游戲?qū)W院的課程體系原計劃是每12-18個月進行一次全面升級，可事實上，不到3年的時間課程體系就已經(jīng)升級了5次。2007年6月15日，在游戲?qū)W院V4.0課程體系的發(fā)布儀式上，作為游戲?qū)W院項目的創(chuàng)辦開發(fā)者，北京匯眾益智科技有限公司（游戲?qū)W院）董事長李新科認為：“這一方面說明了我們的游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非�？欤�另一方面則反映了匯眾益智追求不斷創(chuàng)新變革的發(fā)展理念�！�
    以“打造中國數(shù)字娛樂職業(yè)教育第一品牌”為己任的李新科，又朝自己的目標邁進了一步。
    李新科正是在21世紀初的2004年，開始了他培養(yǎng)游戲人才的創(chuàng)業(yè)歷程。

公務(wù)員下海做起了職業(yè)培訓

    “我創(chuàng)業(yè)應(yīng)該屬于比較晚的�！�39歲才開始創(chuàng)業(yè)的李新科笑著說，創(chuàng)業(yè)之前的他已經(jīng)有了17年的工作經(jīng)歷。1987年大學畢業(yè)后他進入國家科委當了一名公務(wù)員，3年的科技管理、3年的科研開發(fā)、6年的市場管理工作，李新科在這12年里全面了解了當時中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況和迫切需要解決的問題。
    IT要發(fā)展，人才是瓶頸。李新科在1999年下海，出任北大青鳥APTECH公司的銷售總監(jiān)，并在當時開創(chuàng)了全國授權(quán)培訓的新模式。這套模式使得該項目到目前為止在全國IT培訓市場的地位依然牢固。
    當APTECH培訓項目逐漸成熟時，李新科覺得自己有很多更好的想法，卻沒有發(fā)揮的舞臺。不久，他就成為北京國信貝斯軟件公司的副總裁。2002年7月，他又出任了香港即時科研集團副總經(jīng)理，負責北京業(yè)務(wù)。在那里，李新科成功地將公司從產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型到了職業(yè)培訓，并以授權(quán)培訓的模式在全國范圍推廣Linux職業(yè)培訓，首次實現(xiàn)了公司的盈利。
    2003年國內(nèi)的游戲市場越來越成熟，越來越壯大，做職業(yè)培訓的經(jīng)驗告訴李新科，發(fā)展迅猛的游戲產(chǎn)業(yè)肯定會面臨人才匱乏的問題，于是，他腦海中就產(chǎn)生了關(guān)于游戲人才培訓的項目。

不能保守但必須穩(wěn)健發(fā)展

    “能看到這個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我思想上肯定不保守，但也不能激進，我時刻提醒自己要穩(wěn)步發(fā)展�！崩钚驴普f。
    2004年6月，李新科與幾個同仁籌資100余萬元作為啟動資金，創(chuàng)辦了匯眾益智科技有限公司，并把“游戲?qū)W院”當做了主推的項目。
    做IT職業(yè)培訓時已經(jīng)培養(yǎng)了眾多的合作伙伴，李新科的游戲?qū)W院項目一經(jīng)推出，就吸引了全國各地眾多的加盟者，游戲?qū)W院迅速成長為全國乃至亞洲最大的游戲人才培養(yǎng)及輸出基地�！罢�是由于35個合作伙伴的加盟，我們的資金由100多萬元迅速累積到1000多萬元。這么多年，我們沒有靠貸款和融資，就是靠著這些資金在滾動發(fā)展�！崩钚驴普f。
    公司剛成立不久，李新科正準備大干一場的時候，整個游戲產(chǎn)業(yè)卻遭遇了一場信任危機。2005年前后，一些學生沉迷網(wǎng)游、荒廢學業(yè)的事件被媒體報道，社會輿論也開始質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)游戲，而一直得到各級各地管理部門關(guān)注與扶持的游戲?qū)W院項目也不可避免地被牽扯其中。
    同時，經(jīng)過近半年的運營，李新科也逐漸發(fā)現(xiàn)由于加盟者的培訓水平良莠不齊，學校之間在教學質(zhì)量上有很大差距，為了維護游戲?qū)W院的品牌形象，他開始著手對運營模式進行改造。這次輿論危機客觀上也給李新科改造加盟商創(chuàng)造了機會，他變加盟為直營形式，并停止了與一些不合格加盟商的合作。
    “如果敞開招收加盟者，我們僅加盟費就能賺一大筆錢，但是我們考慮到了公司發(fā)展必須穩(wěn)健，所以從開始就嚴格控制了加盟商的數(shù)量�！崩钚驴平忉屨f。

游戲產(chǎn)業(yè)要承擔社會責任

    雖然匯眾益智2004年才成立，但公司的發(fā)展速度超出了李新科的想象。2005年中國軟件行業(yè)協(xié)會游戲軟件分會吸收李新科為常務(wù)理事，他在業(yè)內(nèi)也逐漸擁有了話語權(quán)。面對輿論對游戲產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，李新科認為業(yè)內(nèi)應(yīng)該團結(jié)起來，履行游戲產(chǎn)業(yè)的社會責任，共同度過難關(guān)。
    2005年9月，在協(xié)會的支持下，李新科提出了“行業(yè)自律”的口號，并有幾十家業(yè)內(nèi)同行共同簽署了《行業(yè)自律公約》。公約包括了行業(yè)內(nèi)不搞惡性競爭；教育學生要盡社會責任，開發(fā)民族網(wǎng)絡(luò)游戲，不去開發(fā)倡導色情、暴力的游戲；教育學生學到的游戲技術(shù)不能去開發(fā)私服、外掛等內(nèi)容。
    李新科認為，網(wǎng)絡(luò)游戲并不都是不健康的東西，還有很多益智類的游戲是積極健康的，社會輿論應(yīng)該倡導健康游戲的理念。
    他也一直在對公司的員工灌輸責任意識。“學生交了學費，把一生中最美好的一段時間放到我們學校，學校就要對他們承擔起責任。哪怕有的學生原來是玩游戲上了癮，到了學校我們就要管好他，做好思想工作，有針對性地做好教學工作，最后幫助他找到工作�！彼�說。

實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化才是最終目標

    游戲產(chǎn)業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，這就注定了其盈利是爆炸式的。游戲?qū)W院的老師們都是具有游戲開發(fā)經(jīng)驗的人才，李新科有沒有考慮過把公司轉(zhuǎn)向游戲開發(fā)領(lǐng)域呢？李新科予以否認。
    在他看來，游戲開發(fā)的風險與機遇是并存的，甚至風險更大些�！半m然我們的游戲工廠也制作一些游戲，但只是為了提高教學質(zhì)量，并為學生提供實習基地。我們目前就是要努力打造中國數(shù)字娛樂職業(yè)教育第一品牌，為游戲產(chǎn)業(yè)輸送人才。”李新科強調(diào)說。
    目前的游戲?qū)W院已經(jīng)在全國30多個大中城市設(shè)有培訓中心，學員超過1萬人，李新科坦言，也有很多風險投資商找到自己，希望能夠為公司投資，但都被他拒絕了�！拔覀兪紫纫�把基礎(chǔ)打扎實，然后才能在這個平臺上騰飛�！�
    雖然目前注重的是培養(yǎng)游戲人才，但李新科透露，自己的終極目標還是要做一家“產(chǎn)學研一體化”企業(yè)。