由當(dāng)?shù)卣�府推動的溫州產(chǎn)業(yè)整合基金正“蠢蠢欲動”。
　　2009年夏秋之交，中國風(fēng)險投資研究院派出的一支秘而不宣的調(diào)研組活躍在溫州地區(qū)的政商兩界。根據(jù)記者了解，在中國風(fēng)險投資領(lǐng)域極具影響力的中國風(fēng)險投資研究院院長陳工孟親自任組長，調(diào)研組7月入駐，9月拿出階段性成果。
　　“也許就是因為這場調(diào)研，溫州未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展會呈現(xiàn)與眾不同的局面。”10月中旬的一天，一位熟知內(nèi)情的溫州官員告訴記者，“這次調(diào)研的目的是為了推進溫州產(chǎn)業(yè)整合，調(diào)研的成果之一，就是可能組建若干家溫州產(chǎn)業(yè)整合基金，通過引進私募股權(quán)資本，對永嘉超市、樂清低壓電器等產(chǎn)業(yè)進行整合�！�

　　溫州為何變成“倒數(shù)第三”？

　　“真沒有想到，溫州的商務(wù)成本會這么高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量會這么低，溫州經(jīng)濟真是已到了非轉(zhuǎn)型不可的地步了�！敝袊�風(fēng)險投資研究院溫州產(chǎn)業(yè)整合調(diào)研組的一位成員如此告訴記者。
　　該成員表示，中國風(fēng)險投資研究院之所以會到溫州調(diào)研，是因為今年6月，溫州市市長趙一德和陳院長會談時，趙市長希望陳院長能為溫州產(chǎn)業(yè)整合作一調(diào)研并拿出整合方案。
　　眾所周知，溫州作為中國民營經(jīng)濟的發(fā)源地，改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展速度一直位于全國前列，但21世紀初以來的最近幾年里，溫州經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，很多優(yōu)秀企業(yè)紛紛外遷，產(chǎn)業(yè)競爭力越來越弱。據(jù)調(diào)查，原因一是研發(fā)投入嚴重不足；二是工業(yè)用地價格過高，經(jīng)營成本增加；三是管理水平低下，無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)研組將以上三條列為溫州經(jīng)濟困境的三大因素。
　　除此之外，調(diào)研組還發(fā)現(xiàn)，盡管溫州是中國最富裕的城市之一，但高級人才對在溫州企業(yè)工作興趣并不大，導(dǎo)致溫州企業(yè)人才緊缺。
　　根據(jù)記者拿到的調(diào)研報告顯示，人才已是制約溫州產(chǎn)業(yè)升級的重要瓶頸。在溫州汽摩配業(yè)的從業(yè)人員中，技術(shù)人員僅占3%，高中以上文化程度的產(chǎn)業(yè)工人只占30%，經(jīng)營管理人員中大專以上文化程度僅占3%。
　　低壓電器行業(yè)也是如此。一些本來有自主創(chuàng)新想法的企業(yè)主，因為無法找到合適人才而放棄。
　　更讓許多溫州人憂心忡忡的是，20世紀80年代以來，溫州經(jīng)濟長期名列浙江省第三，但最近幾年的經(jīng)濟增長速度已位列浙江省內(nèi)倒數(shù)前三，以現(xiàn)在的速度，5-10年內(nèi)，溫州GDP將被紹興、嘉興等城市超越。

　　產(chǎn)業(yè)整合“藥方”

