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| 諾基亞關(guān)閉波工廠 德國將徹底告別手機產(chǎn)業(yè) |
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| 2008-01-22 作者:呂鴻 來源:《人民日報》2008-01-22 第06版 |
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世界著名手機生產(chǎn)商諾基亞日前在德國杜塞爾多夫宣布，將在今年年中關(guān)閉其在該州波鴻的手機工廠。這意味著繼中國臺灣明基和美國摩托羅拉先后關(guān)閉在德國的手機工廠后，德國將徹底告別手機產(chǎn)業(yè)。
德國《法蘭克福匯報》近日在頭版頭條圖片新聞和經(jīng)濟版頭條中突出報道了上述消息。報道說，諾基亞強調(diào)指出，關(guān)閉波鴻工廠的主要理由是在波鴻制造的手機“太貴”，不僅工資成本高，而且還由于德國整體成本不菲，使得該廠周圍難以形成一個零部件供應(yīng)產(chǎn)業(yè)群，最終導(dǎo)致波鴻工廠無法靈活和高效地應(yīng)對瞬息萬變的需求市場。諾基亞稱，工廠關(guān)閉后，原來的業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移至羅馬尼亞，因為那里的條件相對優(yōu)越，能夠在工廠周圍形成零部件供應(yīng)產(chǎn)業(yè)群。
波鴻工廠的關(guān)閉將導(dǎo)致約2300名員工失業(yè)。去年，摩托羅拉關(guān)閉在德國南部弗倫斯堡的工廠曾導(dǎo)致約2800人失業(yè)，而前年明基收購西門子手機業(yè)務(wù)后關(guān)閉在慕尼黑的德國工廠，涉及約3000個工作崗位。
3年來，手機產(chǎn)業(yè)逐步退出德國經(jīng)濟舞臺給德國各界帶來了強烈震撼。有分析指出，這再次表明經(jīng)濟全球化導(dǎo)致世界產(chǎn)業(yè)分工勢不可當(dāng)，而從中引出的一個更深層次話題是，一向以“增長”為特征的歐洲傳統(tǒng)工業(yè)國家的經(jīng)濟與社會政策需要“新觀念”，而“新觀念”的核心應(yīng)是“創(chuàng)新”。
德國波恩經(jīng)濟和社會研究所前所長邁因哈特·米格爾去年出版了一部力作，題為《世紀(jì)轉(zhuǎn)變——西方贏得未來嗎》。米格爾認(rèn)為：“過去兩個世紀(jì)以來，歐洲經(jīng)濟和社會政策一直以‘增長’為特征。沒有增長就沒有繁榮、沒有工作崗位、沒有平衡的國家財政。但是，這個增長率的歷史已經(jīng)過去，歐洲停滯了�！�
米格爾說，數(shù)百年來，西方一直擁有領(lǐng)先的技術(shù)和工業(yè)，給人民提供良好的教育和培訓(xùn)，由此帶來了物質(zhì)財富的迅速增長和西方在全世界的領(lǐng)先地位。但是，越來越多的國家正在追趕西方，幾十年后，德國、法國、英國，甚至日本和美國將逐漸喪失他們的領(lǐng)先地位。在一定程度上，那些后來的崛起者已經(jīng)開始按照自己的意愿來塑造整個世界。在這樣的競爭中，西方步履蹣跚。“西方生活方式的弊端越來越露出端倪。因此，西方人必須適應(yīng)一個已經(jīng)發(fā)生巨變的全球化體制，并且必須接受一個事實：他們不再主宰這個世界，而必須和其他人一起分享�！�
米格爾為此主張對歐洲的經(jīng)濟和社會政策進行徹底改革，并重新定義增長、繁榮和就業(yè)。他認(rèn)為：“21世紀(jì)全球化世界中的歐洲不能再以數(shù)量增長作為我們的成功模式，而必須更多地以創(chuàng)新的方式平衡地使用我們的精神、文化和物質(zhì)資源，以睿智、可持續(xù)和團結(jié)的方法來運用我們現(xiàn)有的力量”。
德國的一些有識之士指出，自上世紀(jì)90年代以來，德國企業(yè)加快了向新興市場經(jīng)濟體和中東歐國家的外遷速度，這是全球化競爭加快的必然結(jié)果。但是，德國的創(chuàng)新能力依然強大，很多企業(yè)把研發(fā)中心留在了本土，成為德國未來經(jīng)濟賴以生存和發(fā)展的基石。這個最核心的優(yōu)勢，是德國人在目前和未來全球化競爭中尚可自我寬慰的地方。
（本報柏林1月21日電）
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