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讓全民創(chuàng)業(yè)之歌響徹中原大地
徐光春
黨的十七大明確提出，實施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議強調(diào)，要提高城市新增勞動力和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力。剛剛結(jié)束的河南省委八屆五次全會，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，提出了促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的新要求。促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，就是要通過各種方式，讓每一個人根據(jù)自身情況，抓住發(fā)展機會、選準(zhǔn)發(fā)展路子、充分發(fā)揮才能，在市場經(jīng)濟(jì)中大顯身手，在各自領(lǐng)域創(chuàng)造價值、成就事業(yè)；就是要激發(fā)一切能夠鼓起的創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動一切能夠動員的創(chuàng)業(yè)主體，放開一切能夠開放的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，落實一切能夠做到的創(chuàng)業(yè)政策，在全省上下大力營造千方百計謀創(chuàng)業(yè)、千辛萬苦去創(chuàng)業(yè)、千軍萬馬興創(chuàng)業(yè)的生動局面。
促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，顯示了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，反映了干部群眾的迫切愿望，體現(xiàn)了全省人民的根本利益，是奪取全面建設(shè)小康社會新勝利的必然要求。
首先，創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之基。創(chuàng)業(yè)能夠充分挖掘自身潛能，激活各類生產(chǎn)要素，越是創(chuàng)業(yè)活躍的地方，經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長機制就越強，發(fā)展的基礎(chǔ)就越扎實，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也就越快。實踐充分證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動力在民間，從一定意義上說，抓全民創(chuàng)業(yè)就是抓發(fā)展。
其次，創(chuàng)業(yè)是富民之本。解決民生問題，出路在就業(yè)，關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者自己實現(xiàn)就業(yè)，還可以通過發(fā)展多元化創(chuàng)業(yè)主體和多種創(chuàng)業(yè)形式，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的倍增效應(yīng)，提供更多的就業(yè)崗位，是人民群眾增加收入、走向富裕的根本途徑。抓好了創(chuàng)業(yè)，就抓住了就業(yè)的“播種機”，找到了致富的“金鑰匙”，選準(zhǔn)了改善民生的突破口。
其三，創(chuàng)業(yè)是活力之源。人是潛力最大的社會資源，只有通過創(chuàng)業(yè)，極大地調(diào)動全體勞動者的積極性、創(chuàng)造性，才能形成人人各展其能、各得其所、和諧相處的充滿生機與活力的局面。因此，只有大力促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)廣大群眾自力不依賴、自強不畏難、自信不自滿，敢于闖新路、善于創(chuàng)大業(yè)，才能充分激發(fā)每一個社會細(xì)胞的活力，充分釋放每一個市場主體的潛能，讓全社會的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
其四，創(chuàng)業(yè)是崛起之路。通過創(chuàng)業(yè)能夠加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，“化”農(nóng)民為市民、“化”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“化”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會為工業(yè)社會，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快崛起步伐。(作者：河南省委書記)
