[進(jìn)入汶川地震專題]

　　身處綿陽的長虹集團(tuán)在汶川大地震發(fā)生后，生產(chǎn)經(jīng)營受到重大影響，財(cái)產(chǎn)遭受巨大損失。在巨大的災(zāi)難面前，長虹選擇了坦然面對和堅(jiān)強(qiáng)承受，讓人們看到了國有大型企業(yè)應(yīng)對巨災(zāi)考驗(yàn)的勇氣、力量與責(zé)任。
　　地震發(fā)生后，長虹的公司領(lǐng)導(dǎo)們迅速意識到，面臨這場特大自然災(zāi)害，必須要發(fā)揮長虹作為一個大型企業(yè)組織的作用。技術(shù)中心門口的小廣場迅速支起了幾頂紅色的帳篷，這正是震后第一時間迅速成立的長虹抗震救災(zāi)臨時指揮部。
　　指揮部由董事長趙勇任總指揮、總經(jīng)理劉體斌任副總指揮，兩部內(nèi)部電話調(diào)轉(zhuǎn)為指揮部電話，迅速布置企業(yè)抗震救災(zāi)工作。
　　劉海中說：“以后的日子，這幾頂帳篷成為了長虹本次抗震救災(zāi)各項(xiàng)決策的核心，指揮部徹夜不息的燈光成為了震后廣大長虹員工和大量受災(zāi)群眾的定心丸�！�
　�。保踩眨保稌r，裝備動力部門調(diào)度就位、車輛就位、發(fā)電機(jī)就位，電力搶險(xiǎn)隊(duì)、動力管道搶險(xiǎn)隊(duì)、設(shè)備搶險(xiǎn)隊(duì)就位，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，忙碌的救災(zāi)工作就此展開。到５月１２日晚間，迅速進(jìn)入應(yīng)急體系的長虹已經(jīng)進(jìn)入有序的自救階段。
　　四川長虹電器股份有限公司副董事長、總經(jīng)理劉體斌在接受記者采訪時說，對災(zāi)區(qū)企業(yè)來說，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，就是對抗震救災(zāi)最大的貢獻(xiàn)。地震發(fā)生后，長虹采取一系列舉措迅速恢復(fù)生產(chǎn)，其中最為重要的一是恢復(fù)“大腦系統(tǒng)”，即組建的恢復(fù)生產(chǎn)指揮部，實(shí)現(xiàn)“一切行動聽指揮”；二是恢復(fù)信息系統(tǒng)，長虹ＥＲＰ、ＯＡ、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子郵件、網(wǎng)站及海外ＥＲＰ等主要信息系統(tǒng)迅速恢復(fù)正常運(yùn)行，為恢復(fù)生產(chǎn)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　�。翟拢常叭�，長虹全面恢復(fù)生產(chǎn)，達(dá)到震前水平，相應(yīng)的管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，總部基地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　“如果災(zāi)難注定要來，只能選擇勇敢面對。”劉體斌說，“突發(fā)的地震災(zāi)難，是對企業(yè)決策、管理、應(yīng)變能力的考驗(yàn)，也是對全體員工凝聚力和意志力的考驗(yàn)�！�
　　截至６月８日，長虹已累計(jì)組織兩萬多人次志愿者參加公共服務(wù)活動。與此同時，長虹還派遣車輛１０００多臺次，全力投入到各項(xiàng)救災(zāi)工作，累計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)賑災(zāi)物資１９００余噸，裝卸各類物資２５００余噸，從災(zāi)區(qū)運(yùn)送受災(zāi)群眾１３４００余人。累計(jì)為受災(zāi)群眾送餐１２萬余份，發(fā)放物資２９車約２５８噸，組織捐款捐物８１９萬元。
　　此外，長虹公司主動安置北川中學(xué)獲救的受災(zāi)學(xué)生，決定將外界向長虹捐贈的現(xiàn)金，全部轉(zhuǎn)贈出去，用于北川中學(xué)的重建，預(yù)計(jì)這部分資金超過７００萬元人民幣。然而，作為同樣身處災(zāi)區(qū)的企業(yè)，長虹默默承受著自身近１．５億元的直接損失和艱難的恢復(fù)重建工作。