各單位的中高級管理人士都是他們眼中的“獵物”！被他們“盯上”的職場人士會感到自豪，而所有的企業(yè)對他們的存在卻都是又愛又恨。他們在職場的幕后是怎樣活動的呢？什么樣的你會成為他們狩獵的目標(biāo)呢？今天下午兩點零五分，財經(jīng)下午茶帶你去了解這群神秘獵頭！

    沈竹：財經(jīng)下午茶，天天有好茶，這好茶沈竹給您泡上了，聊天的人沈竹也幫您找著了，我們說現(xiàn)在我身邊的朋友，職場當(dāng)中，跳幾次槽換幾次工作，不僅是正常的，好像成為必須的，有一種說法說，高管團(tuán)隊，有一些公司的高端團(tuán)隊，兩三年換一波也是非常正常的，那么找工作是不是工作的一部分，我們今天就請來了兩位職場的達(dá)人，張小慶，張先生，公司高管，另外一位劉春枝，獵頭公司的負(fù)責(zé)，這個獵頭我們聽起來有一點像間諜的感覺，是不是人脈特別廣？
    劉春枝：做我們這一行如果沒有人脈，就做不了這個頭。
    沈竹：張先生，一生的職場非常成功，最后做到了公司的高管。經(jīng)歷了幾次獵頭公司的這種挖墻腳的事情。
    張小慶：大致在我19年的外企生涯當(dāng)中，差不多有三次是被獵頭成功的幫我找到了更好的公司。
    沈竹：第一次接觸獵頭是不是覺得他們很神秘，是什么樣的一個經(jīng)歷？獵頭，是一個地道的舶來品，專業(yè)的名字叫高層行政人員招聘。最早起源于二戰(zhàn)后的美國。獵頭是國際人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的一項主營業(yè)務(wù)。主要是受企業(yè)委托，搜尋中高級的管理或技術(shù)人才。在國外，獵頭是一個受人尊敬且薪水很高的“黃金”職業(yè)，與律師、會計師等行業(yè)有著相似的社會地位。
    張小慶：是的，我第一次接觸獵頭是在1992年，當(dāng)時我是再一個世界頂級的做計算機(jī)主機(jī)這樣的一個公司，我第一次接到一個神秘的電話，為什么說神秘呢？他第一跟我講他是獵頭公司，在那個時候，我都不知道獵頭是感覺到的。通過他一介紹了，我的神秘感更加加強(qiáng)了，就是他竟然知道我做的什么位置，然后甚至大致的薪酬范圍他都知道，所以呢，這個就讓我更加神秘了。
    沈竹：了解您到什么程度？
    張小慶：他了解到我當(dāng)時一個銷售，銷售我是開哪個行業(yè)的，有哪幾個客戶是歸我管。
    沈竹：這都商業(yè)機(jī)密了，按說。
    張小慶：對。因為這個只有公司內(nèi)部的人才知道，而且這個電話是外部打進(jìn)來的。
    沈竹：那這獵頭公司是不是對這個公司本身調(diào)查是非常詳細(xì)的，你們手中掌握了資源的內(nèi)情。
    劉春枝：通常是這樣的，比如說我們要是一個職員找到像張總這樣的人才的時候，前期就要做功課，這功課指的什么呢？比如說這個公司的組織架構(gòu)，那么張先生他所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)，他的權(quán)限，崗位的以往的業(yè)績，包括他的下屬，他的上級。
    沈竹：這算不算臥底？
    劉春枝：我們不叫這個。
    沈竹：叫什么？
    劉春枝：我們就叫人脈。
    沈竹：人脈。
    劉春枝：對。就是說很多時候，我們對一個人了解，它更多來源于認(rèn)識他的人，比較了解他的人，有些時候我們也會了解他的家人，他方方面面的一些喜好，他過去的經(jīng)歷，可能包括他的老師，我們了解的會比較綜合，比較立體。
    沈竹：天啦，包括離沒離過婚是吧，他現(xiàn)在的夫人做什么，你們這個成了，就是人身調(diào)查了。
    劉春枝：我們的數(shù)據(jù)庫了，其實往往有這種夫妻兩個人都在我們的數(shù)據(jù)庫里，我們有一次就是，找一個她丈夫是一個企業(yè)的CFO，他妻子也很厲害，她是一個企業(yè)的HRD。那當(dāng)時他妻子離開以前，在一家公司離開了，離職狀態(tài)，她有孩子，那一天帶著孩子出去了，到一個親戚家里，然后她沒帶手機(jī)，我們那一次找不到她了，然后就給她先生打一個電話，怎么聯(lián)系到她，然后先生告訴我，那個親戚家的電話。
