他們做的創(chuàng)新就是在同等規(guī)模的螺絲和螺絲刀上貼個(gè)同樣顏色的小標(biāo)簽，“這些完全不是高技術(shù)的東西，但是對(duì)顧客的價(jià)值非常大�！�
制度創(chuàng)新吸引國(guó)外技術(shù)力量
實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，人才貯備又是其中的關(guān)鍵。如何能夠最高效的吸引人才、利用人才呢？這就要求企業(yè)要實(shí)行制度創(chuàng)新。趙曙東表示，中小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單緊湊，管理層次少，信息靈通，能與市場(chǎng)保持直接而緊密的接觸，決策過(guò)程簡(jiǎn)單而富有效率，而大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，決策程序繁瑣，機(jī)制不靈活，效率低，這也是中小企業(yè)實(shí)施制度創(chuàng)新的一大優(yōu)勢(shì)，而江蘇省已經(jīng)有企業(yè)嘗到了制度創(chuàng)新的甜頭。
南京東立來(lái)光學(xué)有限公司早年在研發(fā)過(guò)程中遇到了技術(shù)瓶頸，在該領(lǐng)域中國(guó)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)人員也很缺乏，于是該公司決定從國(guó)外引進(jìn)人才，但公司當(dāng)時(shí)的實(shí)力根本就留不住人才，于是該公司在制度上采取了新模式，即利用他們南京旅游的機(jī)會(huì)，請(qǐng)他們到公司來(lái)授藝，久而久之，公司與這些國(guó)外技術(shù)人員達(dá)成了一種共識(shí)，每年這些人員趁來(lái)寧旅游的三四個(gè)月為公司服務(wù)。也正是依靠這些技術(shù)人員，南京東立來(lái)光學(xué)有限公司一舉成為該行業(yè)的領(lǐng)頭人。
中小企業(yè)可以嘗試“走出去”
中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已有多年，企業(yè)“走出去”到海外謀求更大發(fā)展，在金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，趙曙東認(rèn)為，江蘇企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)正迎來(lái)歷史機(jī)遇。
不久前，溫州民企中國(guó)飛雕電器集團(tuán)已悄悄收購(gòu)了意大利一家有50多年歷史的墻壁開(kāi)關(guān)企業(yè)——ELIOS，這是溫州民企首次收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)。飛雕電器付出550萬(wàn)歐元買(mǎi)下了ELIOS公司90%的股權(quán)，目前正在國(guó)家商務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。溫州民企中國(guó)飛雕電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐益忠說(shuō)：“我去意大利實(shí)地看后，發(fā)現(xiàn)收購(gòu)ELIOS公司，非常合算。ELIOS公司固定資產(chǎn)有1200多萬(wàn)歐元，年產(chǎn)值也有800多萬(wàn)歐元�！�
趙曙東表示，資本市場(chǎng)處于熊市時(shí)，企業(yè)并購(gòu)不僅談判籌碼低，公司整合也相對(duì)容易，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，全球金融風(fēng)暴正令中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)迎來(lái)歷史性機(jī)遇。
除了并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，“走出去”的方式還可有許多。趙曙東認(rèn)為，與大規(guī)模兼并的做法相比，進(jìn)行小規(guī)模收購(gòu)諸如購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)等更吸引中國(guó)企業(yè)。 |