3G或可預(yù)期,京瓷以退為進(jìn)?
    2008-01-31    劉洋    來源:國際金融報(bào)

  “我們認(rèn)為,在中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的。”京瓷社長川村誠在宣布解散京瓷振華新聞發(fā)布會上如是說。隨著京瓷對中國業(yè)務(wù)失去信心,日系手機(jī)品牌在中國僅存的最后一線希望似乎也破滅了。
  本周二,京瓷公司對外表示,公司已經(jīng)同意解散與中國電子配件商振華(集團(tuán))科技股份有限公司(以下簡稱“振華科技”)合組的合資企業(yè)京瓷振華。京瓷新聞發(fā)言人表示,京瓷將把其持有的京瓷振華70%的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給振華科技和一家總部位于香港的公司溢華;其中,振華科技獲得45%的股權(quán),溢華公司獲得 25%的股權(quán),而京瓷則可以免負(fù)8.5億日元的債務(wù)。
  然而,在失去信心的同時(shí),日系手機(jī)是否從此就將遠(yuǎn)離中國市場,再無可為,又或者還有機(jī)會殺個(gè)回馬槍,突破重圍?
  在中國上馬3G的前夜,在3G手機(jī)領(lǐng)域仍然存有優(yōu)勢的日系手機(jī)的去留依舊留有懸念。

2G全面潰敗

  事實(shí)上,京瓷手機(jī)退出中國市場并沒有讓業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。根據(jù)京瓷的經(jīng)營情況,離開中國被看成是遲早的事。據(jù)川村誠透露的數(shù)據(jù),京瓷與振華科技的合資公司京瓷振華自2001年12月成立以來,每年虧損約7億至8億日元(約為660萬至750萬美元)。而且,目前還沒有顯示出扭虧的跡象。
  在市場上,也很難看到京瓷手機(jī)的身影。此前,京瓷在中國的大部分手機(jī)產(chǎn)品都是為聯(lián)通CDMA用戶定制的。但是,聯(lián)通C網(wǎng)過去幾年的用戶增長,始終難有重大突破,這直接導(dǎo)致了京瓷品牌在中國市場只能勉強(qiáng)生存。
  回憶起來,最早將手機(jī)彩屏、拍照等全新娛樂體驗(yàn)帶到中國的是日系手機(jī)。然而,盡管在其他IT產(chǎn)品領(lǐng)域,日系產(chǎn)品的娛樂性能和時(shí)尚外觀始終引領(lǐng)潮流,但是在中國的2G手機(jī)市場,日系品牌卻幾乎全面潰敗。
  早在2005年,日系手機(jī)就開始顯露出頹勢。由于推廣受阻,東芝、松下、三菱等品牌先后被迫作出業(yè)務(wù)調(diào)整。2005年年初,首先是東芝與南京普天王芝通信分道揚(yáng)鑣,率先退出中國手機(jī)市場。此后,當(dāng)年年底,松下宣布關(guān)閉其在菲律賓和捷克的兩家手機(jī)制造工廠,以及在美國和英國的手機(jī)研發(fā)中心,這意味著松下手機(jī)退出了包括中國在內(nèi)的海外2G和2.5G市場。2006年2月,三菱手機(jī)也宣布正式退出中國市場。2006年11月,NEC宣布退出中國2G和2.5G 手機(jī)市場。
  在此之后,日系手機(jī)在中國市場幾乎只能靠京瓷一家支撐局面?赡苷龖(yīng)和了“獨(dú)木難支”,隨著京瓷敗走,日系手機(jī)在中國已經(jīng)跌進(jìn)谷底。

京瓷以退為進(jìn)?