    沈竹：先生特別驚訝吧，你怎么找我老婆，打到我這兒來了。
    劉春枝：對。他當(dāng)時也特別的驚訝。后來聽到這是一個好的機(jī)會嘛，然后就告訴我們聯(lián)系方式，我們肯定放下這個電話，馬上打那個電話，最驚訝的是他太太，你們找到我這個親屬家的電話，你都能找得到。其實很簡單，就是通過人介紹嘛。
    沈竹：這聽起來讓人覺得挺擔(dān)心的，你在公司中什么位置，這第三方跟你沒關(guān)系的一個人，知道的門兒清，可能你得罪過誰，沒得罪過誰，他們也知道，會不會有這種情況。
    張小慶：這個情況太有了。因為在職場上面很難免的就是說跟自己的上司跟自己的下屬，跟自己的同撩之間有一些意見不合，甚至是性格的不一樣。作為獵頭公司他們呢，可能在招聘這些人的時候，在獵挖這些人的時候，他們要非常的小心，盡量要避開這一方面的矛盾沖突。
    沈竹：有沒有人了解過您在這個公司中的特別細(xì)節(jié)的東西，然后一說就您就愣了。
    張小慶：我想一定有，因為像職場上的這些經(jīng)理人吧，至少都有三到四家，跟自己關(guān)系非常好，了解自己的人這樣的獵頭公司，來跟我們?nèi)粘４蚪坏赖�。所以我們就說，其實作為職場的這些職業(yè)經(jīng)理人，其實他找工作就是工作的一部分，這個名言就是從這兒來了。
    沈竹：這獵頭公司真的是很有人脈，還是說他在了解到公司的需要的時候，去怎么樣去挖人。
    張小慶：獵頭公司基本上是靠他的業(yè)務(wù)的積累，通常獵頭公司它有一個盡可能大的數(shù)據(jù)庫，但是絕對不是說，真正有這個職務(wù)空缺的時候，他們能從數(shù)據(jù)庫里邊就能找到合適的人。
    張小慶：在這個基礎(chǔ)上，他們也會在外面再去獵一些行了，那很好，不行的話，又會進(jìn)入到數(shù)據(jù)庫，他會把這個數(shù)據(jù)庫做大，所以這個獵頭公司，也有一個存在一個歷史的問題，做的越長。
    劉春枝：積淀的數(shù)據(jù)庫越大。
    張小慶：它積淀的數(shù)據(jù)庫成功率就越高。
    劉春枝：對。
    沈竹：春芝說的有很多是靠人脈，比如說跟公司的了解，他上上下下的這些關(guān)系，公司這些高管的這些網(wǎng)，他們很多電話都知道，就是通過什么樣的方式？
    張小慶：很多的獵頭公司，他們是透過自己在某一家公司的朋友，甚至這個人是他們推薦到這個公司的，然后第一兩件事，當(dāng)然是先是請這個被成功挖走的人吃頓飯，然后以表達(dá)他的成功的這種面試的這種表現(xiàn)。
    張小慶：第二個，就是可能請他幫忙搞一份公司既保密也公開的一份東西，一份資料就是電話簿，因為這個電話簿里邊，有每個人的分機(jī)，每個人的部門，甚至每個人的職位和他的那個就是在組織結(jié)構(gòu)中的地位。同時在過去，手機(jī)不發(fā)達(dá)的時候，這個是至關(guān)重要的。當(dāng)然現(xiàn)在有手機(jī)，有電子郵件，會對他們的工作可能更加方便找到這些人。
    沈竹：張先生說的這些方法，曾經(jīng)用過嗎？
    劉春枝：這純粹是揭秘我們行業(yè)的。
    沈竹：獵頭公司在我們生活中顯得特別神秘，其實它的歷史也是在二戰(zhàn)中的間諜這樣一個行業(yè)中產(chǎn)生出來的，那獵頭公司這樣一個獵頭的工作，會不會進(jìn)入你我的生活，我們稍事休息，聽兩位接著聊。
    沈竹：財經(jīng)下午茶歡迎回來，好像春芝對張先生說的這個，有一點恐懼，是不是一下子把你們的老底給戳出來了。
