渠道商擠壓、關(guān)稅政策失誤、國(guó)內(nèi)同行內(nèi)耗、政府支持不夠，國(guó)產(chǎn)彩電還有多少不能承受之重
　　中國(guó)平板電視遭遇的是一個(gè)大的環(huán)境問(wèn)題，僅僅依靠家電企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上采取措施進(jìn)行自救遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
　　在2007年艱難地與外資平板電視品牌打成“平手”后，國(guó)產(chǎn)平板電視的產(chǎn)業(yè)危機(jī)依然沒(méi)有結(jié)束，甚至有愈演愈烈的趨勢(shì)。
　　繼國(guó)產(chǎn)手機(jī)淪陷后，國(guó)產(chǎn)平板電視也開(kāi)始陷入行業(yè)性生存危機(jī)。對(duì)此，TCL多媒體副總裁、中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青告訴記者：“從制造成本優(yōu)勢(shì)、龐大的人力資源和巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求來(lái)看，中國(guó)絕對(duì)比日本和韓國(guó)更具備成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)基地的可能，這需要我們的政府和企業(yè)共同努力�！�

渠道商集體倒戈

　　與國(guó)產(chǎn)手機(jī)2003年開(kāi)始的潰敗境遇驚人相似的是，國(guó)產(chǎn)平板的市場(chǎng)份額下降也由渠道開(kāi)始。在短短兩年時(shí)間內(nèi)，國(guó)產(chǎn)平板失去了主流渠道，尤其是國(guó)美、蘇寧這些“老盟友”的支持。
　　在平板電視剛剛開(kāi)始放量的2004年，國(guó)產(chǎn)平板曾是中國(guó)市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”的主角，國(guó)產(chǎn)品牌液晶電視的價(jià)格在一年中下降40%以上是很平常的事情，這與國(guó)美等主張“低價(jià)戰(zhàn)略”的渠道商在經(jīng)營(yíng)理念上配合得非常默契。國(guó)產(chǎn)平板成為當(dāng)時(shí)國(guó)美等電器連鎖店各種“平板節(jié)”、“平板峰會(huì)”上最耀眼的明星。
　　然而，連續(xù)兩年的成品大幅降價(jià)加上上游部件貨源問(wèn)題帶來(lái)的損失，國(guó)產(chǎn)平板很快就付出了虧損的代價(jià)，逐漸喪失了操縱行業(yè)價(jià)格杠桿的能力。而外資平板則依靠對(duì)上游核心部件的價(jià)格控制和技術(shù)封鎖，采取“后發(fā)制人”的戰(zhàn)術(shù)，從2005年10月開(kāi)始了持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)，這讓他們成為電器連鎖店的新盟友。
　　“商場(chǎng)上只有永恒的利益，沒(méi)有永恒的朋友”，依靠TCL、創(chuàng)維、康佳等中國(guó)品牌起家的國(guó)美、蘇寧不再支持中國(guó)企業(yè)，索尼、三星卻在2006年成為國(guó)美和蘇寧的前五大供應(yīng)商，外資平板在國(guó)美、蘇寧的市場(chǎng)占有率不僅提高到60%左右，甚至在很多門(mén)店中還占據(jù)了最大最好的銷(xiāo)售位置。
　　另一方面，國(guó)產(chǎn)平板一直以來(lái)的“自留地”，即以國(guó)產(chǎn)品牌為主的三、四、五級(jí)市場(chǎng)，也由于國(guó)美、蘇寧在三、四級(jí)市場(chǎng)的滲透而不斷遭到擠壓。來(lái)自市場(chǎng)調(diào)查公司中怡康的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)美、蘇寧等電器連鎖店的市場(chǎng)份額已經(jīng)從2004年的25%上升到2007年的35.8%。
　　有彩電行業(yè)專(zhuān)家指出，國(guó)內(nèi)電器連鎖巨頭之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)讓國(guó)產(chǎn)彩電面臨著更嚴(yán)重的利潤(rùn)危機(jī)。以國(guó)美和蘇寧為例，短短兩年時(shí)間，這兩家主流的電器連鎖企業(yè)的店面數(shù)量從不到800家快速增長(zhǎng)到1800家，而且正通過(guò)資本手段不斷兼并地方電器連鎖，但其新增的店面并沒(méi)有帶來(lái)銷(xiāo)售額的絕對(duì)增長(zhǎng)，卻直接導(dǎo)致供應(yīng)商在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅上升的情況下利潤(rùn)下降。