10多年前，唐震在改革開放的風(fēng)起云涌中，棄官下海創(chuàng)辦開封紅日帽業(yè)公司。資金5萬元，租賃廠房200多平方米，幾臺二手機器和帽子模具，10名員工，4臺老式縫紉機，這就是他們當(dāng)時的全部家當(dāng)。
“燦爛的紅日，頂天的事業(yè)”。唐震那時候就為自己的產(chǎn)品注冊了一個響亮的商標(biāo)——紅日。他希望自己的企業(yè)像紅日一樣充滿生機，希望紅日有一天把光和熱灑遍全球。
10后的今天，唐震成為河南紅日股份有限公司董事長，公司生產(chǎn)的紅日牌呢氈禮帽、呢氈帽坯、夏涼帽、布帽、針織線帽等產(chǎn)品暢銷全國，并出口到美國、英國、法國、日本、沙特阿拉伯等10多個國家和地區(qū)。一躍成為河南省規(guī)模最大的帽子生產(chǎn)基地，也成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。在國際市場上，中國紅日品牌，像黃河風(fēng)一樣，大河風(fēng)舞正勁。
10年間，公司從小到大，從開封制造基地發(fā)展到上�！翱偛拷�(jīng)濟(jì)”，紅日的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由集中化向投資多元化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，公司成立了中外合資企業(yè)，在短時間內(nèi)完成了增資擴(kuò)股，并在北方產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌交易，實現(xiàn)股權(quán)的分散化和公眾化。
10年來，河南紅日股份有限公司的崛起之路，引人注目。中共河南省委黨校將《讓紅日走向世界》編入教材，在宣傳黨的十七大精神，弘揚科學(xué)發(fā)展觀，深入探討中國特色的社會主義道路中教學(xué)。
搶得中東、歐美高檔呢氈帽制造的“話語權(quán)”
“紅日”春來早。
今年春節(jié)剛過，記者踏入河南紅日股份有限公司帽形設(shè)計室，仿佛進(jìn)入了帽子的“海洋”：高雅嫵媚的圓頂帽，溫柔的碎花棉質(zhì)圓帽，還有仿螺紋唱片帽……公司的帽子生產(chǎn)線由原來的10條擴(kuò)大到20條，訂單也已排到2009年冬季。
紅日公司目前已成為世界大型零售企業(yè)沃爾瑪公司等一大批公司、大型超市的供貨商。公司多年來節(jié)假日保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品零庫存，無積壓，銷售火紅，有大部分客商還交了一年的預(yù)付款。
據(jù)2008年的成長性預(yù)測，紅日今年的出口創(chuàng)匯仍將達(dá)到翻三番的水平，公司的綜合成長性力爭達(dá)到500%。
紅日風(fēng)卷大洋彼岸。
唐震介紹說，河南紅日發(fā)展股份有限公司作為國內(nèi)呢氈禮帽的主要生產(chǎn)基地，近年來生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽坯等產(chǎn)品，出口到美國、法國、德國、澳大利亞、沙特阿拉伯等幾十個國家和中東地區(qū)。成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。
統(tǒng)計表明，河南紅日帽業(yè)發(fā)展股份有限公司2007年的出口量大幅度增長。僅向中東出口的伊斯蘭羊毛帽子比2006年增加了35萬多頂。同時，向北美、歐洲的出口量也成倍增長。全年創(chuàng)匯比上年增長了2.5倍。稅利增長了300%。
“世界需要禮帽，我們認(rèn)真制造”。
紅日堅持以制帽為主業(yè)，致力于成為世界最好的帽子制造商，把紅日塑造成世界最好的帽子品牌。
呢氈禮帽在歐洲、北美國家是一種高檔的服飾用品。但是從制氈到制帽工藝技術(shù)難度較大，國際上有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為了使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，確保每批出口產(chǎn)品順利通過檢測，紅日帽業(yè)公司多方引進(jìn)技術(shù)和人才，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，在調(diào)整工藝、改進(jìn)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了不懈的努力，終于在工藝上取得了一系列突破。
一位美國客商到北京一家外貿(mào)公司訂購帽胚，由于這批帽胚是漂白色的，漂染難度大，對車間環(huán)境要求高，操作中稍有不慎就會對產(chǎn)品造成污染。以前只有德國和美國的廠家能生產(chǎn)，國內(nèi)廠家大都不愿接收這種訂單。紅日公司接下這個訂單后，技術(shù)人員制訂了嚴(yán)格精密的工藝方案，成功地完成了這項高難度的生產(chǎn)任務(wù)，受到了美國客商的贊賞。一份來自國際權(quán)威檢測機構(gòu)的報告結(jié)果顯示，紅日帽業(yè)公司的產(chǎn)品在染色工藝上的各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。