    劉春枝：是這樣的，剛才張先生說了一個問題，就是我們，作為獵頭公司，很顯然我們是有很龐大的一個數(shù)據(jù)庫去儲備了，儲備的過程中，肯定是在一個新的職位出來的時候，因為每一個職位需求是個性化的，可能我們原有的數(shù)據(jù)儲備里有的是馬上就有合適的人才推薦出來，有的可能真的是沒有，那你就要洞探到這個市場上去找。所以剛才也提到，我們私下聊的一個問題就是說，一個人如果他想自己的職業(yè)發(fā)展可以非常順利，或者是找到更好的機(jī)會的話，他應(yīng)該主動的去推銷自己，做這種市場的包裝力提高也好，還是做這種市場營銷也好，要讓更多人知道有你這樣一個人存在，而且你的價值是什么，你做的是什么工作，比如說我們以一個職位為例。
    劉春枝：我們曾經(jīng)給一外企公司，找他的銷售總監(jiān)，但是這個銷售總監(jiān)呢，當(dāng)時我們最后，我統(tǒng)計了一下那個結(jié)果，我們總共尋訪了272個人，這272個人，其中有120個是我們原有數(shù)據(jù)庫里的。剩下的，全是我們在新找到的。那這個尋訪過程中，很多是人脈推薦的，也有很多比如說今天張先生接受了財經(jīng)下午茶的采訪，回去可能就有很多獵頭公司就找到張先生，他會關(guān)注到所有的信息，公眾的信息，也可能是媒體發(fā)布的，可能是媒體這樣采訪了，或者是，我們現(xiàn)在可以去觀察，可以去看，但凡那種高端的會議，我們基本上都會在里邊，因為我們是通過這樣，你想。
    沈竹：哪人多去哪。
    劉春枝：當(dāng)然不是說，我們主要是目標(biāo)人選，他在哪里會出去，那我們肯定就到哪里去，高端的回憶也好，沙龍，活動，主要是我們的目標(biāo)他在的地方，那我們會增加這樣一個接觸頻率的。
    沈竹：有沒有碰到過在高端會議上，見到獵頭公司，直接就跟您打招呼的。
    張小慶：獵頭公司的特點就是這樣的，他們在暗處，我們在明處，哪一個，沒錯，這種會議他們一定參加的，哪一個會議這些高管誰在做主題演講，誰在做技術(shù)程序，誰在做有關(guān)的技術(shù)交流方面的發(fā)言，甚至誰在回答媒體的提問。這個都會引導(dǎo)他們的關(guān)注，有的時候甚至比較大的公司，這個公司座次的排列，這些高管同時出現(xiàn)的時候，他們的位置都會讓獵頭記在小本本上，然后回去充實他們的數(shù)據(jù)庫，或者是增加他們的內(nèi)容。
    沈竹：是不是一個。
    張小慶：剛才我到聽到劉小姐說的，怪不得很多職業(yè)經(jīng)理人在抱怨，獵頭公司的這個推薦的命中率那么低呢，結(jié)果他們原來是從270多個人里頭找總監(jiān)，這個今天這個下午茶，我才第一次聽說。
    沈竹：沒想到獵頭公司是海選，不是定點投放這樣的，很困難。
    劉春枝：它是這樣，我還以剛剛那個職位為例，這個職位呢，當(dāng)時是一個外資公司，他在國內(nèi)去找銷售總監(jiān)的時候，它這個職位有一些問題，問題是什么，因為國內(nèi)的一些限制，行業(yè)的限制，和國家政策限制的問題，所以他這個本身產(chǎn)品就不好賣，所以他找這個職位人選的時候，那肯定他的要求不會降低，因為我是一個國外大牌公司，首先我一定這個人他是要比較好的公司出來的。當(dāng)下他一直在那個公司，已經(jīng)在做銷售總監(jiān)了，我要業(yè)績最好的那個人。往往他請獵頭來，肯定找的是最優(yōu)秀的人來幫他來做。但是他有一個最大的問題是什么呢，就是他因為他這個產(chǎn)品不好賣，那人家在別的公司里已經(jīng)做的很好了，那我要想變動的話，您要給我一個充分的理由啊。
    沈竹：一般是不是都是加薪水�。�
    劉春枝：一般來說有這樣幾個方面，就是說新的平臺一定給得到，有足夠的誘惑力，比如說要么是職位的提升，對人選來說，是一個上升的發(fā)展空間，要么有薪水，我覺得這個薪水很可觀，我當(dāng)然愿意來了。
    沈竹：雙倍。