關(guān)稅政策“胳膊朝外拐”

　　就在渠道出現(xiàn)危機(jī)的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)平板還面臨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多不利。
　　記者了解到，國(guó)家有關(guān)部門(mén)為了迅速建立起國(guó)內(nèi)的平板顯示產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)從2003年開(kāi)始對(duì)液晶屏上游部件以及生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)口實(shí)施免稅政策，同時(shí)對(duì)國(guó)外液晶屏進(jìn)口征收不到3%的關(guān)稅。
　　這項(xiàng)財(cái)政優(yōu)惠政策為當(dāng)時(shí)的京東方、上廣電NEC和龍騰光電等迅速建立了三條5代液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)起了重要作用。然而，對(duì)于外資依然持封鎖態(tài)度的6代以上的生產(chǎn)線(xiàn)，也就是平板電視產(chǎn)業(yè)需要的上游生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)則沒(méi)有起到任何作用。
　　市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch深圳代表處市場(chǎng)總監(jiān)張兵告訴記者，當(dāng)我們對(duì)日韓的液晶屏進(jìn)口開(kāi)綠燈的時(shí)候，比我們發(fā)達(dá)很多的歐盟則對(duì)液晶屏征收 14%的關(guān)稅。我們的關(guān)稅政策導(dǎo)致國(guó)外液晶屏供應(yīng)商無(wú)需到中國(guó)投資就可以獲得很好的收益，進(jìn)而對(duì)中國(guó)的平面顯示產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)封鎖。相反，在歐盟14% 的關(guān)稅政策實(shí)施后，包括三星、LG-飛利浦在內(nèi)的很多液晶屏供應(yīng)商，都開(kāi)始將液晶模組甚至液晶屏的生產(chǎn)搬移到東歐等國(guó)。
　　與此同時(shí)，與韓國(guó)最初建立液晶屏產(chǎn)業(yè)的“政府投入型”模式相比，中國(guó)有關(guān)部門(mén)在平面顯示產(chǎn)業(yè)上游布局方面的決策速度則過(guò)于緩慢。

“平板新政”呼之欲出

　　顯然，中國(guó)平板電視遭遇的是一個(gè)大的環(huán)境問(wèn)題，僅僅依靠家電企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上采取措施進(jìn)行自救遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，很多平板電視企業(yè)開(kāi)始翹首以待“新平板政策”。
　　有關(guān)專(zhuān)家告訴記者，扶持中國(guó)平板電視產(chǎn)業(yè)的新政策，應(yīng)該是一個(gè)包含渠道、關(guān)稅、財(cái)政補(bǔ)貼、產(chǎn)能規(guī)劃在內(nèi)的多方面的綜合性產(chǎn)業(yè)政策，其中最重要的就是渠道政策的調(diào)整。
　　對(duì)此，長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長(zhǎng)郭德軒提出了自己的建議：“日本和韓國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在彼此國(guó)家的零售渠道相互不能進(jìn)入，政府可以結(jié)合中國(guó)國(guó)情，要求零售商給予本土品牌更多支持。同時(shí)，出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)政策，限制渠道之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范渠道的發(fā)展秩序，并扶持國(guó)產(chǎn)品牌在現(xiàn)有渠道的發(fā)展�！�
　　據(jù)了解，有關(guān)部門(mén)也意識(shí)到，國(guó)產(chǎn)平板電視面臨的危機(jī)，開(kāi)始調(diào)整相關(guān)政策。信產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，將在符合WTO條件下，發(fā)揮國(guó)家財(cái)政資金對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，對(duì)重點(diǎn)平板顯示器件建設(shè)項(xiàng)目直接給予資金支持。同時(shí)，對(duì)于境外第一個(gè)有實(shí)力的平板顯示器件企業(yè)來(lái)華開(kāi)展投資設(shè)廠和技術(shù)合作，將在政策上給予最大支持。