紅日堅持走“產(chǎn)品專業(yè)化、經(jīng)營國際化”的發(fā)展道路，集中力量把帽業(yè)做精、做大、做強、做出特色，在國際制帽業(yè)領(lǐng)域以專業(yè)化的優(yōu)勢，贏得了客商的信任和滿意。通過對生產(chǎn)工藝、核心技術(shù)中的難題一個個擊破，不斷開發(fā)新的花色品種，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，初步形成了品種多樣、規(guī)格齊全、款式精美的企業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了國內(nèi)外市場。
唐震十分重視國際市場的研究開發(fā)工作，瞄準(zhǔn)全球帽業(yè)消費的發(fā)展趨勢，關(guān)注市場行情變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力在國際經(jīng)銷商和國外消費者心目中樹立“紅日”禮帽的品牌形象。公司利用各種渠道、多種手段進(jìn)行國際市場推廣工作，積極“走出去”，不斷開拓新的市場。
幾年來，公司每年都參加一年兩次的廣州國際商品交易會，并擁有自己的專業(yè)展位。同時，每年都到國外參加世界上大型的商品展覽會，如中東(迪拜)秋季國際商品交易會、荷蘭中國商品展銷會、澳大利亞墨而本國際展覽會、德國法蘭克福國際展覽會等。通過這些展會，簽訂了大筆訂單，結(jié)交了國內(nèi)外客商，了解了同行業(yè)的產(chǎn)品信息，擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展視野。
近兩年來，歐美和中東等地的客商每年就有10余次來公司訪問，洽談貿(mào)易。公司還利用包銷等靈活的國際貿(mào)易方式，逐漸開拓國際市場。利用已經(jīng)取得的自營進(jìn)出口權(quán)，通過因特網(wǎng)網(wǎng)上交易平臺與國外購貨商直接建立了聯(lián)系。目前，公司通過因特網(wǎng)與澳大利亞客商建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，開始直接出口牛仔帽、警察帽等產(chǎn)品。
讓紅日在全球一體化經(jīng)濟(jì)時代大放異彩
專家預(yù)測到2009年，全球軟件外包市場規(guī)模將達(dá)到800億美元，年復(fù)合增長率19.5%。
商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易副司長單慶江介紹說：近年來，中國服務(wù)外包業(yè)發(fā)展一直保持著較高的增長速度。2006年中國軟件產(chǎn)業(yè)完成收入4800億元，全年軟件出口額達(dá)到60億美元，其中，嵌入式軟件出口達(dá)到30億美元。去年，全國共有27家企業(yè)軟件收入超過10億元，服務(wù)外包業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR> 唐震大膽搶占這一商機。面向現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)軌。美國ATTASK公司是世界項目管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，世界500強和各行業(yè)的佼佼者中，很多企業(yè)都使用并受益于ATTASK項目管理軟件的先進(jìn)管理理念，如惠爾普、強生、蘋果、巴林銀行、google、Hanes
Brands
Inc.等多個知名客戶。ATTASK項目管理軟件在美國的消費者贊譽榜上排在第一位。ATTASK項目管理軟件是可以同時管理多個項目的具有高科技含量的軟件，它能有效的節(jié)省項目組成員的時間成本，解決了在不同時間給不同地域的項目組成員分派任務(wù)，減少了冗長的進(jìn)展匯報時間，解除了經(jīng)理無法對項目控制等令企業(yè)困擾的問題。
作為紅日新的產(chǎn)業(yè)項目和新的盈利增長點，集團(tuán)高度重視這一項目的合作開發(fā)，派出了高層管理人員親赴美國ATTASK總部，與美方溝通了中國軟件業(yè)的現(xiàn)狀，以及合作開發(fā)中國市場的系列問題。目前，公司已進(jìn)入員工培訓(xùn)階段，美國ATTASK公司與紅日國際上�？偛恐苯娱_通了視頻對話，講解該軟件的系列業(yè)務(wù)，美國ATTASK公司中國總經(jīng)理Dean親赴集團(tuán)總部現(xiàn)場指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。紅日成為美國ATTASK公司在中國僅有的兩家合作伙伴中的首席金牌代理商，且以此作為市場推廣中心，向全國市場輻射。將成為中國企業(yè)和政府部門在項目管理上的一次革新，對中國企業(yè)的信息化將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