    劉春枝：對。要么還有就是企業(yè)文化，他可能原有的平臺上，這個文化覺得不融合，他工作起來不開心。那么新的平臺呢，待遇啊，薪水啊，都差不多，但是我工作會很開心，他也會選擇，他會有多方面的因素，會有幾種可能，像我剛才說的那個呢，最后我們是跟企業(yè)做了一個，前期他提出的要求，我們就按他的尋訪了。但是我們前期就認(rèn)為他這個要求是有一些問題的，很難找到合適的人。因為他給的待遇就是行業(yè)的均值，行業(yè)的均職待遇，要求又高，然后你的產(chǎn)品又不好賣，這很難有人來的。
    沈竹：你誘惑不夠。
    張小慶：你們做的很辛苦，這個事。
    劉春枝：對。
    沈竹：張先生有沒有遇到過誘惑力足夠大的，但是位置并不一定高，而且在薪水文化上面，給你很多的誘惑。
    張小慶：這個是這樣的，在職場上面了，其實兩件事情都會發(fā)生職業(yè)的變化，就是做的好，做的差的時候，你都要找獵頭，或者你都要換工作，這個時候呢，是獵頭切入最好的時機(jī)。
    沈竹：到后來是你更需要獵頭，還是獵頭需要你，一定是互相需要的，是吧。
    張小慶：人的職業(yè)生涯，一生當(dāng)中都是起起伏伏的，有的時候，比如說你做的春風(fēng)得意，業(yè)務(wù)做的很順手的時候，那么獵頭來找你，這個時候你一定是謀求一個更高的位置，更大的發(fā)展空間，和比較好的薪水，那么當(dāng)然這個起起落落，也有不太開心的時候。
    沈竹：做的不好的時候，是不是也要獵頭公司很多朋友，作為你很貼心的人，你要維護(hù)這個關(guān)系，你需要獵頭公司嗎？
    張小慶：一個獵頭他們會知道，他們關(guān)注的某幾家公司里邊的這些人哪些人現(xiàn)在不開心，哪些人甚至近期內(nèi)會離職，還有一種就是主動的找獵頭這邊去聊一聊。獵頭跟職業(yè)介紹所不一樣的地方，就是職業(yè)介紹所是給你在用人單位和候選人之間搭一個橋梁，而獵頭公司實際上是在用人單位和候選人之間給你擺一條船，他們大部分是顧問性的作用。
    沈竹：是不是每一個高管都需要周圍有一幫獵頭公司的朋友。
    張小慶：我可以這樣講，職位越高，他越不可能是自己挪動，都要透過類似像經(jīng)紀(jì)人這樣的獵頭公司，來幫他去改變。
    沈竹：您做到什么位置的時候，覺得自己再去找工作，就覺得很尷尬了，一定要需要這樣的一個第三方幫助您去？
    張小慶：我做銷售經(jīng)理了，銷售經(jīng)理。
    沈竹：中層的管理就已經(jīng)開始需要他們了。
    張小慶：中層管理的時候就開始了。因為老實講，職位太低了，他們也懶得推薦，因為他們是要賺錢的，他們是要按照年薪拿一定比例的傭金的。
    沈竹：每一個人的調(diào)動工作，獵頭公司從中收取多少的回報，我們稍事休息，聽兩位接著給我們揭秘獵頭公司。
    沈竹：財經(jīng)下午茶歡迎回來，我們知道賣房子，中間是可以抽2%、3%的利潤，“賣”一個人呢？人從一個公司跳到一個公司，這個獵頭公司中間抽多少。
    劉春枝：我們是這樣的，按國際的慣例，是按這個人選他第一年年薪的三分之一，比如說張先生他年薪二百萬，那您算一下三分之一的話，這就是我們的服務(wù)費。
    沈竹：那很可觀啊。把一個人聯(lián)系好了，可以賺六七十萬，難怪要這么…
    劉春枝：這也是說什么樣的企業(yè)才能用得起這個頭。只有兩類企業(yè)，一類就是它是一個成熟性的企業(yè)，它的年營業(yè)額已經(jīng)相當(dāng)可觀，它需要請高端的人才來幫他解決很重要的一個問題，那這個代價他付的起，他認(rèn)為非常值。還有一種是快速成長的企業(yè)，他需要有一個，獵了一個領(lǐng)頭人來，幫他上一個臺階。
    沈竹：比如說為了創(chuàng)業(yè)板上市啊。
    劉春枝：對。
    沈竹：IT這些高發(fā)展的企業(yè)。
    張小慶：對。
    劉春枝：對。這樣的企業(yè)往往比如說，我們這個有很大的客戶群都是這樣，他要在國外，納斯達(dá)克上市，那么他要有豪華的一個團(tuán)隊，那這個團(tuán)隊里的工作肯定要委托我們來做。