　　面對這一局面，陳工孟為溫州開出了這樣的藥方，一要進行產(chǎn)業(yè)整合，要依靠溫州政府的推動和引導(dǎo)、業(yè)界的合作，大家緊緊抱成一團。通過引進私募股權(quán)資本，進行產(chǎn)業(yè)整合，可從低壓電器、連鎖超市、汽摩配、服裝等整合時機相對成熟的行業(yè)。
　　二要充分利用溫州現(xiàn)有的多達數(shù)千億的民間資本優(yōu)勢。溫州可以成為中國重要資本管理中心城市，通過政府來引導(dǎo)，由專業(yè)市場化、國際化的機構(gòu)運作，使民間資本獲得平均年回報率為15％左右的回報。這將改變過去溫州任由民間資本炒房、炒礦等到處亂竄的現(xiàn)象，進行專業(yè)化、有序的管理和運作，使資金能得到長期、合理的回報。
　　根據(jù)記者了解，正是基于這兩點，陳工孟提出了通過引進私募股權(quán)資本，提升溫州產(chǎn)業(yè)五大要素的辦法來解決溫州產(chǎn)業(yè)競爭力低下問題，進而實現(xiàn)溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
　　陳工孟認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用的有五大要素，那就是管理、技術(shù)、人才、品牌與營銷，溫州企業(yè)普遍是家族化管理的小企業(yè)，單靠自己的力量要提升以上五大要素幾乎是天方夜譚，但如果引進私募股權(quán)資本也就是產(chǎn)業(yè)整合基金，將溫州某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)幾家發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好、銷售收入和凈利潤已達一定規(guī)模，企業(yè)家素質(zhì)較高的企業(yè)整合起來，然后通過引進技術(shù)、人才，提升管理水準(zhǔn)和營銷水平，提高品牌知名度的辦法，將企業(yè)做強做大，并實現(xiàn)上市，那將解決溫州產(chǎn)業(yè)困境中的關(guān)鍵問題。
　　根據(jù)記者了解，中國風(fēng)險投資研究院產(chǎn)業(yè)整合方案已提交溫州市政府，溫州市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)對方案贊賞有加，并希望該方案能在永嘉超市業(yè)中試點。

　　超市整合“首當(dāng)其沖”

　　10月16日早上，溫州永嘉超市經(jīng)濟促進會成立，中國風(fēng)險投資研究院院長陳工孟當(dāng)場發(fā)表了上述的調(diào)研成果演講，在數(shù)百名出席該會的企業(yè)家中引起了強烈反響。其演講核心是“如何利用私募股權(quán)資本，將永嘉超市業(yè)做大做強”。
　　許多零售業(yè)內(nèi)人士都知道，中國超市業(yè)中永嘉人是一支不可低估的力量�！坝兰斡惺�萬人經(jīng)營超市行業(yè)，在全國開了1萬多家超市門店，年銷售收入至少有300億元�！庇兰慰h政協(xié)副主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長許甌關(guān)注永嘉超市業(yè)多年，永嘉超市經(jīng)濟促進會的成立很大程度上就是許甌推進的。
　　盡管永嘉超市有先發(fā)優(yōu)勢，但在沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福等跨國連鎖零售巨頭的競爭下，永嘉超市也開始遭遇生存困境，“大潤發(fā)等外資零售巨頭的大賣場面積多數(shù)在1萬多平米以上，一家店每年的銷售額就達數(shù)億元，他們開業(yè)后，大米、肉等生活必需品長期在成本價以下賣，這就吸引了大批的客流，本土小超市都競爭不過他�！睖刂菘鞓焚彸�市有限公司董事長陳文光也是永嘉人，他認為，永嘉超市業(yè)主絕大多數(shù)文化水平不高，超市企業(yè)實行家族化粗放式管理，管理水平差，永嘉超市散而小，議價能力低，無法從源頭拿到貨物，所以采購成本高。加上永嘉超市企業(yè)普遍規(guī)模較小，銀行不愿意放貸，融資困難，而通過民間借貸等融資又成本高。除此之外，永嘉同鄉(xiāng)之間還會為了超市選址惡性競爭。
　　也正是因為這些原因，溫州市政府領(lǐng)導(dǎo)希望永嘉超市業(yè)率先進行整合。
　　根據(jù)方案，將成立一個集團公司作為產(chǎn)業(yè)整合實體，超市整合基金注入，再通過換股＋現(xiàn)金的辦法整合若干家超市企業(yè)。
　　據(jù)陳工孟透露，超市產(chǎn)業(yè)整合方案目前還在和溫州市和永嘉縣政府商談中，應(yīng)該很快就會有結(jié)果。超市產(chǎn)業(yè)整合基金的規(guī)模將達6億到10億元。目前已有多方投資者對這一基金表示出濃厚興趣。