唐震借助這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“綠色引擎”，報請河南省工商行政管理局批準(zhǔn)，成立河南紅日貿(mào)易發(fā)展股份公司。并從“制造基地”向“總部經(jīng)濟(jì)”大轉(zhuǎn)型，繼2004年紅日國際貿(mào)易部遷入上海之后，2006年元月，董事會決定將紅日總部也遷入上海。自此，紅日真正開始了“搶灘上海，走向世界”的新的征程。公司設(shè)立的紅日進(jìn)出口貿(mào)易公司在上海繁華地段掛牌運營，由目前以紡織品出口公司為主，發(fā)展輕工、機電、農(nóng)副產(chǎn)品出口，還將開展進(jìn)口貿(mào)易。并進(jìn)行在新加坡上市的準(zhǔn)備工作，力爭盡早實現(xiàn)公司股票在新加坡上市，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。
同時，唐震決定在企業(yè)轉(zhuǎn)型上動大“手術(shù)”--發(fā)展速度轉(zhuǎn)型。在過去的10多年中，紅日公司一直小步快跑、循序漸進(jìn)的發(fā)展速度，從今年開始他們將逐漸提速，以“邊走、邊跑、邊跳”的速度前進(jìn)，要在適當(dāng)?shù)臅r候跑步前進(jìn)，在合適的機會到來時跳躍式的發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由過去的專業(yè)化生產(chǎn)向集工業(yè)制造、國際貿(mào)易為一體的多元化轉(zhuǎn)型。紅日將由生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營向集生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營于一體的方式轉(zhuǎn)變。
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，紅日做到3個對接：
與國際市場對接。紅日不僅要把帽子，還要把更多的中國制造的產(chǎn)品源源不斷地轉(zhuǎn)送到世界各地；與國際資本連接。積極引進(jìn)外資，爭取境外風(fēng)險投資機構(gòu)、境外基金投資，爭取在新加坡上市；與國際人才對接。讓那些具有高知識層次、新經(jīng)濟(jì)頭腦的人才進(jìn)入，還要吸收海歸派的高端人才以及外籍優(yōu)秀人才，使公司人才結(jié)構(gòu)國際化。
在公司的轉(zhuǎn)型和對接中，實現(xiàn)3個結(jié)合，即實體經(jīng)營和虛擬經(jīng)營相結(jié)合，單獨經(jīng)營和戰(zhàn)備聯(lián)盟相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合。唐震對未來充滿了信心，所規(guī)劃的未來企業(yè)是一個宏大的經(jīng)濟(jì)實體，并將呈現(xiàn)出4個特點——新經(jīng)濟(jì)、高成長、資本型、國際化。
北京，2006中非合作高層論壇正如火如荼；上海，中國加蓬經(jīng)濟(jì)日剛落下帷幕。唐震作為公司董事長應(yīng)邀參加中國·加蓬經(jīng)濟(jì)日，在特意安排下，唐震與加蓬共和國工業(yè)貿(mào)易部部長進(jìn)行了愉快的商務(wù)會談，達(dá)成多項合作事宜。2007年12月20日，唐震應(yīng)邀出席在上海浦東與塞內(nèi)加爾外交部長的見面會。今年元旦剛過，公司就與臺灣“家樂�！焙汀按鬂櫚l(fā)”大型超市，簽訂了野外旅行用品訂單。
把求發(fā)展求富裕的愿望變成全民創(chuàng)業(yè)的行動
時光回到10多年前，一個不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)讓一顆躁動的心頓起波瀾，一個艱難的決定成就了創(chuàng)業(yè)的夢想。那時，鄧小平南巡講話的東風(fēng)吹拂，中國又一輪改革開放的浪潮風(fēng)起云涌。就在這時，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)、擔(dān)任開封縣農(nóng)業(yè)局辦公室主任的唐震，從一份刊物上看到：美國大力推行“創(chuàng)業(yè)革命”，青年人自主創(chuàng)業(yè)比率居世界之冠，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例達(dá)到20%，促進(jìn)了以高新技術(shù)為特征的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，長期保持了世界經(jīng)濟(jì)“火車頭”地位。
血氣方剛的唐震眼光看得更遠(yuǎn)，心想得更遠(yuǎn)。市場經(jīng)濟(jì)的大潮使他按捺不住自己。他不愿坐機關(guān)，想走創(chuàng)業(yè)之路來實現(xiàn)自己的人生價值。他認(rèn)為，學(xué)而優(yōu)則商，一個優(yōu)秀的人才應(yīng)該到市場經(jīng)濟(jì)的一線上去搏擊，把龐大的勞動力資源變成人力資本，把充裕的民間資金變成生產(chǎn)投資，把求發(fā)展求富裕的迫切愿望變成自己的創(chuàng)業(yè)行動。