    沈竹：那這真是不容易，他不同行業(yè)是不是有分工？
    劉春枝：不同的獵頭公司，擅長的行業(yè)是不同的。
    張小慶：當(dāng)然，現(xiàn)在隨著人力市場，人力資源市場逐漸的成熟，它這個分的很細(xì)的，有的專門做國企的。
    沈竹：國企也要獵頭公司嗎。
    張小慶：國企里邊它也有那種合同制的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在越來越普遍，第二個就是外企，外企里邊它市場需要的就更細(xì)了，做IT的，做通訊的，做化工的，做醫(yī)藥的，像這些公司呢，剛才像劉小姐講的，他們是比較成熟的行業(yè)，他們用得起獵頭，然后付得起這樣高昂的傭金。
    沈竹：您周圍的朋友有沒有從國企跳到外企呢？
    張小慶：這個是太多了，早期的時候，都是國企到外企，這個是太多了。當(dāng)然了現(xiàn)在隨著我們國家意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有一些外企的往國有企業(yè)這邊跳，然后認(rèn)為這邊工作的職業(yè)安全性更強(qiáng)，然后更能發(fā)揮，同時更能夠發(fā)展自己，奉獻(xiàn)國家也有這樣的。
    劉春枝：這個是大環(huán)境的問題。
    沈竹：外企到國企你有沒有這樣成功的。
    劉春枝：是這樣的，我們很大一部分“獵物”都是把外資的高管，幫著獵到國內(nèi)的企業(yè)，因為他們有成熟的經(jīng)驗，有規(guī)范的管理經(jīng)驗，這個東西恰好是國內(nèi)的企業(yè)它缺乏的。而且對于職業(yè)經(jīng)理人了來說，他在外企，他的確有天花板，比如說他上中國區(qū)域也好，亞洲區(qū)域也好，會到可能，還是以外國人，或者是香港人，有的是臺灣人居多，大陸人畢竟還是少數(shù)，所以他發(fā)展空間的確有限。而且外資的競爭非常殘酷，可能你的業(yè)績今年，不管你過去有多好，今年如果沒有達(dá)到，你可能都有可能離職，被辭掉，就是說它這個。
    沈竹：那高管會不會在被辭掉之前，開始跟你們運作是有。
    劉春枝：往往是有預(yù)計的，比如說因為他的這個規(guī)則很明確，目標(biāo)是唯一的。你不達(dá)到一個目標(biāo)。
    張小慶：就是一個數(shù)，就是一個數(shù)，他的這個任務(wù)，任務(wù)到不了就對不起了，任務(wù)到了以后，在公司你能獲得更多的自由。
    沈竹：這就是您的那一句話，干的好也要找獵頭，干不好也要找獵頭。
    張小慶：對。
    沈竹：干得好的這些人，提前就醞釀了。
    劉春枝：對。常常在年終的時候，他覺得今年的業(yè)績很難達(dá)成了，他就可能跟幾個獵頭朋友說，我可能今年有動的意向，如果有好的職位，我不排斥，當(dāng)然我現(xiàn)在也不著急動，往往是這種情況。
    沈竹：多嗎？
    劉春枝：我覺得確實不少，我們遇到情況不少，這種情況。實際上我覺得一個人的職業(yè)發(fā)展，尤其是職業(yè)經(jīng)理人，他要想成功的話，他應(yīng)該像剛剛張老師說得那樣，他有幾個保持關(guān)系比較好的獵頭的朋友，我覺得獵頭的價值是什么，他在兩方面，第一方面就是說，他可能會帶給人一個好的機(jī)會，而且?guī)椭�你達(dá)成這個機(jī)會，第二呢在平常的時候，比如說你遇到職業(yè)困惑的時候，我走還是不走，那我要走的話，我現(xiàn)在有幾個選擇，我到底選哪個。就是如果有一個值得信賴的獵頭朋友，那么其實能夠給他特別客觀的中肯的一個意見。
    張小慶：那這就算做的比較專業(yè)的獵頭了。
    沈竹：雖然張銷售是做銷售的，但是我覺得可能銷售的口才，未必趕上獵頭公司的口才，有沒有他們因為特別善于表達(dá)，特別善于溝通，把您這動搖的心，一下就掰到了他們這邊。