  僅僅在宣布退出中國市場前一周,京瓷剛剛以約3.75億美元至4.68億美元的價(jià)格收購三洋手機(jī)業(yè)務(wù),從而成為全球第六大手機(jī)廠商。隨著今年4月1日收購?fù)瓿,三洋在華的天津工廠也將悉數(shù)并入京瓷陣營。
  一面是退出中國市場,一面卻是接收三洋的天津工廠,成為全球第六大手機(jī)廠商。京瓷葫蘆里究竟賣的什么藥?
  京瓷振華原副總裁孫有安介紹,他目前正在負(fù)責(zé)京瓷收購的三洋中國手機(jī)業(yè)務(wù)的整合工作。但他明確表示,整合后,這部分業(yè)務(wù)也不會繼續(xù)針對中國市場,三洋在天津工廠生產(chǎn)的手機(jī)則將用于出口。川村誠也提出,未來,京瓷的主要戰(zhàn)場將是日本本土和北美市場。
  實(shí)際上,目前排名前五的諾基亞、三星電子、摩托羅拉、索尼愛立信和LG在中國市場都占據(jù)了不錯(cuò)的市場份額,作為排名緊隨其后的京瓷,從此放棄中國這個(gè)巨大的市場,確實(shí)讓人難以相信。
  有業(yè)內(nèi)人士表示,京瓷的退出只是暫時(shí)性的,一旦3G在中國上馬,京瓷再回中國也并非毫無可能。天津工廠隨時(shí)可以轉(zhuǎn)型主攻中國市場。
  包括京瓷在內(nèi),日系品牌從中國的敗走,不少是戰(zhàn)略性的,而并非實(shí)力不濟(jì)導(dǎo)致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G,而不包括3G,就可以看出端倪。從某種程度上來說,“中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語。等待合適的機(jī)會,再尋“前途”才是潛臺詞。

等待3G來臨

  所謂的戰(zhàn)略性怎么理解?這要從日系品牌之所以集體退出中國的原因說起。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析,日系手機(jī)的退出和銷售渠道不暢、應(yīng)對能力差有關(guān)。
  在日本本土,手機(jī)銷售采用的基本都是定制模式,手機(jī)廠商往往只要完成運(yùn)營商的定制需求就可以立足市場。但是,中國的情況要復(fù)雜得多,消費(fèi)者更愿意購買手機(jī),而不是使用運(yùn)營商提供的。計(jì)世咨詢的資深分析師郭暢分析,日系手機(jī)商對中國國情尤其是渠道把守失利,導(dǎo)致集體喪失話語權(quán)。
  易觀國際分析師也指出,日系廠商管理方式不夠本土化,缺乏本土經(jīng)理人,所有主要決策都要由日本本部制定。這也導(dǎo)致了日本企業(yè)在海外市場上反應(yīng)速度和適應(yīng)能力都很差。
  相對較差的應(yīng)對能力,加之中國市場與日本本土和北美的銷售渠道差異,導(dǎo)致了日系品牌在本土和北美取得與中國完全不同的銷售結(jié)果。
  然而,隨著2008年開年,可以肯定,3G在中國已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。實(shí)際上,日本是全球3G的先鋒,在3G手機(jī)方面,日系廠商已經(jīng)在北美等海外市場取得了一定的成功,無論是技術(shù)還是外觀,日系廠商都能更早習(xí)慣海外市場。很難說,3G的到來,不會給日系手機(jī)帶來中國市場的新機(jī)遇。
  另外,有專家指出,3G普及以后,高端手機(jī)和低端手機(jī)的區(qū)分將越來越模糊,手機(jī)作為通信載體的屬性更明顯,奢侈消費(fèi)品的屬性將淡化。定制模式可能成為未來運(yùn)營商的主導(dǎo)模式,這對熟悉該模式的日系廠商也將是一次機(jī)會。
  不過,即使3G到來,日系企業(yè)想在3G時(shí)代回到中國市場并取得較好的市場表現(xiàn),還需要從根本上重視中國市場的地位,在中國做到企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)和市場研究的完全本土化。未來的3G競爭,仍然是一場硬仗。
  包括京瓷在內(nèi),日系品牌從中國的敗走,不少是戰(zhàn)略性的,而并非實(shí)力不濟(jì)導(dǎo)致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G,而不包括3G,就可以看出端倪。從某種程度上來說,“中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語。等待合適的機(jī)會,再尋“前途”才是潛臺詞

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