1993年初冬，他愛人買了一件紅呢子大衣。端詳著身穿紅呢子大衣的愛人，他想若配上一頂黑色緞帶的時裝禮帽不就更漂亮了嗎？唐震是個有心人，他發(fā)現(xiàn)并迅速了解到，國內(nèi)市場上呢氈禮帽熱銷，因其生產(chǎn)技術(shù)含量高，投資較大，國內(nèi)只有少數(shù)廠家生產(chǎn)。而本地勞動力豐富，工資水平低，較適合發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在考察過國內(nèi)工廠設(shè)備和工藝后，唐震做出了一個現(xiàn)在許多人敢想不敢做的決定，辭去公職下海，注冊成立了開封紅日帽業(yè)公司，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。
建廠之初，缺乏資金，他就動員工人帶資進(jìn)廠，買入二手機器模具，利用其他工廠生產(chǎn)的帽胚生產(chǎn)成品禮帽。由于1993、1994年國內(nèi)禮帽市場熱銷，工廠很快有了一定積累，到1995年初，借助積累和少量外借款，工廠投資百萬余元建起了自己的帽胚生產(chǎn)線，并通過北京、江浙一些外貿(mào)代理商的牽線搭橋，他們成功地將自己的禮帽產(chǎn)品推向了國際市場。
在開封縣委、縣政府的優(yōu)惠政策扶持下，紅日帽業(yè)公司在開封縣西開發(fā)區(qū)購地，開始建設(shè)自己的廠房和辦公樓，1997年3月遷入新址時，員工已達(dá)170多人，1998年以來，公司又引進(jìn)了針織線帽等品種的生產(chǎn)設(shè)備，開發(fā)、改進(jìn)了染色、制模、成型等工藝技術(shù)，所生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽胚、夏涼帽、布帽、針織線帽、手套、圣誕襪、草制品等產(chǎn)品暢銷全國。產(chǎn)值也以每年翻番的速度遞增。
多年來，小有名氣的唐震耳邊經(jīng)常響起具有煽動的聲音：“一個帽子才有多大利潤，搞房地產(chǎn)吧，一個工程下來，就能夠吃幾年。你有錢了，搞個酒店或者歌吧，賺錢快�！碧普饏s不為所動。他清楚地認(rèn)識到，在經(jīng)營資本規(guī)模小的情況下，只有走專業(yè)的道路，在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，明確市場定位，以自己的特色產(chǎn)品來贏得客戶，提高在一個領(lǐng)域的時常占有率，企業(yè)才能生存、發(fā)展。
在一次管理論壇上，許多發(fā)言者談到“如何做大做強時”，他說：“社會上不少人常說，不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。有人把這句話推廣到企業(yè)上，認(rèn)為不能把企業(yè)做大的人就不是好的企業(yè)家。我不贊同這樣的說法�！蔽艺J(rèn)為，企業(yè)共存于一個經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境，大中小企業(yè)各有自己的生存空間，企業(yè)不在大小，關(guān)鍵在于生存能力。他提出，做精、做強比做大更重要。在實踐中，唐震決心在制帽這個相對狹窄的領(lǐng)域做深做透，做到同行業(yè)無人比肩的高度。
“辦企業(yè)，要成大事者，須吾善養(yǎng)吾浩然之氣”。養(yǎng)此浩然之氣的辦法首先是要確立一個偉大目標(biāo)。這個目標(biāo)會驅(qū)動人的思想、行動達(dá)到超常發(fā)揮的境界。
圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)，無論是制定發(fā)展思路，還是實際運作，公司決策層始終堅持“循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營方針，不盲目，不急躁，逐步積累資金、積累技術(shù)、積累人才，不斷拓寬市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌知名度，使企業(yè)由小到大，由弱到強，生產(chǎn)規(guī)模、市場份額、企業(yè)資產(chǎn)逐年遞增。幾年來公司運營順暢，資產(chǎn)負(fù)債率低，財務(wù)狀況優(yōu)良，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，為紅日走向國際和國內(nèi)市場打下了堅實基礎(chǔ)。
讓競爭對手無法模仿和復(fù)制紅日的優(yōu)勢
夜幕徐徐降臨在景色美麗的歐洲——日內(nèi)瓦湖畔。在蒙蒙的晚霧中，全城顯得格外幽靜。一團(tuán)明亮的燈火，在許多國際經(jīng)濟(jì)組織專家聚集的賓館里閃爍。唐震坐在燈下，雙眉緊鎖，心事重重。
1995年，唐震隨一個國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理考察團(tuán)來到瑞士，企業(yè)發(fā)展中的一種深深的危機感，愈加困惑著唐震，這種危機感就是來自國內(nèi)外企業(yè)間深層次的競爭。那么，有什么秘訣才能是市場對手永遠(yuǎn)趕不上、模仿不了紅日的優(yōu)勢呢？產(chǎn)品？商場？技術(shù)？戰(zhàn)略？