    張小慶：這個應(yīng)當(dāng)這么講，他作為獵頭公司，他一定要有充分的理由來說服你，為什么要換公司。
    沈竹：給我們講講您的親身經(jīng)歷。
    張小慶：但是實際上呢，就是我自己的親身經(jīng)歷來講，我不會說獵頭講的天花爛醉，或者說忽悠的怎么樣，我就會考慮我換工作，還是不換工作，最后的決定權(quán)還是在我這兒。因為無論現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)如何成熟和如何發(fā)展，那么這個一份稱心如意的工作，仍然是我們這些職業(yè)經(jīng)理人里邊，最最重要的一個方面，必須他自己…
    沈竹：那沒錯，比如說你在這個工作地點現(xiàn)有的環(huán)境不太開心，那他們也敏銳地捕捉到你這種動搖，然后過來跟你聊啊，然后那邊有很好的機(jī)會，當(dāng)然可能會有比較大的風(fēng)險，這種情況你有沒有經(jīng)歷。
     張小慶：我有經(jīng)歷，而且我呢，就是接著剛才劉小姐說的情況，實際上獵頭公司，越來越被接受，所謂接受呢，并不是說市場接受，而是說越來越多的，剛才她講了，這些大的企業(yè)。
    沈竹：您就講您親身的經(jīng)歷。
    張小慶：然后我們這些職業(yè)經(jīng)理人也接受了這種方式。
    沈竹：我記得您跟我說過一次，開始的時候是一家大公司的中國區(qū)經(jīng)理，后來一個小公司，但是發(fā)展?jié)摿�很好，去還是不去，那這時候可能獵頭公司，上海人，您覺得是特別有交流溝通的技巧。
    張小慶：對。他們做獵頭呢，大部分都做的，因為獵頭這個上海在我們?nèi)A東地區(qū)是最發(fā)達(dá)的。
    沈竹：為什么呢？
    張小慶：獵頭的數(shù)量非常多。
    沈竹：是因為它國際化，還是因為。
    張小慶：國際化，然后合資的，獨資的，甚至我們本地自己辦的這些公司，然后他們主要是做事比較細(xì)膩。
    沈竹：我有一個朋友，他們就是獵頭公司找到他，說你現(xiàn)在是三個人用一個秘書，你到這家公司雖然小，但是一個人可以一個秘書。
    張小慶：對，那就是。
    沈竹：你原來沒有專車，我現(xiàn)在給你專車，你原來雖然公司大，但是我們這個店大呢，我們給你這個誘惑大在哪，期權(quán)可以給你，這些都在做。
    張小慶：這些都是賣點，這都是獵頭要把這個職業(yè)經(jīng)理人成功的挖過去，這都是一個賣點。
    沈竹：有沒有人這樣跟您賣過。
    張小慶：大當(dāng)然是，原來我曾經(jīng)在一個國際頂級的一個軟件公司在做了，那后來我到了一個，也是美國的一個做能源的公司里邊，但是那個時候，就是將近七八年以前，中國區(qū)的第二把手，確實像您說的，又有專職的秘書，又有車，然后薪水還比原來高，在這種情況下，盡管我是一個對工作非常嚴(yán)肅考慮的人，但是我也會認(rèn)真考慮獵頭的建議。
    沈竹：考慮他們的建議沒有？
    張小慶：考慮了。
    沈竹：最后呢？跟著他們的建議走了嗎？
    張小慶：走了，我也去了。
    沈竹：然后他們的建議實在嗎，還是忽悠了？
    張小慶：沒有，實在。我剛才講過我不會光聽獵頭的一面之詞，因為他本身也有面試，同時面試實際上我認(rèn)為，并不是說公司的那個，這個老板在面試你，實際上你也在審視這個公司，剛才講到的公司文化，公司方向，和公司的市場潛力方方面面。
    沈竹：那獵頭公司靠什么樣的一些籌碼吸引了張先生在他原有的很好的工作崗位上想調(diào)動，我們留一點懸念給明天，明天我們接著來請張小慶先生和劉春枝劉春枝士，跟我們講講這個從外企跳到國企，從國企跳到外企大公司之間跳槽的故事，我們感謝兩位來到我們下午茶，也感謝觀眾朋友收看我們今天的節(jié)目，如果您有什么新鮮事想要知道，了解的，可以發(fā)郵件告訴我們，我們的郵箱是交易時間下午茶的七個字的首字母，JYSJXWC@126.COM。