世界經(jīng)濟(jì)論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧古斯都博士的一席話，又縈繞在唐震的腦海：改革開放以來，中國的綜合國力不斷上升，國際影響力也越來越大，而國際競爭力卻沒能同比提升。中國主要輸在技術(shù)指標(biāo)和公共機構(gòu)這兩項指標(biāo)上。如美國生產(chǎn)力要素中，技術(shù)與知識對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)80%，而中國只有29%。一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的大小和國際競爭力的強弱，越來越取決于勞動者的素質(zhì)。而既經(jīng)濟(jì)又有效提升勞動者素質(zhì)，除了加強讀書學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)，沒有別的捷徑可走。
經(jīng)過苦苦思考，唐震深刻感受到，隨著物質(zhì)生活水準(zhǔn)的提高，物質(zhì)福利只能錦上添花，文化福利則可使知識升華。他感悟出一個企業(yè)要讓競爭對手無法模仿和復(fù)制自己的優(yōu)勢，就應(yīng)該形成自己的個性和靈魂，應(yīng)該培育出自己獨特的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)和企業(yè)精神。而這恰恰突出地體現(xiàn)在具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力上。
在唐震的辦公室里，在他的公文包里，在他的汽車?yán)�，在參加會議的時間里，在出席活動的休息中，唐震手里總是拿著書。他讀書是有選擇的，他說主要讀如何學(xué)習(xí)、企業(yè)管理、歷史和哲學(xué)、金融和資本運營、世界新觀點新思想新趨勢、生命科學(xué)、成功學(xué)，以及中國傳統(tǒng)文化方面的書。同時，他還不斷到外地參加各種各樣的企業(yè)經(jīng)營高層論壇會，汲取知識的營養(yǎng)。
唐震說他的讀書時間是讀書讀出來的。他讀了《時間管理學(xué)》，知道了怎樣科學(xué)運用時間；讀了《學(xué)習(xí)的革命》、《第五項修煉》，知道了怎樣學(xué)習(xí)。他每天晚上寫過日記就上床休息，早晨起床后，接著讀書到7點多。上班工作安排好以后，有10分鐘時間讀10分鐘的書，有5分鐘時間讀5分鐘的書。
記者翻看了他讀的幾本書，畫滿了圈圈點點和批注。許多書扉頁上他都有讀后感。他看《時間管理學(xué)》的體會是這樣：時間不是金錢，而比金錢更重要。生活中緊急的事并不重要，重要的事并不一定緊急。人應(yīng)該做生命中最重要的事；而決不被看似緊急而并不重要的日�，嵤滤_。他讀過《海豚式管理》一書后在扉頁上這樣寫到：海豚式管理是彈性的，人格化的，剛?cè)嵯酀?jì)的，令人舒適的管理模式，是更加符合人性的哲學(xué)管理。而鯊魚式的管理嗜好權(quán)力，嚴(yán)厲無情，唯我獨尊，在二十一世紀(jì)的企業(yè)將要被淘汰。唐震許多企業(yè)管理的方法都是從讀書中結(jié)合實際悟出來的。
唐震不單自己讀書，早在1996年，公司就定下了一條規(guī)矩，職工每人每月必須讀一本好書。鼓勵和引導(dǎo)員工讀書學(xué)習(xí)，努力形成“人人讀書，人人思考，人人進(jìn)步”的企業(yè)文化氛圍。
唐震注重學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，不斷運用《孫子兵法》以及孔子、老子的經(jīng)典思想去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，同時，他努力學(xué)習(xí)西方國家的企業(yè)管理，認(rèn)真研讀比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，松下，葛羅夫等世界著名企業(yè)家的經(jīng)營管理思路，他把美國彼德·圣吉《第五項修煉》的管理哲學(xué)，滲入到企業(yè)的管理中，從而在公司內(nèi)部形成民主、平等、素和的氛圍和團(tuán)隊意識。公司每年還要進(jìn)行幾次不同內(nèi)容的讀書演講比賽，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
外地的客戶看到說，私營企業(yè)那有搞這一套的。唐震對他們說，美國是資本主義國家，還倡導(dǎo)學(xué)雷鋒，這是一種精神，是一種文化，是無形的商業(yè)“長征”，更是紅日人力資源優(yōu)勢和人力資本價值得以最佳發(fā)揮和增大的重要支點。
10年，3650天，短暫而漫長。10年，只是河南紅日股份有限公司漫漫征途中的第一步。面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，無邊的紅日，它又蘊藏?zé)o限生機。 |